2013年8月9日，是國家電投西藏分公司成立的日子，也是集團(tuán)公司正式實施在藏項目布局戰(zhàn)略的里程碑。

　　五年來，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，西藏分公司始終堅持以清潔發(fā)展為方向，以創(chuàng)新發(fā)展為路徑，以投資收益為最終歸宿，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工扎根雪域、堅守高原，克服了高寒高海拔缺氧等惡劣氣候條件的影響，以"缺氧不缺精神，艱苦不怕吃苦"的高原奮斗者姿態(tài)，實現(xiàn)了項目從無到有、裝機從小到大、能源種類從單一到綜合利用、項目儲備從零起步到完成全區(qū)布局、經(jīng)營效益逐年提升并實現(xiàn)連續(xù)減虧的良好局面，為集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)持續(xù)奮斗著。

　　這五年，是西藏分公司能源產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大的五年

　　五年來，西藏分公司始終立足于開發(fā)西藏清潔能源、保障西藏?zé)o電區(qū)建設(shè)、服務(wù)西藏社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自身定位，沿著"近期開發(fā)光伏、光熱，中期開發(fā)地?zé)?、風(fēng)電，遠(yuǎn)期開發(fā)有經(jīng)濟(jì)效益的大水電"這一總體發(fā)展戰(zhàn)略，在集團(tuán)公司和自治區(qū)各級地方政府的關(guān)心支持下，積極在光伏發(fā)電、光熱發(fā)電+供暖、光伏扶貧、屋頂分布式光伏、風(fēng)電等領(lǐng)域?qū)嵤﹦?chuàng)新實踐。

　　山南桑日縣——拉開西藏光伏電站發(fā)展大幕。2014年11月，原隸屬于國家電投黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司的10MW桑日一期光伏項目移交給西藏分公司所屬的山南公司運營管理；在此基礎(chǔ)上，桑日二期10MW光伏項目于2015年7月開工建設(shè)，2016年6月實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。截至2018年7月31日，項目累計發(fā)電15018.5萬kW·h。

　　林芝察隅縣--集團(tuán)公司首座援藏水電項目。2013年12月，位于西藏自治區(qū)林芝市察隅縣古玉鄉(xiāng)的集團(tuán)公司首座援藏水電項目--波羅水電站正式開工建設(shè)，該項目總裝機容量8MW。2016年3月27日，波羅水電站并網(wǎng)發(fā)電，提前完成了國家賦予的援藏任務(wù)，徹底解決了察隅縣所轄三鎮(zhèn)三鄉(xiāng)1.2萬余人口用電困難問題，為祖國邊防提供了強有力的能源支撐。截至2018年7月31日，項目累計發(fā)電3512.4萬kW·h。

　　日喀則恩久塘縣——西藏分公司海拔最高并網(wǎng)光伏電站。該項目位于日喀則市恩久塘縣，總裝機容量30MW，廠區(qū)海拔約3980米。2017年3月，完成前期施工準(zhǔn)備，主體工程開工建設(shè)；2017年6月22日，所有子陣正式并網(wǎng)發(fā)電。截至2018年7月31日，項目累計發(fā)電2722.6萬kW·h。

　　青海省格爾木——西藏分公司跨區(qū)域風(fēng)電場。位于青海省格爾木市境內(nèi)的五子湖49.5MW風(fēng)電場，于2016年7月正式開工建設(shè)，2017年7月9日首臺風(fēng)機并網(wǎng)發(fā)電，2017年12月11日正式移交生產(chǎn)，委托青海黃河公司海西新能源發(fā)電部運行管理。截至2018年7月31日，項目累計發(fā)電8100.9萬kW·h。

　　拉薩市物流園區(qū)--拉薩首座大型分散式屋頂光伏電站。2017年12月30日，西藏分公司投資建設(shè)的西藏自治區(qū)首個大型屋頂分布式光伏發(fā)電項目--拉薩物流園區(qū)5.96MW屋頂分布式光伏項目#1子陣投產(chǎn)發(fā)電，2018年4月21日，5.96MW全部子陣投產(chǎn)發(fā)電。在西藏全區(qū)，該項目利用單體廠房面積最大、屋頂裝機規(guī)模最高，樹立了西藏分公司新能源建設(shè)新的里程碑。截至2018年7月31日，累計發(fā)電408.2萬kW·h。

　　2017年4月30日，拉薩首座新能源生產(chǎn)運營中心建成投運，成為西藏自治區(qū)新能源電站集控運行的首例。至2018年6月30日，運營中心全面實現(xiàn)對所屬自治區(qū)內(nèi)4座新能源電站實施遠(yuǎn)程控制，僅留少量人員在電站現(xiàn)場值守。此舉實現(xiàn)了新能源生產(chǎn)管理的"管辦職能融合"、"業(yè)務(wù)縱向延伸"、"運維檢專業(yè)一體化"，有力推進(jìn)了西藏分公司新能源發(fā)電管理"精細(xì)化"、"集約化"、"智能化"進(jìn)程。

