“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開(kāi)始以來(lái)，國(guó)家電投集團(tuán)平頂山發(fā)電分公司黨委狠抓基層組織建設(shè)，將工作重心由黨支部向黨小組延伸，以做合格黨員為要求，充分發(fā)揮基層價(jià)值鏈條功能，增強(qiáng)基層組織活力。
精準(zhǔn)攻堅(jiān)，讓黨旗飄起來(lái)。組織引導(dǎo)黨小組圍繞班組（專業(yè)）重點(diǎn)工作，大力開(kāi)展崗位建功和黨員攻關(guān)，開(kāi)展黨小組安全對(duì)標(biāo)競(jìng)賽、燃料職能化管控黨員攻關(guān)、雷鋒日黨小組植樹(shù)、冷水塔除藻黨小組義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)，同時(shí)制定黨小組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，在公司全面推進(jìn)黨小組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在公司青年（勞模）創(chuàng)新工作室建設(shè)過(guò)程中，熱控、電氣等黨小組主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，發(fā)揮年齡結(jié)構(gòu)輕、學(xué)歷層次高的特點(diǎn)，確立了“#1機(jī)組一次調(diào)頻優(yōu)化”、等19個(gè)技改項(xiàng)目，同時(shí)還完成了創(chuàng)新工作室的軟、硬件設(shè)施的建設(shè)。
靶向施策，讓黨組織細(xì)胞活起來(lái)。針對(duì)各黨支部的不同情況，公司黨委從黨小組建立的機(jī)制上盤(pán)活工作局面，安生黨支部黨員覆蓋率達(dá)88%，又涉及公司生產(chǎn)、環(huán)保各個(gè)領(lǐng)域，黨員分布點(diǎn)多面廣，公司黨委打破按班組、按專業(yè)劃分黨小組的傳統(tǒng)，按照年度重點(diǎn)任務(wù)劃分出四個(gè)黨小組，從機(jī)制上保證黨小組的工作效果。同時(shí)從思想覺(jué)悟、黨性作風(fēng)、工作表現(xiàn)等多方面對(duì)全公司20個(gè)黨小組長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)，選優(yōu)配強(qiáng)黨小組長(zhǎng)，并且強(qiáng)化“領(lǐng)頭雁”的培訓(xùn)管理，開(kāi)展兩輪黨小組長(zhǎng)培訓(xùn)，全面提升黨小組組長(zhǎng)政治素質(zhì)和管理能力。
先鋒引領(lǐng)，讓黨員名片亮起來(lái)。五月份，該公司舉辦“我身邊的黨員榜樣”演講比賽，各黨小組推薦參賽選手，講述黨小組中黨員的先進(jìn)事跡。燃料質(zhì)檢中心第二黨小組緊緊抓住入廠煤驗(yàn)收這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立以屢次在集團(tuán)采制化比賽中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李艷麗命名的“燃料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作室”，以黨員示范項(xiàng)目提升燃料質(zhì)量管控水平。7.1期間對(duì)各黨小組推薦的優(yōu)秀黨課進(jìn)行集中展示，激發(fā)廣大黨員立足崗位做貢獻(xiàn)，圍繞中心創(chuàng)價(jià)值的熱情和斗志。（高源）
