東方能源(河北公司)“三管齊下”精準(zhǔn)發(fā)力加強內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)

作者:王子龍 發(fā)布時間:2017-06-21   來源:中國電力網(wǎng)

  近日,東方能源(河北公司)以視頻會議形式召開全系統(tǒng)內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)啟動會,宣傳貫徹孟振平總經(jīng)理在集團(tuán)公司《內(nèi)控合規(guī)手冊》發(fā)布會上的講話精神,切實采取措施,精準(zhǔn)發(fā)力,全面加強內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)。

  該公司將內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)作為進(jìn)一步夯實生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ),滿足內(nèi)控合規(guī)性要求,提升企業(yè)管理實效的重要抓手,從三個方面精準(zhǔn)發(fā)力,全面提升依法治企能力和水平。強化決策機(jī)制建設(shè)。完善決策管理制度,落實合法性審查程序;健全制度體系建設(shè)。以2017版制度升版為契機(jī),抓好集團(tuán)公司權(quán)力清單(B版)內(nèi)容的貫徹落實,抓好內(nèi)控合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),并建立內(nèi)控合規(guī)執(zhí)行有效性監(jiān)督評價機(jī)制,實施內(nèi)控合規(guī)體系信息化建設(shè),增強制度執(zhí)行力;發(fā)揮“牽一發(fā)而動全身、一子落而滿盤活”的作用。突出“投資管理、資金管理、合同管理、工程項目管理”四個重點領(lǐng)域內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè),并采取分層、分類、有重點、有主次的方式,穩(wěn)步向所屬各單位推進(jìn)體系建設(shè)。

      關(guān)鍵詞: 東方能源


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