進(jìn)入六月份以來，隨著氣溫逐漸攀升及主汛期的到來，國電福州發(fā)電公司提早部署，認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏工作各項要求，從安全責(zé)任、隱患排查、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)等方面精心部署，多措并舉迎戰(zhàn)迎峰度夏。
精密點(diǎn)檢，牢固機(jī)組安全防護(hù)。該公司結(jié)合沿海地區(qū)夏季雨量豐富、臺風(fēng)頻發(fā)的特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備防雷擊、防大霧、防污閃、防雨、防潮隱患排查工作。首先圍繞日常點(diǎn)檢的持續(xù)開展，嚴(yán)格按照各專業(yè)班組設(shè)備區(qū)域劃分情況，將每人每日點(diǎn)檢任務(wù)責(zé)任明確化，加大發(fā)現(xiàn)缺陷隱患獎勵力度，在日常工作中營造“人人查隱患、找缺陷”的良好氛圍。其次結(jié)合安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的持續(xù)開展，本著“邊檢查、邊整改”的原則，加大缺陷超期考核力度，嚴(yán)控消缺率、消缺及時率，對存在、發(fā)現(xiàn)的安全隱患和缺陷進(jìn)行及時處理，實(shí)現(xiàn)隱患排查閉環(huán)管理，保障機(jī)組健康度夏。最后從強(qiáng)化防臺防汛措施入手，在全面潘清各項防臺防汛物資有效庫存的同時，做好柴油發(fā)電機(jī)、排水泵等設(shè)備的檢查試用工作，提早開展防臺防汛現(xiàn)場演練，全面提升公司防臺防汛應(yīng)急能力。
強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工綜合業(yè)務(wù)水平。該公司一方面結(jié)合公司安全生產(chǎn)月活動，開展簽名宣誓、學(xué)習(xí)新《安全法》、防臺防汛緊急預(yù)案演練等形式多樣的安全主題教育活動，不斷提升職工的安全生產(chǎn)意識，保證機(jī)組安全運(yùn)行；另一方面結(jié)合公司崗位大練兵、黨員微講堂等活動的開展，在全方位提升各部門員工專業(yè)基礎(chǔ)知識的同時，創(chuàng)新豐富培訓(xùn)模式，在公司范圍內(nèi)創(chuàng)建跨部門、跨專業(yè)崗位大練兵交叉培訓(xùn)模式，進(jìn)行有針對性的交叉培訓(xùn)，全面提升員工隊伍的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時通過抽考、旁聽等方式強(qiáng)化各專業(yè)每月技術(shù)培訓(xùn)工作的監(jiān)督，確保技術(shù)監(jiān)督有效開展。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，挖掘提質(zhì)增效潛能。為實(shí)現(xiàn)迎峰度夏期保電期間“煤炭”、“電量”兩手抓，充分挖掘提質(zhì)增效潛能，該公司一方面嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，服從電網(wǎng)調(diào)度，全面加強(qiáng)發(fā)變組及電網(wǎng)安全自動裝置的管理；根據(jù)負(fù)荷、設(shè)備等情況變化，合理調(diào)整機(jī)組的運(yùn)行方式，發(fā)現(xiàn)異常及時跟蹤處理，細(xì)化能耗指標(biāo)分析，加強(qiáng)與省調(diào)聯(lián)系，確保壓紅線運(yùn)行，提高運(yùn)行人員“度電必爭”的意識，爭取多發(fā)電量。另一方面緊盯燃料管理，嚴(yán)抓煤量、煤質(zhì)和煤價，同時從從燃煤接卸、煤質(zhì)檢驗、配煤摻燒、煤場置換等工作入手，加強(qiáng)燃料管理和運(yùn)行分析，強(qiáng)化各項節(jié)能降耗措施，確保入爐煤質(zhì)滿足鍋爐燃燒需要，保證機(jī)組“帶的起、發(fā)得滿”。（陳越）
