9月28日，國電電力外包工程安全管理工作會議在國電電力邯鄲熱電廠召開。會議要求，國電電力系統(tǒng)外包工程管理上要做到“六同”，即“同目標、同標準、同管理、同部署、同檢查、同考核”，實現(xiàn)外包工程管理標準化。
當前，安全生產(chǎn)形勢復雜嚴峻，疊加極端自然災害事件，給電力生產(chǎn)、防洪度汛工作帶來極大的影響。國電電力管理區(qū)域面積大、單位多，安全管理水平和安全基礎參差不齊，安全管理難度較大。目前機組檢修、節(jié)能和環(huán)保改造任務密集，時間緊任務重，給安全生產(chǎn)帶來較大的風險和壓力。此次會議深入分析國電電力安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務，剖析外包工程安全管理工作中存在的問題和短板，部署下階段安全生產(chǎn)工作重點。
國電電力就外包安全管理和下一步安全生產(chǎn)工作提出四點要求：一是切實提高外委工程安全管理水平和能力；二是提高思想認識，增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感；三是加強安全標準化建設，提高執(zhí)行力；四是強化責任落實，抓好安全生產(chǎn)工作。
會上，國電電力安全生產(chǎn)部就強化外包工程安全管理和秋季安全生產(chǎn)大檢查工作進行安排部署。邯鄲公司、大開廠、阿克蘇水電等6家單位分別作交流發(fā)言。會后，國電電力舉辦了加強兩票安全管理知識講座，組織參會人員進行了安全規(guī)程制度和專項安全生產(chǎn)學習討論活動情況摸底。（楊鵬科 李強）
