廈門能源公司:打出組合拳 力促廉潔從業(yè)落實(shí)處

發(fā)布時(shí)間:2016-12-26   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊  為加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè),近日,華電(廈門)能源有限公司打出一套組合拳,組織對(duì)中層和后備干部進(jìn)行年度績(jī)效考核,督促中層干部勤政務(wù)實(shí),遵守廉潔從業(yè)準(zhǔn)則,為該公司可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造“干事創(chuàng)業(yè)”氛圍。
  撰寫報(bào)告。11月底,該公司下發(fā)通知,要求全體中層干部、中層后備干部(助理)撰寫個(gè)人述職述廉報(bào)告,內(nèi)容主要包括本年度個(gè)人思想政治狀況、履行崗位職責(zé)、完成重點(diǎn)工作、廉潔自律情況、存在的突出問(wèn)題和改進(jìn)措施。以上述職述廉報(bào)告經(jīng)整理匯編后在該公司經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中進(jìn)行公示,公示期七天,接受全體職工對(duì)述職人2016年度工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等情況進(jìn)行監(jiān)督。
  組織測(cè)評(píng)。公示期后,該公司人資部于12月中旬組織全體職工代表用本人代碼和密碼分別進(jìn)入OA系統(tǒng)中“員工績(jī)效考核測(cè)評(píng)”及“黨風(fēng)廉潔建設(shè)考評(píng)”兩個(gè)模塊,本著實(shí)事求是、客觀公正的態(tài)度,以無(wú)記名方式對(duì)全體中層干部及后備干部進(jìn)行年度業(yè)績(jī)、履行黨風(fēng)廉潔建設(shè)情況民主測(cè)評(píng)。
  強(qiáng)化意識(shí)。為強(qiáng)化部門行政一把手黨風(fēng)廉潔建設(shè)“主體責(zé)任”意識(shí),該公司還要求16個(gè)部門行政一把手填報(bào)《個(gè)人執(zhí)行黨風(fēng)廉潔建設(shè)情況表》,重點(diǎn)向分管領(lǐng)導(dǎo)闡述個(gè)人作為部門負(fù)責(zé)人在本年度中落實(shí)部門黨風(fēng)廉潔建設(shè)開(kāi)展的主要工作、存在哪些主要問(wèn)題、采取的措施,取得的成效及今后的打算等內(nèi)容。該表還需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委簽署審核意見(jiàn),并落實(shí)執(zhí)行。
  考核評(píng)價(jià)。中層干部、中層后備干部業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)由該公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評(píng)定,堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)和群眾公論,客觀公正和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。以其在部門安全、經(jīng)營(yíng)、黨風(fēng)廉政三大業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況、職責(zé)到位和遵守廉潔自律情況為考核重點(diǎn)。年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”、“良好”的,在干部聘任、職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面優(yōu)先考慮;年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為“基本稱職”、“不稱職”的,由分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部對(duì)其進(jìn)行誡勉談話,督促其落實(shí)整改,確實(shí)沒(méi)有能力履行職務(wù)或存在其他問(wèn)題的,不再繼續(xù)聘任或免職。
  獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。該公司以本年度工資總額的一定比例設(shè)立年度績(jī)效考核專項(xiàng)基金,于年度考核結(jié)束后兌現(xiàn)。年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”的人員按年度績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)的1.2發(fā)放;年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為“不稱職”的人員取消其年終獎(jiǎng)。通過(guò)考核,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)中層和后備干部的積極性和創(chuàng)造性,有效地提升其反腐倡廉責(zé)任意識(shí)和工作水平。(許華英)

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