8月22日，國家電力投資集團公司在上海人才學(xué)院舉辦的第二期《計劃預(yù)算培訓(xùn)班》正式開班，正處于項目基建期的沁陽發(fā)電分公司積極安排計劃統(tǒng)計及預(yù)算管理人員參加，通過高規(guī)格專業(yè)培訓(xùn)，為公司建設(shè)時期計劃預(yù)算管理工作的規(guī)范高效開展夯實基礎(chǔ)。
按照集團總部管理體制機制改革的要求，綜合計劃和全面預(yù)算合并為計劃預(yù)算，新的《國家電力投資集團公司計劃預(yù)算管理辦法》在今年7月份已頒布執(zhí)行，為保證計劃預(yù)算的順利開展，提高各單位的管理水平，集團公司分析評價部計劃與預(yù)算資深專家進行了授課，培訓(xùn)的內(nèi)容包括對計劃預(yù)算、業(yè)績考核特殊事項清單、經(jīng)管分析、對標工作四項管理辦法及綜合統(tǒng)計管理規(guī)定進行了宣貫、并對綜合計劃和全面預(yù)算編制方法和指標體系進行了詳細介紹及上機培訓(xùn)。在此次培訓(xùn)中，授課專家重點強調(diào)了集團公司分析評價部負責(zé)對相關(guān)部門審核通過后的年度投資計劃進行綜合平衡和優(yōu)化，大中型建設(shè)投資計劃是按照“效益優(yōu)先”的原則進行安排。這對正處于基建期的沁陽公司更加明確了當(dāng)前的目標任務(wù)，在上報年度投資計劃時應(yīng)依據(jù)項目投資概算嚴控建設(shè)項目進度投資計劃，投資計劃與建設(shè)項目工程進度目標應(yīng)相匹配，目前公司里程碑進度節(jié)點對應(yīng)完成投資占總投資比例符合標準，相應(yīng)節(jié)點投資計劃控制良好，為集團公司實現(xiàn)“彎道超車”起到了積極的推動作用。（趙惠萍）