　　截至目前，西藏分公司已在光伏、水力、風(fēng)力等多板塊實現(xiàn)投產(chǎn)裝機容量11.4萬千瓦，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議31份，累計項目儲備超過1025萬千瓦、核準(zhǔn)備案項目超過80萬千瓦，項目發(fā)展已覆蓋自治區(qū)全區(qū)。未來，西藏分公司還將繼續(xù)堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，扎實推進(jìn)項目落地，力爭把公司建設(shè)成西藏地區(qū)最大的新能源發(fā)電企業(yè)，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流企業(yè)助力。

　　這五年，是西藏分公司經(jīng)營管理快速提升的五年

　　西藏分公司成立之初，由四川公司代管，2014年8月獨立運作。目前，公司本部有綜合管理部、財務(wù)部（會計核算中心）、計劃發(fā)展部、工程建設(shè)部、安全生產(chǎn)部（新能源生產(chǎn)運營中心）5個部門，下設(shè)山南、察隅、日喀則、朗縣、昌都、當(dāng)雄、格爾木7家二級單位。針對項目分布范圍廣、人員少、專業(yè)技術(shù)人員匱乏等諸多現(xiàn)實困難，西藏分公司確立了"建立規(guī)模較小、人員精干、效益良好公司"的建設(shè)目標(biāo)，通過持續(xù)實施"管理提升"，先后完成了所屬各單位股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，優(yōu)化了子公司設(shè)置，減少了股權(quán)管理層級，精簡機構(gòu)和人員編制，集中技術(shù)優(yōu)勢力量，分別成立了新能源生產(chǎn)運營中心、項目管理中心、會計核算中心等共享專業(yè)支持平臺，通過決策集中、財務(wù)集約、電站集控、采購集成，實現(xiàn)了管理工作信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化水平的升級驅(qū)動。

　　同時，西藏分公司把發(fā)展質(zhì)量和效益擺在突出位置，堅持推進(jìn)制度升版，加強內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)和法律審核把關(guān)，企業(yè)風(fēng)險防控能力水平不斷提升；修訂完善了公司副職以及全體員工績效考核管理辦法，弘揚以"奮斗者為本"的人才理念；做好干部選拔和日常管理，強化對干部的日常教育，確保人員廉潔安全；嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，從工程建設(shè)到發(fā)電運營，注重在本質(zhì)安全上下功夫，實施HSE（安健環(huán)）體系建設(shè)并投用，截至2018年7月31日，實現(xiàn)累計安全生產(chǎn)2748天。西藏分公司自成立至今，未發(fā)生任何廉潔安全、生產(chǎn)安全責(zé)任事件，公司及員工隊伍保持穩(wěn)定。

　　這五年，是西藏分公司全面履行社會責(zé)任的五年

　　作為駐藏央企，西藏分公司始終以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局為己任，積極履行社會責(zé)任。

　　一是積極實施電力援藏。"十二五"期間，于2015年12月提前完成集團(tuán)公司首個電力援藏項目——察隅縣波羅水電站的建設(shè)和投運，該項目成為察隅縣骨干電源點，徹底解決了全縣無電人口的用電問題，推動了察隅縣社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展；隨后，立即啟動了"十三五"電力援藏項目改則可再生能源局域網(wǎng)工程（電源工程）項目的施工前期準(zhǔn)備。2018年，響應(yīng)林芝市政府號召，充分發(fā)揮國家電投在光伏領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，為位于林芝市察隅縣察瓦龍鄉(xiāng)甲興村援助4套戶用光伏設(shè)備，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民送去了光明，在偏遠(yuǎn)的邊境小山村插上了國家電投的大旗。

　　二是全面啟動產(chǎn)業(yè)扶貧。依托林芝市朗縣光伏項目基地開展光伏扶貧試點工作。該項目由國家電投（控股70%）和西藏地方政府平臺公司（參股30%）共同成立的國家電投集團(tuán)朗縣能源有限公司作為投資主體開發(fā)建設(shè)，是自治區(qū)政府批準(zhǔn)的首個光伏扶貧示范項目。項目一期試點建設(shè)集中式光伏扶貧電站2個，規(guī)模4.5萬千瓦，可使1800名貧困人口的年度可支配收入增加3000元以上，持續(xù)受益20年。項目基地（39.5萬千瓦）全部建成投產(chǎn)后,可使林芝市10000名貧困人口脫貧。

