當前，國電黃金埠發(fā)電有限公司正全面推進安全文明標準化建設(shè)，為公司提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。以此為契機，該公司黨委全面展開黨建標準化創(chuàng)建工作，促進黨建標準化管理，推進黨建管理再上新臺階，進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為國電集團實現(xiàn)“一五五”戰(zhàn)略和“雙提升”工作提供強大的智力支撐和思想保證。
強化支部建設(shè)，給黨建注入新活力。該公司結(jié)合企業(yè)中心工作，把黨建管理觸角落至基層黨支部的針尖，打造標準化管理模式，以組織制度為保障、以模塊管理為抓手、以特色活動為載體、以績效考核為約束，開展了團隊型、效能型、服務(wù)型、學(xué)習型、創(chuàng)新型的“五型”黨支部建設(shè)。在基層黨支部中，選樹先進典型，在公司范圍內(nèi)進行學(xué)習推廣。從黨支部日常管理、學(xué)習記錄、活動開展、發(fā)揮組織作用等各方面，全面提升黨支部的標準化、規(guī)范化建設(shè)。
實施對標管理，給黨建增添新動力。該公司始終堅持把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來，齊抓共管、統(tǒng)籌兼顧，堅持同部署、同進步。該公司推出了黨建工作的對標管理，在系統(tǒng)內(nèi)的兄弟單位對標、本單位的各年度工作對標、本單位的各黨支部對標，對標內(nèi)容包括黨建工作制度建設(shè)、活動開展、民主管理、文明單位創(chuàng)建等各個方面。以取長補短、學(xué)習進步為對標宗旨，通過對標管理的實施，推進黨建工作的“走出去”、“請進來”，對標找差距、對標學(xué)先進，實現(xiàn)黨建管理的本質(zhì)提升。
推進標準管理，給黨建打造新實力。該公司結(jié)合實際工作，按照標準化的要求建立標準模塊，形成黨支部標準化建設(shè)工作手冊、基礎(chǔ)平臺和有效載體，要求“支部建設(shè)、民主評議、組織發(fā)展、黨費管理、黨風廉政建設(shè)”等五類工作必須有紙質(zhì)記載，并按照歸檔要求，將黨員卡片、民主測評票、積極分子登記表、三會一課記錄、黨費收據(jù)等進行規(guī)范。對黨組織信息、黨員信息、黨員活動、黨員教育、學(xué)習體會及思妍論文等，統(tǒng)一登載上網(wǎng)，既方便查閱，又便于維護，同時通過公開統(tǒng)一的平臺，加強了支部間交流，使標準化落地在黨建的上，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)中的思想政治保障作用。
