為強化安全生產(chǎn)管理，提高設(shè)備保障能力，今年以來，國電福州發(fā)電有限公司把設(shè)備降缺陷、機組防非停作為設(shè)備管理重點，結(jié)合安全生產(chǎn)“責(zé)任落實年”活動，持續(xù)加大設(shè)備標準化治理和全過程管理力度，以“三個注重”力促責(zé)任壓實，提高公司本質(zhì)安全水平。

注重任務(wù)分解，強化壓力傳導(dǎo)。年初，該公司結(jié)合行業(yè)內(nèi)典型事故案例，認真分析非停風(fēng)險點，從鍋爐四管防磨防爆、防止人員誤操作、防止電氣熱控保護誤動等4個方面完善非停管理控制措施，明確責(zé)任部門、具體崗位執(zhí)行人。實行機組非停目標管理，根據(jù)福建公司下達的非停目標明確公司機組非停目標，將月度目標分解至各生產(chǎn)部門，簽訂年度目標責(zé)任書，與年度績效考評掛鉤。明確安全風(fēng)險風(fēng)險管控各級人員職責(zé)，要求現(xiàn)場所有操作、作業(yè)，必須做實風(fēng)險評估工作。

注重過程監(jiān)督，強化防控成效。該公司將設(shè)備缺陷隱患排查納入常態(tài)化管理，要求各級生產(chǎn)人員每天深入現(xiàn)場排查設(shè)備缺陷和隱患，專業(yè)人員每周進行精密點檢，并按照定時間、定責(zé)任人、定整改措施的“三定”原則落實閉環(huán)管理。定期組織檢查運行巡檢、設(shè)備點檢、定期工作和防非停措施的開展情況，督促各級生產(chǎn)人員落實崗位職責(zé)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和設(shè)備劣化趨勢，主動發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。加大對缺陷發(fā)生率和重復(fù)缺陷的考核力度，缺陷管理推行“四個必須”執(zhí)行要求，督促做好缺陷處理、分析、預(yù)控的全過程控制。組織開展降缺陷工作推進階段總結(jié)分析，強化日常維護和消缺質(zhì)量監(jiān)督。按照“四不放過”的原則監(jiān)督生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，對發(fā)生的設(shè)備不安全事件，及時調(diào)查取證，做到事件原因清楚、措施具體可行、責(zé)任追究落實。

注重層層聯(lián)動，齊抓共管保安全。該公司全力做好機組調(diào)停檢修和計劃檢修前的策劃工作，制定合理的檢修項目。全面推行檢修標準化管理，抓好過程質(zhì)量管控，執(zhí)行“三級驗收”制度，在保證檢修各環(huán)節(jié)質(zhì)量的同時，確保機組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。加強設(shè)備專業(yè)組管理，每月定期召開專業(yè)會，分析設(shè)備狀態(tài)，排查隱患，總結(jié)控非停工作，補充措施，形成任務(wù)計劃，實現(xiàn)閉環(huán)管控。規(guī)范執(zhí)行“兩票三制”，堅持反事故措施的培訓(xùn)，開展應(yīng)急操作和事故預(yù)想演練。編制完善運行異常應(yīng)急處置卡，值班員每班進行事故預(yù)想，有效指導(dǎo)運行人員異常處理，做到判斷有據(jù)，正確及時處理，為可能發(fā)生的異常做好準備，防止人員誤操作。