　　三是大力開展愛心助學(xué)實施智力援藏。西藏分公司于2016年8月啟動"映山紅高原愛心書屋"建設(shè)，在西藏實施"建一個項目同時建一所愛心書屋"，現(xiàn)已在林芝市朗縣、日喀則市謝通門縣先后建成投用2座愛心書屋，并以書屋為媒介，牽頭與當(dāng)?shù)卣徒逃块T聯(lián)合開展了各類讀書比賽活動。同時，公司團(tuán)工委積極開展"大手牽小手，關(guān)愛拉薩盲童"、"金秋助學(xué)"、"千聲助盲童、萬心祝西藏"聲音圖書館捐助等志愿活動，持續(xù)擴大智力援藏載體和覆蓋面，為藏區(qū)教育事業(yè)奉獻(xiàn)了愛心，搭建了政企聯(lián)系的橋梁，更樹立了國家電投企業(yè)良好的社會形象，因此獲得近百萬水電及新能源資源儲備。

　　四是積極為地震災(zāi)區(qū)捐款奉獻(xiàn)愛心。2015年4月，受尼泊爾8.1級地震影響，西藏自治區(qū)多地受災(zāi)嚴(yán)重，造成重大生命財產(chǎn)損失。西藏分公司心系災(zāi)區(qū)群眾，經(jīng)原中電投集團(tuán)公司批準(zhǔn)同意，向西藏自治區(qū)"4·25"地震災(zāi)區(qū)捐款100萬元用于災(zāi)后重建工作。

　　這五年，是西藏分公司黨的建設(shè)大踏步邁進(jìn)的五年

　　西藏分公司黨委始終把"把方向，管大局，抓落實"作為黨建工作的核心要義，積極完成黨組改黨委工作，隨著項目發(fā)展和人員隊伍壯大，先后在機關(guān)和所屬單位建立了5個基層黨支部、1個項目臨時黨支部，完善了群團(tuán)組織，確保黨的組織全覆蓋、黨團(tuán)員管理全覆蓋。公司黨委堅持從零做起，抓基層、打基礎(chǔ)、找弱項、補短板，扎實開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨員積分管理和黨支部量化考評，引領(lǐng)黨員攻關(guān)，塑造黨建品牌，從"文化、創(chuàng)新、安全、關(guān)愛"四個維度積極落實員工"四大行動"，逐步完善"大黨建"工作體系，使黨的建設(shè)從無到有、從簡到繁，責(zé)任落實從外到內(nèi)、從淺到深，持續(xù)推動"和文化"理念落地深植，逐步釋放黨建工作效能。五年來，通過扎實開展"群眾路線教育"、"三嚴(yán)三實"、"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)教育等，認(rèn)真做好十八大、十九大精神宣貫，落實黨委中心組學(xué)習(xí)和支部"三會一課"，不斷提升黨員干部政治理論水平，提升黨內(nèi)政治生活嚴(yán)肅性。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，用實監(jiān)察執(zhí)行第一種形態(tài)，啟動黨內(nèi)政治巡察，鞏固"四風(fēng)"問題整治成果，始終保持了公司上下風(fēng)清氣正的從業(yè)氛圍。經(jīng)過長期的實踐和總結(jié)，打造了集"高原先鋒黨支部、雪域雄鷹班組、映山紅高原愛心書屋"三位一體的，具有西藏分公司特色的"高原奮斗者"文化品牌,其中映山紅高原愛心書屋的建設(shè)得到了集團(tuán)公司的大力支持，品牌效應(yīng)的放大為集團(tuán)公司在藏項目發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會影響力。

　　五年來，西藏分公司先后榮獲集團(tuán)公司2015年度水電工作"先進(jìn)單位"、2016年度"先進(jìn)集體"、2017年度"奮斗文化先進(jìn)單位"等榮譽稱號；所屬察隅公司先后榮獲集團(tuán)公司2015年度安全生產(chǎn)"先進(jìn)集體"、自治區(qū)2016年度"工人先鋒號"；西藏分公司員工先后獲得國家發(fā)改委"全面解決無電人口用電問題工作先進(jìn)個人"，以及集團(tuán)公司2015-2016年度"青年崗位能手"、2016年和2017年度"十大奮斗者"、勞模等個人榮譽。

　　五年砥礪前行，五年奮勇拼搏。每一分成績都飽含著集團(tuán)公司黨組的殷切希望和關(guān)心支持，凝聚著全體干部員工的辛勤汗水和頑強拼搏，見證著我們成長的足跡和奮斗的歷程。經(jīng)過五年的磨礪和積累，西藏分公司已逐漸步入高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的通道，即將揭開集約化管理、規(guī)范化經(jīng)營、高效能運轉(zhuǎn)的嶄新一頁。伴著十九大的東風(fēng)，西藏分公司全體干部員工又站在新的歷史關(guān)口，我們將不忘初心，牢記使命，以更加飽滿的熱情、持續(xù)奮斗的精神、求真務(wù)實的作風(fēng)，搶抓機遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，在持續(xù)、健康、快速發(fā)展中不斷走向成熟、成就輝煌，為集團(tuán)公司建設(shè)成為世界一流清潔能源企業(yè)作出更加積極的貢獻(xiàn)。