思路清，則方向明。歲末年終，能否謀劃好新年的工作思路，制訂扎實(shí)有效的工作措施，對(duì)于做好新一年的工作，具有至關(guān)重要的意義。12月6日-8日，國電福建電力有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)福建公司各部門負(fù)責(zé)人，赴區(qū)域各基層單位開展座談?wù){(diào)研及現(xiàn)場(chǎng)辦公，針對(duì)基層單位存在的問題，進(jìn)行集體“把脈問診”，對(duì)癥下藥、開出良方；對(duì)明年的工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，認(rèn)清形勢(shì)、再鼓干勁，及早科學(xué)謀劃好明年各項(xiàng)工作。
集體“把脈問診”
“熱電聯(lián)產(chǎn)是泉州公司立足市場(chǎng)的利器，要做強(qiáng)做優(yōu)！”
“要將拓展供熱市場(chǎng)作為福州公司明年工作的重中之重！”
12月7日，在泉州公司和福州公司現(xiàn)場(chǎng)辦公期間，福建公司總經(jīng)理擲地有聲、一針見血,切中明年工作要點(diǎn)。
泉州公司、福州公司是福建公司的主力火電廠。今年以來，受核電市場(chǎng)擠壓、來水特豐影響，福建省火電利用小時(shí)大幅下降，與此同時(shí)，煤價(jià)急劇上漲，“背腹受夾”給福建公司的經(jīng)營發(fā)展帶來了巨大的壓力。泉州公司和福州公司地處石化和工業(yè)園區(qū)，經(jīng)改造后于2010年成功實(shí)現(xiàn)對(duì)外供熱?！ ?016年，在電力市場(chǎng)處于“雙降雙低”通道徘徊之際，泉州公司兩臺(tái)30萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組發(fā)電利用小時(shí)比區(qū)域內(nèi)純凝機(jī)組平均高2000余小時(shí)，且全部為計(jì)劃電量，這張福建公司唯一的熱電聯(lián)產(chǎn)“糧票”帶來的優(yōu)勢(shì)顯而易見。當(dāng)前，對(duì)于泉州公司而言，如何把供熱做強(qiáng)做優(yōu)、全力以赴做好政策爭取，保持熱電聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢(shì)是當(dāng)前的首要任務(wù)。對(duì)于福州公司而言，全力做大熱力市場(chǎng)、走熱電聯(lián)產(chǎn)之路是解決生存問題的重中之重。
“班子成員要當(dāng)‘垃圾桶’，善于化解和消除職工的不良情緒，樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)；要做‘發(fā)動(dòng)機(jī)’，善于做職工的思想工作，提高職工隊(duì)伍的精氣神?！痹趯幍鹿粳F(xiàn)場(chǎng)辦公期間，福建公司總經(jīng)理語重心長地指出……寧德公司承擔(dān)著福建公司“六做”布局中“做穩(wěn)水電”的重要任務(wù)。目前，上白石項(xiàng)目已被列入國家第一批PPP試點(diǎn)項(xiàng)目，這既是一個(gè)難得的歷史機(jī)遇，也存在極大的困難和挑戰(zhàn)，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，職工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力顯得尤為重要。
“要在增強(qiáng)‘四種意識(shí)’上，進(jìn)一步強(qiáng)化服從意識(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，把集團(tuán)公司‘一五五’發(fā)展戰(zhàn)略以及公司‘六做’工作思路落到實(shí)處”，“黨風(fēng)廉政教育要防止疲憊心理，要通過案例警示，達(dá)到問責(zé)一個(gè)、警醒一片的效果”，“要合理安排工期，杜絕搶工期，工程建設(shè)的‘五控制’要服從安全和質(zhì)量” ……領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛向基層單位進(jìn)行“點(diǎn)穴式”問診，為各單位打通了“任督二脈”。
不聽成績與贊美
“停！今天我們開的不是總結(jié)表彰會(huì)，不聽成績匯報(bào)！”
“停！我們開的不是報(bào)賬會(huì)，直接說存在的問題！”
“停！關(guān)于注入資本金的問題，剛剛已經(jīng)有提過了，還有其他問題嗎？”福建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在風(fēng)電公司一個(gè)半小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上喊“?！?次以上，把更多的精力放在聽取存在的問題、擬采取的措施、明年工作思路和計(jì)劃措施，以及需要福建公司協(xié)調(diào)解決的問題等匯報(bào)上。
