“小王，下班了，還在現(xiàn)場呢，不回家了？”“昨晚培訓(xùn)時學(xué)了兩招，趁這次設(shè)備消缺我演練一下！”隨著同煤集團“1311”人才戰(zhàn)略的實施，山西漳電同華發(fā)電有限公司大學(xué)生員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情被全面激發(fā)出來，年輕人崗位建功的熱潮正在興起。

今年以來，該公司深入貫徹落實集團公司“1311”人才工作思路，精心策劃、認真組織，通過采取理論培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位創(chuàng)新等多種形式，點燃了人才驅(qū)動的“主引擎”。同華發(fā)電公司董事長喬建軍表示，要通過“完善制度、搭建平臺、構(gòu)建通道”，努力培養(yǎng)選拔一批政治過硬、作風(fēng)扎實、敢于擔(dān)當、廉潔自律的優(yōu)秀年輕干部，肩負起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重任。

加強培訓(xùn)  點亮員工成長“引路燈”

2018年底，同煤集團確立了培養(yǎng)選拔任用干部的“1311”工作思路，把“講政治，有學(xué)歷、閱歷、能力，品德好，清正廉潔”作為干部選拔任用的重要標準。同華發(fā)電公司迅速貫徹上級精神，制定下發(fā)了《“1311”年輕干部人才培養(yǎng)實施方案》，按照“1311”標準，大力開展人才培訓(xùn)工作，為公司提供充足的干部儲備和人才保證。

該公司董事長喬建軍在“1311”人才培訓(xùn)啟動儀式上提出明確要求：“要高度重視此次青年人才培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)作為當前的一項重要政治任務(wù)來抓，一定要讓想干事的有機會、肯干事的有舞臺、干成事的受重用。”

同華發(fā)電公司現(xiàn)有35歲以下青年員工108名，其中碩士3人、本科生105人，是一支高學(xué)歷、高素質(zhì)的青年團隊，在工作與生活中呈現(xiàn)出朝氣蓬勃、思想觀念更新快的特點，他們密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，有追求、有抱負，對事業(yè)發(fā)展有著良好的規(guī)劃，渴望獲得更加廣闊的展示舞臺。同華發(fā)電公司想員工所盼，按照“1311”標準，全面展開培訓(xùn)工作。一是堅持政治理論培訓(xùn)為龍頭。以黨支部為單位，堅持每周一課，由黨工部門人員、黨支部書記主講，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的會議精神，落實集團公司及漳澤電力各種文件和會議精神，認真抓好形勢任務(wù)教育，全面提升青年員工的思想境界，堅定理想信念，保持政治上堅定、行動上自覺。二是堅持練就新本領(lǐng)為主線。為了取得實實在在的培訓(xùn)效果，與以往相比，此次培訓(xùn)更具有針對性和實操性。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋集控運行、設(shè)備檢修維護、企業(yè)管理、財務(wù)、經(jīng)營等多方面知識，采取對標先進、模擬演練、崗位練兵、技能比賽、實景體驗等方式，提高青年員工的業(yè)務(wù)技能水平。三是堅持提升新能力為根本。一方面抓好基礎(chǔ)培訓(xùn)，突出崗位技能和職業(yè)道德培訓(xùn)；另一方面抓好重點培訓(xùn)，著重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和高級工，建立人才庫。此外，還通過傳幫帶、“請進來、走出去”等方式，全面提升專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平和創(chuàng)新能力，從而建立一支學(xué)習(xí)能力強、專業(yè)素養(yǎng)高、工作能力優(yōu)的青年人才隊伍。

“我感覺這次的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)重視程度更高了，關(guān)注力度更大了，培訓(xùn)內(nèi)容更貼合實際了，我們的動力更足了，精氣神兒更旺了?！薄斑@次培訓(xùn)更加注重政治理論水平的提高，既‘高大上’又‘接地氣兒’，對于我們剛剛離開象牙塔的大學(xué)生來說十分必要?！睆呐嘤?xùn)室走出來的兩名“1311”準人才庫學(xué)員向記者介紹。

