5月31日，大唐耒陽發(fā)電公司召開行政調(diào)度會(huì)，通報(bào)端午節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下一階段重點(diǎn)工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)吳家祥、馮偉、曾憲權(quán)、廖利民、楊宏業(yè)參加會(huì)議。該公司總經(jīng)理吳家祥強(qiáng)調(diào)，黨員干部要講黨性、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)，以此來促進(jìn)精神面貌的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。
吳家祥指出，面對(duì)電力產(chǎn)能過剩逐步凸顯，國家層面經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)控所帶來的“陣痛”，員工薪酬福利的下滑，黨員干部要有思想覺悟，用理性的態(tài)度來看待問題和困難，關(guān)鍵就是要講黨性、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)。講黨性是指黨員干部不要怕吃苦，怕得罪人，要敢于擔(dān)當(dāng)，維護(hù)正氣；轉(zhuǎn)觀念是指要擯棄慣性思維，不能拿慣例當(dāng)“制度”，要切實(shí)按制度辦事，還要認(rèn)清形勢(shì)，服從全局需要，敢于動(dòng)真碰硬；強(qiáng)作風(fēng)是指面對(duì)工作任務(wù)要形成“立即就干”的作風(fēng)，切勿推諉扯皮，面對(duì)問題要多想辦法，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，最終形成合力，爭創(chuàng)佳績。
吳家祥強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前耒電面臨的突出矛盾和困難，關(guān)鍵在于要依靠和發(fā)動(dòng)全體干部員工，集思廣益，群策群力，團(tuán)結(jié)一心，唯業(yè)績、唯品德、唯能力來使用、評(píng)價(jià)和挖掘人才，并以此為準(zhǔn)則團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家共同謀劃企業(yè)健康經(jīng)營發(fā)展之路。
針對(duì)下階段重點(diǎn)工作，吳家祥提出八點(diǎn)要求，一是要抓緊時(shí)間調(diào)試，確保4號(hào)機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行；二是要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，妥善解決好3號(hào)機(jī)組超低排項(xiàng)目開工日期相關(guān)事宜；三是要按照上級(jí)要求，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)；四是從6月份開始，要按照每日盤點(diǎn)、每周碰頭、每月總結(jié)的要求，做好電量、煤價(jià)、煤耗三個(gè)方面的工作，抓好過程控制；五是該公司領(lǐng)導(dǎo)班子要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)、突出短板和發(fā)展方向，認(rèn)真謀劃，并作出安排部署，著力解決好軟實(shí)力、強(qiáng)多經(jīng)、穩(wěn)待遇、求發(fā)展等問題；六是思政部要策劃開展以認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念為主題的大討論活動(dòng)，統(tǒng)一思想，凝心聚力；七是要扎實(shí)做好國資委監(jiān)事會(huì)集中重點(diǎn)檢查迎檢工作；八是要高度重視“水轉(zhuǎn)汽”方式燃料采購的“量價(jià)挖潛”和相關(guān)問題整改工作，拓展采購渠道和采購半徑，保障經(jīng)濟(jì)煤種。
其他該公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作作出安排。
該公司總經(jīng)理助理（生產(chǎn)）、總法律顧問、副總師、各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