會(huì)后，翻開泉州公司的匯報(bào)材料，短短10頁紙，只有1頁是指標(biāo)完成情況介紹，其余均是存在的問題、擬采取措施等，2017年的“335”工作思路躍然紙上；福州公司的匯報(bào)材料，則重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)、電力營銷、煤炭采購等5個(gè)方面找到了11個(gè)面臨的困難、26條應(yīng)對(duì)措施……“這種只聽‘干貨’的匯報(bào)會(huì)，給我們帶來了不小的‘壓力’?。 ?，一位基層單位負(fù)責(zé)人不由感嘆道。由于不聽取成績匯報(bào)，各基層單位負(fù)責(zé)人要把更多的精力投入到查問題、找原因、定措施上，“倒逼”著他們更加主動(dòng)去思考和謀劃明年工作。
各部門負(fù)責(zé)人也同樣感受到了“壓力倍增”。“綜合管理部做3個(gè)提醒……”、“燃料管理部回答2個(gè)問題，做2個(gè)提醒……”在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上，他們要根據(jù)基層單位存在的不同問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，有針對(duì)性地提出指導(dǎo)意見，這讓他們不得不在會(huì)前“做足功課”。這次現(xiàn)場(chǎng)辦公也提醒了他們，在日常工作中要主動(dòng)深入基層、了解基層，做到摸清底數(shù)、心中有數(shù)，同時(shí)加強(qiáng)分類指導(dǎo)，服務(wù)基層才能更有針對(duì)性。
“小動(dòng)靜”折射作風(fēng)大轉(zhuǎn)變
“啊，都到泉州公司了呀，剛好在車上睡了一覺！”
“是呀，剛剛還有同志打呼嚕??！我看這樣挺好的，以車為床，既節(jié)省了時(shí)間，又不耽誤午休！”
12月7日中午，從福州公司乘車抵達(dá)泉州公司時(shí)，福建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人正津津樂道地說著，每位同志下車時(shí)都精神飽滿，毫無倦意。
在宣講和調(diào)研期間，為了減少“動(dòng)靜”，福建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一行積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持每日集體乘坐中巴車返回福州市區(qū)，堅(jiān)持在職工食堂用餐，堅(jiān)持輕車簡行、勤儉辦會(huì)，在兩天時(shí)間里奔赴5家基層單位，在4個(gè)地市開展現(xiàn)場(chǎng)辦公。
現(xiàn)場(chǎng)辦公期間，福建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入職工群眾，問思路、提建議、鼓干勁、話發(fā)展，通過面對(duì)面交流，零距離聽取意見，著力使問題發(fā)現(xiàn)在基層、問題分析在基層、問題研究在基層、問題解決在基層。
“你們提的問題，我們會(huì)帶回公司研究，拿出具體解決方案，盡快給你們一個(gè)滿意的答復(fù)！”此次現(xiàn)場(chǎng)辦公，直面問題、務(wù)實(shí)高效，深受基層單位歡迎。正如一位基層單位負(fù)責(zé)人所說：“現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上點(diǎn)出的問題，有些是我們已經(jīng)自查出來的，有一些是我們一直沒有查找出的‘盲點(diǎn)’，經(jīng)過這次會(huì)議，我們的思路更加清晰了，前進(jìn)的步伐也更有動(dòng)力了！”
“路雖遠(yuǎn)，行之將至；事雖難，做則必成”，在現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)結(jié)束后，福建公司總經(jīng)理與大家共勉道。
通過此次調(diào)研，大家感覺“擔(dān)子更重了、壓力更大了”，發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感更強(qiáng)烈了，紛紛表示要進(jìn)一步堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)的信心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新，以更大的決心和更扎實(shí)的舉措，積極謀劃好明年各項(xiàng)工作，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略在福建落地生根。（陳海斌）
