7月23日至24日,華電集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記溫樞剛到華電陜西區(qū)域企業(yè)調(diào)研,先后深入蒲城發(fā)電公司生產(chǎn)一線、新能源公司遠(yuǎn)程集控中心和華電陜西能源公司本部調(diào)研指導(dǎo)工作。
在蒲電公司,溫樞剛深入到一、二、三期機(jī)組汽機(jī)房零米、鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)層、鍋爐零米磨煤機(jī)、空冷島等現(xiàn)場(chǎng)查看機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備治理及7S管理情況,到環(huán)保監(jiān)測(cè)大廳認(rèn)真查看機(jī)組環(huán)保運(yùn)行和減排情況。召開(kāi)干部員工座談會(huì),傾聽(tīng)大家對(duì)黨的建設(shè)、改革發(fā)展、設(shè)備治理、效益提升、隊(duì)伍建設(shè)等方面的意見(jiàn)建議,并就職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題與大家親切交流。溫樞剛對(duì)蒲電公司提出三點(diǎn)要求:一是解放思想,在深化改革中激發(fā)企業(yè)活力。要按照國(guó)企改革的有關(guān)要求,加快健全中國(guó)特色現(xiàn)代化企業(yè)制度,進(jìn)一步完善企業(yè)體制機(jī)制,積極適應(yīng)市場(chǎng)變化,轉(zhuǎn)變思想觀念、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。二是精益管理,在提質(zhì)增效中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。要不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),抓好安全生產(chǎn)和設(shè)備治理工作,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,通過(guò)精益化管理,有效提升企業(yè)效益水平。三是強(qiáng)化黨建,在正風(fēng)肅紀(jì)中提高凝聚力。要持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè),努力發(fā)揮企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,實(shí)現(xiàn)推動(dòng)發(fā)展、凝聚人心、促進(jìn)和諧。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不斷營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
在陜西公司本部,溫樞剛聽(tīng)取了該公司工作匯報(bào),對(duì)陜西公司面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境、內(nèi)部困難,正視客觀問(wèn)題,積極認(rèn)真反思,明確改進(jìn)目標(biāo)和措施的做法表示肯定。溫樞剛要求陜西區(qū)域企業(yè)嚴(yán)格按照黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委的統(tǒng)一部署和集團(tuán)黨組要求,加強(qiáng)黨的建設(shè),深化改革創(chuàng)新,全面加強(qiáng)管理,切實(shí)發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì),促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上臺(tái)階。針對(duì)下一步工作,溫樞剛強(qiáng)調(diào):一要“抓重點(diǎn)”。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,真正學(xué)懂弄通做實(shí)。當(dāng)前和今后一段時(shí)期要以中央巡視整改為重點(diǎn),加強(qiáng)問(wèn)題整改,建立長(zhǎng)效機(jī)制。二要“補(bǔ)短板”。針對(duì)中央巡視和集團(tuán)公司內(nèi)部巡視指出的問(wèn)題,結(jié)合上半年工作完成情況,認(rèn)真分析查擺問(wèn)題和不足,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)、補(bǔ)齊短板、規(guī)范管理,提升發(fā)展的后勁。三要“解難題”。深入剖析當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題,針對(duì)重點(diǎn)困難企業(yè)、重點(diǎn)改革難題,“一廠一策”、“一事一策”,深化改革創(chuàng)新,完善體制機(jī)制,推動(dòng)問(wèn)題解決,并舉一反三、積累經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)信心、增生動(dòng)力。四要“強(qiáng)管理”。要發(fā)揮“干毛巾擰出水”的精神,以提質(zhì)增效為中心,強(qiáng)化精益管理,著力降本增效,提升企業(yè)盈利水平。五要“促發(fā)展”。認(rèn)真貫徹五大發(fā)展理念,落實(shí)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù),結(jié)合陜西區(qū)域的實(shí)際,發(fā)揮存量資產(chǎn)效益,強(qiáng)化資產(chǎn)保值增值,努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
華電集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