薪火相傳  構(gòu)筑人才培養(yǎng)“高速路”

“導(dǎo)師帶徒”活動是被實踐證明了的青年人才培養(yǎng)的良好載體。為解決新員工書本知識“落地”問題，盡快適應(yīng)新崗位的要求，同華發(fā)電公司在以往簽訂“師徒合同”的基礎(chǔ)上，進一步細化了生產(chǎn)一線年輕人才的培養(yǎng)計劃，明確了每一名年輕人才的擬培養(yǎng)崗位、培養(yǎng)職稱、培養(yǎng)期限，并制定了培養(yǎng)措施，讓各專業(yè)技術(shù)帶頭人作為培養(yǎng)責(zé)任人，并實行一對一包干。為了提高帶培質(zhì)量，該公司每季度對帶培情況進行檢查考核，要求詳細記錄帶培過程，繪出成長“路徑圖”，拿出培養(yǎng)計劃和傳幫帶方法，并建立師帶徒檔案，要求對理論學(xué)習(xí)、技術(shù)指導(dǎo)等做好記錄，做到可查找、可追溯，定期進行檢查，促進“師”履責(zé)、“徒”勤學(xué)，推動師帶徒活動務(wù)實開展。

設(shè)備維護部電氣專業(yè)技術(shù)員毛軍，2011年由太原理工大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)畢業(yè)后，來到同華發(fā)電公司設(shè)備維護部工作。入職后，他就與該公司電氣專家李國才簽訂了師徒合同，從見習(xí)生、檢修工、專責(zé)工、班組技術(shù)員、班長，再到專業(yè)技術(shù)員，一路走來，成長很快。

“在工作中，師傅總會傾囊相授，從不藏著掖著，尤其是在重大設(shè)備檢修時，他總會將檢修注意事項、關(guān)鍵點事先告知，讓我少走很多彎路?！泵鎸τ浾?，毛軍侃侃而談?！白詮墓尽?311’人才培養(yǎng)工作開展以來，我也當上了師傅，我的師傅怎么教我，我就怎么帶徒弟，更可喜的是，我的徒弟在公司青工技能比武中，獲得了個人第一名的好成績?！闭f起徒弟——兩年前剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生韓飛，毛軍的喜悅之情溢于言表。笑起來還略帶稚氣的毛軍對李國才說道：“師傅，如今徒弟也收徒弟啦，而且青出于藍勝于藍呢！”眉宇間透著滿滿的自豪。

“1311”人才培養(yǎng)戰(zhàn)略實施以來，電氣專業(yè)更是開拓新思路、尋求新形式，果斷采取“放手讓年輕人干”的方式，助力青年加快成長。一方面，他們成立了絕緣監(jiān)督試驗小組，將“1311”人才梯隊的8名成員納入進來，讓他們負責(zé)外絕緣監(jiān)督、高壓試驗及主變、廠變、公變等設(shè)備的定期工作，使新入職人員更快地了解、熟悉并掌握設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、參數(shù)等；另一方面，讓“1311”人才庫員工參與到“三措”編寫中，促使青年員工迅速掌握檢修步驟和工作流程。通過理論與實踐相結(jié)合，書面作業(yè)與操作練習(xí)相促進，打通人才成長的“高速路”，達到人員素質(zhì)迅速提升的目的。

激勵機制  打造崗位成才“快車道”

多年來，同華發(fā)電公司十分重視技術(shù)、管理人才隊伍建設(shè)，形成了具有特色的經(jīng)驗和模式。為了推進一線員工盡快成長，該公司開辟了青年員工成才通道，從巡檢員、副機組長、機組長、值長……最終成長為公司技能專家，成為企業(yè)的“香餑餑”。日前，該公司在全體員工中進行了總值長公開選拔，經(jīng)過理論與實操綜合測評，成績優(yōu)異、脫穎而出的候選人將被破格提拔為總值長，在全公司樹立起正向激勵導(dǎo)向。

