運(yùn)城發(fā)電公司“首席專家制”培育“工匠精神”

日前,運(yùn)城發(fā)電公司2018年首席專家評選工作圓滿落幕,經(jīng)過申報、評審、公示等,設(shè)備部熱工一班班長游俊杰被聘任為熱控設(shè)備首席專家,聘期兩年,這已是該公司實(shí)施首席專家評審制的第二個年頭。

該公司首席專家是為普通崗位的優(yōu)秀專業(yè)人才和技能人才職業(yè)發(fā)展設(shè)置的專屬成長平臺,旨在拓寬人才成長空間,打造各類高層次人才的“蓄水池”。評選范圍是在各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)、技能人員,為該公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)技能帶頭人,在評選類別上設(shè)置了專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能類兩大類七個專業(yè)。首席專家的評選不受學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格、身份、年齡的限制,中層干部及以上領(lǐng)導(dǎo)不參與評選,主要面向基層廣大職工,以對該公司技術(shù)改革創(chuàng)新的實(shí)際貢獻(xiàn)和實(shí)際表現(xiàn)為主要依據(jù),為廣大職工立足本職崗位,充分展示自身才華提供了廣闊平臺。

為加強(qiáng)對首席專家選拔管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),該公司專門成立首席專家選拔管理組織機(jī)構(gòu),建立了及時發(fā)現(xiàn)工匠、培養(yǎng)工匠、使用工匠、激勵工匠的機(jī)制,組織制定首席專家審核評選程序,確定首席專家待遇,審核首席專家工作開展方向并督促實(shí)施?!笆紫瘜<抑啤钡膶?shí)施,彌補(bǔ)了該公司在高端人才培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔使用、流動配置和激勵保障機(jī)制上存在的制度空白,實(shí)現(xiàn)了“技術(shù)技能與工作業(yè)績”“綜合評價與量化積分”“總量控制與動態(tài)調(diào)整”以及“分級管理與統(tǒng)籌使用”四個結(jié)合,為員工雙通道發(fā)展提供了制度依據(jù)。

為確保首席專家?guī)斓膭?chuàng)建切實(shí)能夠激發(fā)職工的積極性,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量,該公司從項(xiàng)目管理、后備人才培養(yǎng)和專家動態(tài)調(diào)整三個方面加強(qiáng)對首席專家的管理,并提出了具體要求。一是實(shí)行項(xiàng)目管理。首席專家作為該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,結(jié)合崗位實(shí)際,制定管理期內(nèi)的工作目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和具體措施,推動專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施。二是培養(yǎng)后備人才。首席專家以“傳承專業(yè)經(jīng)驗(yàn)”為宗旨,將該專業(yè)積累的專業(yè)知識和寶貴經(jīng)驗(yàn)傳承下去,起到良好的“傳、幫、帶”作用。三是建立動態(tài)管理制度。首席專家核定資格有效期為兩年,有效期結(jié)束后可重新參與首席專家評審,并接受動態(tài)管理,對首席專家在項(xiàng)目進(jìn)展情況以及人才培養(yǎng)上起到有效的推動作用,極大調(diào)動了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情,充分激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力,逐步將企業(yè)“人才優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

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運(yùn)城發(fā)電公司“首席專家制”培育“工匠精神”

作者:王燕燕  發(fā)布時間:2018-10-29   來源:電力網(wǎng)

日前,運(yùn)城發(fā)電公司2018年首席專家評選工作圓滿落幕,經(jīng)過申報、評審、公示等,設(shè)備部熱工一班班長游俊杰被聘任為熱控設(shè)備首席專家,聘期兩年,這已是該公司實(shí)施首席專家評審制的第二個年頭。

該公司首席專家是為普通崗位的優(yōu)秀專業(yè)人才和技能人才職業(yè)發(fā)展設(shè)置的專屬成長平臺,旨在拓寬人才成長空間,打造各類高層次人才的“蓄水池”。評選范圍是在各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)、技能人員,為該公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)技能帶頭人,在評選類別上設(shè)置了專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能類兩大類七個專業(yè)。首席專家的評選不受學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格、身份、年齡的限制,中層干部及以上領(lǐng)導(dǎo)不參與評選,主要面向基層廣大職工,以對該公司技術(shù)改革創(chuàng)新的實(shí)際貢獻(xiàn)和實(shí)際表現(xiàn)為主要依據(jù),為廣大職工立足本職崗位,充分展示自身才華提供了廣闊平臺。

為加強(qiáng)對首席專家選拔管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),該公司專門成立首席專家選拔管理組織機(jī)構(gòu),建立了及時發(fā)現(xiàn)工匠、培養(yǎng)工匠、使用工匠、激勵工匠的機(jī)制,組織制定首席專家審核評選程序,確定首席專家待遇,審核首席專家工作開展方向并督促實(shí)施?!笆紫瘜<抑啤钡膶?shí)施,彌補(bǔ)了該公司在高端人才培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔使用、流動配置和激勵保障機(jī)制上存在的制度空白,實(shí)現(xiàn)了“技術(shù)技能與工作業(yè)績”“綜合評價與量化積分”“總量控制與動態(tài)調(diào)整”以及“分級管理與統(tǒng)籌使用”四個結(jié)合,為員工雙通道發(fā)展提供了制度依據(jù)。

為確保首席專家?guī)斓膭?chuàng)建切實(shí)能夠激發(fā)職工的積極性,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量,該公司從項(xiàng)目管理、后備人才培養(yǎng)和專家動態(tài)調(diào)整三個方面加強(qiáng)對首席專家的管理,并提出了具體要求。一是實(shí)行項(xiàng)目管理。首席專家作為該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,結(jié)合崗位實(shí)際,制定管理期內(nèi)的工作目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和具體措施,推動專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施。二是培養(yǎng)后備人才。首席專家以“傳承專業(yè)經(jīng)驗(yàn)”為宗旨,將該專業(yè)積累的專業(yè)知識和寶貴經(jīng)驗(yàn)傳承下去,起到良好的“傳、幫、帶”作用。三是建立動態(tài)管理制度。首席專家核定資格有效期為兩年,有效期結(jié)束后可重新參與首席專家評審,并接受動態(tài)管理,對首席專家在項(xiàng)目進(jìn)展情況以及人才培養(yǎng)上起到有效的推動作用,極大調(diào)動了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情,充分激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力,逐步將企業(yè)“人才優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

      關(guān)鍵詞:電力, 運(yùn)城發(fā)電


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