今年以來,國家電投平頂山熱電開展合同管理效能監(jiān)察項(xiàng)目,歷時半年,目前進(jìn)入總結(jié)評價階段。該項(xiàng)目的開展突出了全流程監(jiān)督,促進(jìn)了合同管理工作終始相應(yīng)、清晰完整。
本次效能監(jiān)察,首先從合同管理的制度入手,對制度的完整性、可行性、時效性進(jìn)行檢查;其次對合同的簽訂履行環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,對履行中發(fā)生變更、超工期情況給于了特別關(guān)注,分析其中原因,提出應(yīng)對建議。最后對合同履行的完成情況進(jìn)行檢查,實(shí)地查看了項(xiàng)目完成情況,查閱了項(xiàng)目合同資料的搜集、保存情況。實(shí)現(xiàn)了對合同管理工作的全流程監(jiān)督檢查。
監(jiān)察過程中,工作人員堅持時間服務(wù)質(zhì)量的原則,認(rèn)真細(xì)致,嚴(yán)肅負(fù)責(zé),查閱合同90余個,詢問相關(guān)人員30余人次,提出監(jiān)察建議13條,跟蹤整改落實(shí)11條,督促完善管理制度1個。效能監(jiān)察工作提高了相關(guān)人員對合同管理重要性的認(rèn)識,進(jìn)一步明確了合同履行中責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé),促進(jìn)了合同按時按標(biāo)準(zhǔn)履行。