國電江蘇公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于采購與物資集中管控的要求，嚴(yán)格按照“規(guī)范化運(yùn)作、差益化管理、協(xié)同化經(jīng)營、全要素管控”的“三化一素”管理思路應(yīng)用實(shí)踐，積極探索創(chuàng)新管理方式，平穩(wěn)推進(jìn)采購和物資集中管控工作，在公司區(qū)域初步建立“兩級采購、采定分離”監(jiān)督制衡機(jī)制，形成采購與物資集中管控體系。4月15日，江蘇公司專門對一季度工作進(jìn)行總結(jié)，對下一階段進(jìn)行部署，促使采購與物資管控工作平穩(wěn)走向高效化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
完成機(jī)制建設(shè)，全力推進(jìn)“雙提升”工作。江蘇公司認(rèn)真按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，及時(shí)組建采購與物資工作小組、管理部和管理委員會(huì)，挑選素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人員組建管理團(tuán)隊(duì)，制訂相關(guān)的管理辦法，做到領(lǐng)導(dǎo)高度重視、機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、人員配備精良、規(guī)章制度完善，使集中管控工作順利實(shí)施、平穩(wěn)推進(jìn)。
嚴(yán)格規(guī)范管理，細(xì)化采購與物資管理。江蘇公司實(shí)施采購與物資集中管控工作，重點(diǎn)按照“三化一素”要求，制訂工作目標(biāo)，細(xì)化實(shí)施方案，明確工作責(zé)任人，同時(shí)將采購和物資管控工作納入月度績效考核管理，加強(qiáng)專項(xiàng)過程監(jiān)督和考核，進(jìn)一步深化、細(xì)化采購與物資管理工作，使規(guī)范化管理邁上新的臺(tái)階。
強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提升集中管控水平。江蘇公司重視宣貫培訓(xùn)工作，2月24日召開管控推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神和開展規(guī)章制度導(dǎo)學(xué)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司采購與物資管理有關(guān)要求，加強(qiáng)協(xié)同，穩(wěn)步推進(jìn)采購與物資集中管控工作。4月6日至7日，江蘇公司在鎮(zhèn)江承辦了集團(tuán)公司華東區(qū)域非招標(biāo)詢比價(jià)電子采購平臺(tái)上線培訓(xùn)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)相關(guān)人員專題培訓(xùn)全覆蓋，加快推進(jìn)基層管理人員進(jìn)入角色，努力提升采購與物資管理水平。
創(chuàng)新管理模式，確保高效規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)施非招標(biāo)方式采購過程中，江蘇公司深入基層對所屬企業(yè)物資超市建設(shè)情況調(diào)研摸底，對諫壁發(fā)電廠和兄弟電廠的物資超市進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)，因地制宜地謀劃覆蓋江蘇公司區(qū)域的物資超市建設(shè)方案，發(fā)揮電廠相對集中，區(qū)域物流發(fā)達(dá)、配送快捷便利等優(yōu)勢，從而更好地保障各單位物資供應(yīng)，提高物資服務(wù)效率和品質(zhì)。（周正江 夏冬）
