運(yùn)城發(fā)電公司“點(diǎn)+面”干部跟班學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)作風(fēng)促提升

為廣泛深入開展“學(xué)理論、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)技術(shù)”活動(dòng),10月22日,運(yùn)城發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng),以跟班學(xué)習(xí)“點(diǎn)+面”的方式,向一線職工請教,向生產(chǎn)實(shí)際學(xué)習(xí),爭當(dāng)技術(shù)型干部,在“決戰(zhàn)四季度,確保全年目標(biāo)”工作中亮風(fēng)采,展擔(dān)當(dāng),推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)和班組建設(shè)整體水平攀升。

班子為圓點(diǎn),覆蓋各層面。該公司先后召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議和中層干部啟動(dòng)會(huì),確定跟班時(shí)間、形式和內(nèi)容,宣讀活動(dòng)方案,明確具體任務(wù),按照“全交叉、全覆蓋”的原則,歷時(shí)1個(gè)月對現(xiàn)有11個(gè)班組按專業(yè)、類別全部開展跟班學(xué)習(xí)調(diào)研。為了確保學(xué)習(xí)成效,對接干部提前對照各專業(yè)班組技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,跟班過程中,按時(shí)參加班前班后會(huì),查看班組設(shè)備設(shè)施,查閱各項(xiàng)技術(shù)資料,服務(wù)基層班組需求,完善各類制度措施。與此同時(shí),采取當(dāng)日匯報(bào)制度,學(xué)習(xí)中需填寫《領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部深入班組學(xué)習(xí)記錄》,整理學(xué)習(xí)調(diào)研情況、問題匯總、措施制訂、班組特點(diǎn)等情況,確保學(xué)有所獲,提升自身綜合素質(zhì)。

轉(zhuǎn)風(fēng)為切點(diǎn),樹形帶全面。從嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè),是做好一切工作的重要保障,也是企業(yè)全面深化思想認(rèn)識(shí)、嚴(yán)明組織紀(jì)律、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),保障持續(xù)發(fā)展的基石。該公司深刻領(lǐng)會(huì)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”解放思想、更新觀念大討論活動(dòng)意義,把“當(dāng)一天運(yùn)行值班員”“過一天檢修生活”學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)作為干部加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要舉措,領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭率先,一級(jí)帶動(dòng)一級(jí),層層示范帶全員,切實(shí)提升履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、破解難題、服務(wù)基層的能力和水平。在學(xué)習(xí)調(diào)研中,面對面傾聽員工心聲,關(guān)愛員工工作生活,領(lǐng)導(dǎo)班子針對基層員工反映最集中、利益最直接的意見和建議,責(zé)令相關(guān)部門集中分類整理,及時(shí)召開總經(jīng)理辦公會(huì)逐項(xiàng)研究,協(xié)助組織各職能部門負(fù)責(zé)人制定整改措施,統(tǒng)籌解決,督辦督察,以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破。

班組為支點(diǎn),開創(chuàng)新局面。班組是企業(yè)最基層的組織單元,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),也是企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。該公司領(lǐng)導(dǎo)深知,班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),抓好班組建設(shè)工作非常重要。該公司以干部進(jìn)班組學(xué)習(xí)調(diào)研為契機(jī),鼓勵(lì)班組立爭先之志、鼓爭先之勁、謀爭先之策,通過關(guān)心員工生活,了解員工思想動(dòng)態(tài),征求對公司發(fā)展的建議,全面落實(shí)凝心發(fā)展、智慧發(fā)展、共享發(fā)展理念,全面提升管理水平和班組建設(shè)水平,奮力開創(chuàng)工作新局面。

交流為熱點(diǎn),問計(jì)面對面。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子力戒表面、表層,腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干,勇于直面矛盾,善于解決問題。在跟班學(xué)習(xí)中,采取“拉家常、大家談、隨心說”的形式,在溫馨的氛圍中,力爭讓每一名員工充分利用與干部面對面的機(jī)會(huì),把自身的困難、心中的疑惑、合理的訴求,以及對公司發(fā)展的意見和建議,真誠的說出來,確保今后的各項(xiàng)決策更加“接地氣、合民意”。

隨著學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)的陸續(xù)深入開展,全體干部錘煉了作風(fēng),拓寬了思路、豐富了閱歷,致力以干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難的工作熱情,以及學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)的進(jìn)取心,爭取在確保全年目標(biāo)工作中交出滿意答卷。

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運(yùn)城發(fā)電公司“點(diǎn)+面”干部跟班學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)作風(fēng)促提升

