結(jié)合集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作的系列部署和要求，面對復(fù)雜的外部生產(chǎn)經(jīng)營形勢，大唐集團(tuán)公司寧夏分公司緊盯安全，嚴(yán)格落實責(zé)任、超前治理隱患，擂響反事故攻堅的“安全鼓”，全力確保大唐在寧企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。
該公司迅速成立以總經(jīng)理為組長的反事故緊急專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的工作方案；該行動以杜絕一切違章行為和預(yù)防人身事故、人為責(zé)任事故為重點(diǎn)，以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查安全培訓(xùn)教育和查設(shè)備隱患為主要內(nèi)容，消除事故隱患，提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)可控、能控、在控；專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組成員利用5天時間，分赴4個基層企業(yè)7個生產(chǎn)、基建現(xiàn)場，檢查發(fā)現(xiàn)出95項問題和隱患，立即下發(fā)整改通知書組織整改。
為強(qiáng)化監(jiān)督，該公司重點(diǎn)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場和基建施工現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度，確保作業(yè)現(xiàn)場有管理人員全程監(jiān)督；安監(jiān)人員對各作業(yè)現(xiàn)場實行全程督察，發(fā)現(xiàn)違章和不規(guī)范作業(yè)行為，及時制止、糾正和指導(dǎo)；強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常管理，組織管理人員、三種人、外包隊伍進(jìn)行安規(guī)培訓(xùn)考試，完善安全生產(chǎn)責(zé)任、保證、監(jiān)督三大體系建設(shè)，落實安全主體責(zé)任；保持每日反違章糾察，建立好反事故行動信息通報的常態(tài)機(jī)制；突出對安全活動、兩票三制、班組作業(yè)風(fēng)險預(yù)控、部門和管理人員責(zé)任落實的重點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊無票、無計劃作業(yè)行為，形成多管齊下、齊抓共管的安全管理高壓態(tài)勢，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
通過緊急專項行動的開展，該公司要求各單位負(fù)責(zé)人要起到模范帶頭作用，嚴(yán)防死守狠抓安全管理；加強(qiáng)違章積分制度、現(xiàn)場安全監(jiān)督、三講一落實、兩票三制等基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場、基建現(xiàn)場各級員工遵章守紀(jì)安全意識。分公司所屬各企業(yè)堅決實行“三違”人員零容忍管理，按照“穩(wěn)、盯、防、治”的安全工作要求，對所有可能直接導(dǎo)致人身傷害或造成系統(tǒng)隱患的違章行為嚴(yán)懲不貸；各單位根據(jù)企業(yè)實際，制定違章積分管理標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)考核，絕不姑息，筑起“大安全”格局。（靳鐳）
