今年以來，面對電量下滑、煤價逐步升高等不利因素，按照集團公司一季度經濟活動分析會議暨提質增效動員會上的部署，大唐國際發(fā)電股份有限公司張家口發(fā)電廠采取有力措施，以爭發(fā)電量為抓手，截至6月11日，實現利潤已達到半年目標的83%。
該廠深入開展“提質增效，爭發(fā)電量”勞動競賽，分解爭發(fā)電量任務到每日每值，實現值保日，日保周，周保月，月保季，季保年。進一步強化與調度溝通，確保供熱、春節(jié)檢修和超低排放利用小時獎勵全部到位；加大替代電量跑辦力度，加強與唐山、天津、秦皇島地區(qū)有替代電量意向的廠家聯系，并積極與公司兄弟單位協作營銷，實現公司整體利益最大化。
為加強配煤管理、機組檢修消缺等工作，該廠合理安排機組運行方式，保證設備安全可靠，杜絕機組出力受阻情況發(fā)生。不斷強化區(qū)域優(yōu)勢，重點抓好“風火聯調”“西電東送”“點對網”政策爭取工作，努力增加利用小時；加強對重點工程項目工作，利用中水引入和一期機供熱改造項目，為日后增加計劃電量利用小時提供保障，確保二季度超電網煤機平均利用小時。
在控煤價上，該廠加強入廠煤采購管理，必須首先保證最低煤種的當月可采購量全部落實。合理配置長協煤和市場煤的比例，提高性價比高的市場煤采購數量。開展配煤摻燒試驗，制定合理的配煤摻燒措施，加大配煤摻燒力度，確保配煤摻燒比例高于公司平均水平。依據鐵路運費下調情況，及時調整火車市場煤采購的攔標價格，享受鐵路運費下調帶來的優(yōu)惠。
為控制生產成本，該廠建立財務預算和費用定額聯動制度，提高費用測算頻率，實現日日測算，有效控制成本發(fā)生進度；嚴格實施成本控制“三不放過”原則，加強對邊際成本的敏感點分析，緊抓影響利潤變動的成本因素。同時，積極爭取國家、地方相關財稅、節(jié)能環(huán)保補貼政策的落實，確保時間過半利潤過半。（王瀚偉）