作者:王燕燕  發(fā)布時(shí)間:2018-11-07   來源:電力網(wǎng)

為廣泛深入開展“學(xué)理論、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)技術(shù)”活動(dòng),10月22日,運(yùn)城發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng),以跟班學(xué)習(xí)“點(diǎn)+面”的方式,向一線職工請教,向生產(chǎn)實(shí)際學(xué)習(xí),爭當(dāng)技術(shù)型干部,在“決戰(zhàn)四季度,確保全年目標(biāo)”工作中亮風(fēng)采,展擔(dān)當(dāng),推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)和班組建設(shè)整體水平攀升。

班子為圓點(diǎn),覆蓋各層面。該公司先后召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議和中層干部啟動(dòng)會(huì),確定跟班時(shí)間、形式和內(nèi)容,宣讀活動(dòng)方案,明確具體任務(wù),按照“全交叉、全覆蓋”的原則,歷時(shí)1個(gè)月對現(xiàn)有11個(gè)班組按專業(yè)、類別全部開展跟班學(xué)習(xí)調(diào)研。為了確保學(xué)習(xí)成效,對接干部提前對照各專業(yè)班組技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,跟班過程中,按時(shí)參加班前班后會(huì),查看班組設(shè)備設(shè)施,查閱各項(xiàng)技術(shù)資料,服務(wù)基層班組需求,完善各類制度措施。與此同時(shí),采取當(dāng)日匯報(bào)制度,學(xué)習(xí)中需填寫《領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部深入班組學(xué)習(xí)記錄》,整理學(xué)習(xí)調(diào)研情況、問題匯總、措施制訂、班組特點(diǎn)等情況,確保學(xué)有所獲,提升自身綜合素質(zhì)。

轉(zhuǎn)風(fēng)為切點(diǎn),樹形帶全面。從嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè),是做好一切工作的重要保障,也是企業(yè)全面深化思想認(rèn)識(shí)、嚴(yán)明組織紀(jì)律、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),保障持續(xù)發(fā)展的基石。該公司深刻領(lǐng)會(huì)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”解放思想、更新觀念大討論活動(dòng)意義,把“當(dāng)一天運(yùn)行值班員”“過一天檢修生活”學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)作為干部加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要舉措,領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭率先,一級(jí)帶動(dòng)一級(jí),層層示范帶全員,切實(shí)提升履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、破解難題、服務(wù)基層的能力和水平。在學(xué)習(xí)調(diào)研中,面對面傾聽員工心聲,關(guān)愛員工工作生活,領(lǐng)導(dǎo)班子針對基層員工反映最集中、利益最直接的意見和建議,責(zé)令相關(guān)部門集中分類整理,及時(shí)召開總經(jīng)理辦公會(huì)逐項(xiàng)研究,協(xié)助組織各職能部門負(fù)責(zé)人制定整改措施,統(tǒng)籌解決,督辦督察,以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破。

班組為支點(diǎn),開創(chuàng)新局面。班組是企業(yè)最基層的組織單元,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),也是企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。該公司領(lǐng)導(dǎo)深知,班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),抓好班組建設(shè)工作非常重要。該公司以干部進(jìn)班組學(xué)習(xí)調(diào)研為契機(jī),鼓勵(lì)班組立爭先之志、鼓爭先之勁、謀爭先之策,通過關(guān)心員工生活,了解員工思想動(dòng)態(tài),征求對公司發(fā)展的建議,全面落實(shí)凝心發(fā)展、智慧發(fā)展、共享發(fā)展理念,全面提升管理水平和班組建設(shè)水平,奮力開創(chuàng)工作新局面。

交流為熱點(diǎn),問計(jì)面對面。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子力戒表面、表層,腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干,勇于直面矛盾,善于解決問題。在跟班學(xué)習(xí)中,采取“拉家常、大家談、隨心說”的形式,在溫馨的氛圍中,力爭讓每一名員工充分利用與干部面對面的機(jī)會(huì),把自身的困難、心中的疑惑、合理的訴求,以及對公司發(fā)展的意見和建議,真誠的說出來,確保今后的各項(xiàng)決策更加“接地氣、合民意”。

隨著學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)的陸續(xù)深入開展,全體干部錘煉了作風(fēng),拓寬了思路、豐富了閱歷,致力以干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難的工作熱情,以及學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)的進(jìn)取心,爭取在確保全年目標(biāo)工作中交出滿意答卷。

      關(guān)鍵詞:電力, 運(yùn)城發(fā)電


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