今年是余干縣華山村脫貧摘帽的關鍵之年,江西黃金埠公司黨委堅持把黨組織的政治引領挺在脫貧攻堅的前沿,將黨建與精準扶貧深度融合,探索了一條把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為扶貧優(yōu)勢,以黨建活力激發(fā)扶貧動力的新途徑。
抓隊伍力量匯聚,增強脫貧攻堅“戰(zhàn)斗力”。該公司在配齊配強駐村扶貧工作隊力量的基礎上,經(jīng)江西公司黨委研究同意后,在迎檢沖刺階段選派該公司紀委書記直管定點包扶工作,并增派兩名表現(xiàn)突出、有吃苦奉獻精神的優(yōu)秀大學生專門負責臺賬整編工作。同時該公司結(jié)合華山村實際,推行“大管家”服務體系建設,由該村支部書記擔任“大管家”,充分發(fā)揮“服務群眾,促進發(fā)展”的職能,為推進全村脫貧貢獻力量。
抓領導示范引領,增強脫貧攻堅“帶動力”。近年來,江西公司領導班子成員多次至華山村調(diào)研扶貧工作進展,帶頭走訪慰問,細致調(diào)研探索,同時明確該公司黨委書記為第一責任人,領導班子帶頭籌劃,要求黨員干部要以身作則,率先垂范,班子成員帶動中層干部,中層干部帶普通黨員,通過一級帶一級,一級抓一級,形成領導帶頭,層級聯(lián)動抓落實的幫扶氛圍。
抓組織牽引帶動,增強脫貧攻堅“內(nèi)生力”。該公司四個黨支部聯(lián)合華山村黨支部每月定期開展“扶貧路上黨旗紅”系列主題黨日活動,工作隊利用每周六“扶貧工作日”帶領村兩委班子成員和結(jié)對幫扶人員開展與群眾談心活動,告知貧困戶在健康幫扶、教育幫扶、危房改造扶貧等扶貧工程中可享受到的政策實惠。圍繞華山村水果蔬菜,畜牧養(yǎng)殖特色農(nóng)業(yè),建立合作社,實現(xiàn)華山村產(chǎn)業(yè)幫扶“零突破”,截止10月已為該公司食堂供應蔬菜2W斤。
抓制度保障支撐,增強脫貧攻堅“凝聚力”。嚴格落實幫扶責任,制定干部包保貧困戶明細表,建立76名貧困戶一對一責任監(jiān)督表,公司主要負責人必須帶頭走訪所有貧困戶;健全考核激勵機制,該公司黨委緊盯脫貧攻堅第一要務,全面加強駐村扶貧隊日??己耍丛聦Ψ鲐氷犡撠熋撠毠怨ぷ鬟M行單項考核,極大地調(diào)動了扶貧隊工作的積極性,有效推動了脫貧攻堅各項工作任務落實;加強項目資金傾斜,利用脫貧攻堅的有利政策,積極爭取江西公司,縣政府、鎮(zhèn)政府等相關部門支持,形成脫貧攻堅強大合力。同時,建立“多個渠道進水、一個龍頭出水”的資源整合機制,統(tǒng)籌推進農(nóng)村基礎公共服務設施建設,修建廣場、水井、渠道等設施,解決了群眾生產(chǎn)生活中的難題,極大改善了群眾生產(chǎn)生活條件,拓寬了貧困村脫貧致富渠道,凝聚了民心,融洽了黨群關系。
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今年是余干縣華山村脫貧摘帽的關鍵之年,江西黃金埠公司黨委堅持把黨組織的政治引領挺在脫貧攻堅的前沿,將黨建與精準扶貧深度融合,探索了一條把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為扶貧優(yōu)勢,以黨建活力激發(fā)扶貧動力的新途徑。
抓隊伍力量匯聚,增強脫貧攻堅“戰(zhàn)斗力”。該公司在配齊配強駐村扶貧工作隊力量的基礎上,經(jīng)江西公司黨委研究同意后,在迎檢沖刺階段選派該公司紀委書記直管定點包扶工作,并增派兩名表現(xiàn)突出、有吃苦奉獻精神的優(yōu)秀大學生專門負責臺賬整編工作。同時該公司結(jié)合華山村實際,推行“大管家”服務體系建設,由該村支部書記擔任“大管家”,充分發(fā)揮“服務群眾,促進發(fā)展”的職能,為推進全村脫貧貢獻力量。
抓領導示范引領,增強脫貧攻堅“帶動力”。近年來,江西公司領導班子成員多次至華山村調(diào)研扶貧工作進展,帶頭走訪慰問,細致調(diào)研探索,同時明確該公司黨委書記為第一責任人,領導班子帶頭籌劃,要求黨員干部要以身作則,率先垂范,班子成員帶動中層干部,中層干部帶普通黨員,通過一級帶一級,一級抓一級,形成領導帶頭,層級聯(lián)動抓落實的幫扶氛圍。
抓組織牽引帶動,增強脫貧攻堅“內(nèi)生力”。該公司四個黨支部聯(lián)合華山村黨支部每月定期開展“扶貧路上黨旗紅”系列主題黨日活動,工作隊利用每周六“扶貧工作日”帶領村兩委班子成員和結(jié)對幫扶人員開展與群眾談心活動,告知貧困戶在健康幫扶、教育幫扶、危房改造扶貧等扶貧工程中可享受到的政策實惠。圍繞華山村水果蔬菜,畜牧養(yǎng)殖特色農(nóng)業(yè),建立合作社,實現(xiàn)華山村產(chǎn)業(yè)幫扶“零突破”,截止10月已為該公司食堂供應蔬菜2W斤。
抓制度保障支撐,增強脫貧攻堅“凝聚力”。嚴格落實幫扶責任,制定干部包保貧困戶明細表,建立76名貧困戶一對一責任監(jiān)督表,公司主要負責人必須帶頭走訪所有貧困戶;健全考核激勵機制,該公司黨委緊盯脫貧攻堅第一要務,全面加強駐村扶貧隊日??己耍丛聦Ψ鲐氷犡撠熋撠毠怨ぷ鬟M行單項考核,極大地調(diào)動了扶貧隊工作的積極性,有效推動了脫貧攻堅各項工作任務落實;加強項目資金傾斜,利用脫貧攻堅的有利政策,積極爭取江西公司,縣政府、鎮(zhèn)政府等相關部門支持,形成脫貧攻堅強大合力。同時,建立“多個渠道進水、一個龍頭出水”的資源整合機制,統(tǒng)籌推進農(nóng)村基礎公共服務設施建設,修建廣場、水井、渠道等設施,解決了群眾生產(chǎn)生活中的難題,極大改善了群眾生產(chǎn)生活條件,拓寬了貧困村脫貧致富渠道,凝聚了民心,融洽了黨群關系。