7月23日至24日,華電集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記溫樞剛到華電陜西區(qū)域企業(yè)調(diào)研,先后深入蒲城發(fā)電公司生產(chǎn)一線、新能源公司遠(yuǎn)程集控中心和華電陜西能源公司本部調(diào)研指導(dǎo)工作。
在蒲電公司,溫樞剛深入到一、二、三期機(jī)組汽機(jī)房零米、鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)層、鍋爐零米磨煤機(jī)、空冷島等現(xiàn)場(chǎng)查看機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備治理及7S管理情況,到環(huán)保監(jiān)測(cè)大廳認(rèn)真查看機(jī)組環(huán)保運(yùn)行和減排情況。召開(kāi)干部員工座談會(huì),傾聽(tīng)大家對(duì)黨的建設(shè)、改革發(fā)展、設(shè)備治理、效益提升、隊(duì)伍建設(shè)等方面的意見(jiàn)建議,并就職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題與大家親切交流。溫樞剛對(duì)蒲電公司提出三點(diǎn)要求:一是解放思想,在深化改革中激發(fā)企業(yè)活力。要按照國(guó)企改革的有關(guān)要求,加快健全中國(guó)特色現(xiàn)代化企業(yè)制度,進(jìn)一步完善企業(yè)體制機(jī)制,積極適應(yīng)市場(chǎng)變化,轉(zhuǎn)變思想觀念、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。二是精益管理,在提質(zhì)增效中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。要不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),抓好安全生產(chǎn)和設(shè)備治理工作,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,通過(guò)精益化管理,有效提升企業(yè)效益水平。三是強(qiáng)化黨建,在正風(fēng)肅紀(jì)中提高凝聚力。要持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè),努力發(fā)揮企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,實(shí)現(xiàn)推動(dòng)發(fā)展、凝聚人心、促進(jìn)和諧。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不斷營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
在陜西公司本部,溫樞剛聽(tīng)取了該公司工作匯報(bào),對(duì)陜西公司面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境、內(nèi)部困難,正視客觀問(wèn)題,積極認(rèn)真反思,明確改進(jìn)目標(biāo)和措施的做法表示肯定。溫樞剛要求陜西區(qū)域企業(yè)嚴(yán)格按照黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委的統(tǒng)一部署和集團(tuán)黨組要求,加強(qiáng)黨的建設(shè),深化改革創(chuàng)新,全面加強(qiáng)管理,切實(shí)發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì),促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上臺(tái)階。針對(duì)下一步工作,溫樞剛強(qiáng)調(diào):一要“抓重點(diǎn)”。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,真正學(xué)懂弄通做實(shí)。當(dāng)前和今后一段時(shí)期要以中央巡視整改為重點(diǎn),加強(qiáng)問(wèn)題整改,建立長(zhǎng)效機(jī)制。二要“補(bǔ)短板”。針對(duì)中央巡視和集團(tuán)公司內(nèi)部巡視指出的問(wèn)題,結(jié)合上半年工作完成情況,認(rèn)真分析查擺問(wèn)題和不足,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)、補(bǔ)齊短板、規(guī)范管理,提升發(fā)展的后勁。三要“解難題”。深入剖析當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題,針對(duì)重點(diǎn)困難企業(yè)、重點(diǎn)改革難題,“一廠一策”、“一事一策”,深化改革創(chuàng)新,完善體制機(jī)制,推動(dòng)問(wèn)題解決,并舉一反三、積累經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)信心、增生動(dòng)力。四要“強(qiáng)管理”。要發(fā)揮“干毛巾擰出水”的精神,以提質(zhì)增效為中心,強(qiáng)化精益管理,著力降本增效,提升企業(yè)盈利水平。五要“促發(fā)展”。認(rèn)真貫徹五大發(fā)展理念,落實(shí)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù),結(jié)合陜西區(qū)域的實(shí)際,發(fā)揮存量資產(chǎn)效益,強(qiáng)化資產(chǎn)保值增值,努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
華電集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。