在此基礎(chǔ)上，同華發(fā)電公司設(shè)立了年輕干部人才庫，將最終培養(yǎng)考核合格的年輕員工納入人才庫，今后有合適的職位空缺或開展崗位競聘時，可直接將人才庫中的年輕干部人才晉升至更高的崗位，打通了年輕干部“向上”的通道。同時，該公司還在培訓(xùn)合格的年輕員工中選拔優(yōu)秀者，授予“導(dǎo)師”稱號，在今后年輕干部人才培訓(xùn)中，以導(dǎo)師資格指導(dǎo)新入職員工，為其搭建起充分展示自身價值和才華的舞臺，受到大家的一致好評。

此外，該公司還成立了挑戰(zhàn)性項目小組課題成果獎勵基金，當挑戰(zhàn)性項目小組所做課題成果被公司采納，并獲得較好的實用效果時，可獲得一定的獎勵基金。該項措施的實行，大大激發(fā)了干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性。

搭建平臺  挖掘創(chuàng)新創(chuàng)效“黃金地”

人才自古要養(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨。正如一棵參天大樹的長成，幼苗培育是關(guān)鍵，陽光、沃土、雨露等會伴隨其一路成長。從同華發(fā)電公司創(chuàng)新工作室就可窺見一斑。

一直以來，同華發(fā)電公司的科技創(chuàng)新工作始終走在漳澤電力乃至集團公司的前列?！?311”人才戰(zhàn)略實施以來，為加快青年人才培養(yǎng)步伐，該公司依托創(chuàng)新工作室，給廣大青年人才搭建了施展拳腳的舞臺，迅速形成“一人帶動多人、多人輻射眾人、眾人齊頭并進”的生動局面。發(fā)電運行部副部長薛學(xué)敏、電氣專工孫振宇，設(shè)備維護部熱控專業(yè)主管徐向宇、汽機專業(yè)主管羅玉山這四名“80后”員工，就是在不斷地科技創(chuàng)新中成長起來的青年才俊。一年來，這支青年創(chuàng)新團隊破解了一個又一個安全生產(chǎn)難題，共榮獲23項科技進步獎、技術(shù)革新獎，其中“引風(fēng)機汽電雙驅(qū)”改造項目榮獲了中國電力創(chuàng)新二等獎。值得一提的是，工作室輔創(chuàng)人員、“85后”備用值長劉生福，把工作室研制出來的好成果、新技術(shù)，積極推廣應(yīng)用到安全生產(chǎn)中，并嘗到了“甜頭”。圍繞生產(chǎn)技術(shù)難點，他充分發(fā)揮群體優(yōu)勢和技術(shù)創(chuàng)新平臺作用，參與技術(shù)創(chuàng)新7項，取得了良好效益。他的科研成果《660MW機組并網(wǎng)運行中脫硝系統(tǒng)全程投入的成功實現(xiàn)》榮獲同煤集團職工科技創(chuàng)新一等獎；《660MW鍋爐再熱器減溫水優(yōu)化》榮獲同煤集團職工科技創(chuàng)新二等獎；《660MW鍋爐吹灰系統(tǒng)優(yōu)化》榮獲忻州市“五小”競賽二等獎。

“給我舞臺，報之精彩”這句話道出了許多青工的心聲。目前，在同華發(fā)電公司各項改造創(chuàng)新項目參與人員中，青年員工占比達到52.5%，占據(jù)了半壁江山，青年技術(shù)團隊創(chuàng)新動能與創(chuàng)效合力愈發(fā)凸顯，累計形成創(chuàng)新成果90余項，創(chuàng)效約8000多萬元。隨著同華發(fā)電公司“1311”人才戰(zhàn)略的大力實施，越來越多的青年員工在“扎根崗位、學(xué)技創(chuàng)優(yōu)”的大道上闊步向前，譜寫著屬于他們的青春精彩。

青年興則企業(yè)興，青年強則企業(yè)強。在“1311”人才戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，同華發(fā)電公司迸發(fā)出超強的生命力，形成人才隊伍蓬勃壯大、人才活力競相迸發(fā)、人才智慧充分涌流的生動局面，新時代的同華正蓄勢待發(fā)，向著建設(shè)一流發(fā)電企業(yè)的目標強力邁進。