10月份以來，針對(duì)燃煤供應(yīng)緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，大唐華銀攸縣能源公司上下深入貫徹該公司總經(jīng)理陳立新在10月11日工作安排會(huì)上的講話精神，把保障燃煤供應(yīng)作為當(dāng)前重要政治任務(wù)和壓倒一切的任務(wù)來抓，按照“保量、提質(zhì)、控價(jià)”的總體思路，發(fā)揮攸能人迎難而上的精神，積極作為、主動(dòng)作為，著眼大局、舉全公司之力，千方百計(jì)保證機(jī)組燃煤供應(yīng)、保證社會(huì)用電穩(wěn)定。
在煤炭市場(chǎng)緊張、供應(yīng)商捂煤惜售等實(shí)際困難下，攸能公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)研判煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，制訂了符合新形勢(shì)下的燃料采購策略。該公司副總經(jīng)理孟晉鵬多次帶隊(duì)走訪湖南、江西、湖北、山西等各大煤炭生產(chǎn)企業(yè)及港口碼頭，銜接煤炭資源和鐵路運(yùn)力。一方面，該公司積極銜接北方地區(qū)的市場(chǎng)煤，采用化整為零、積少成多的多供應(yīng)商發(fā)運(yùn)的策略；另一方面，該公司充分發(fā)揮地處產(chǎn)煤縣資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與地方政府、中小煤礦、供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，盡可能增加每天的煤炭發(fā)運(yùn)量，并努力挖掘煤炭資源，積極開拓新的煤源渠道，確保煤源落實(shí)到位。同時(shí)，該公司還在燃管部人手不足的情況下抽派專人每天盯礦盯港，加強(qiáng)與煤礦方、港口方的溝通協(xié)調(diào)，努力提高兌現(xiàn)率，加強(qiáng)船貨銜接，提高裝、卸船效率。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，攸能公司在朱亭港口爭(zhēng)取到一個(gè)專屬港口靠泊位，有效緩解了攸能公司燃煤運(yùn)輸困難的問題，但日益下降的湘江水位卻讓運(yùn)煤船只通行受阻，燃煤運(yùn)輸再度陷入困境。
隨著供需關(guān)系的傾斜，燃煤質(zhì)檢工作的重要性更加突顯。針對(duì)每天日益倍增的來車情況，攸能公司著力對(duì)卸船、碼頭存煤、裝車等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，堅(jiān)持做到船船監(jiān)督、車車監(jiān)督，把好驗(yàn)收關(guān)。同時(shí)，還進(jìn)一步規(guī)范采制化工作，制定具體措施，優(yōu)化各個(gè)崗位和采、制、化、計(jì)、煤場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)采制化過程的監(jiān)督，并不斷簡(jiǎn)化燃料管理流程。在接卸過程中，燃管部、質(zhì)檢小組、監(jiān)審部相關(guān)人員密切配合、各司其職，確保接車、卸車、轉(zhuǎn)運(yùn)、儲(chǔ)存、上煤等各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。各工種密切配合，采取“車輪戰(zhàn)”，不間斷工作，極大地提高了接卸效率，煤車即到即卸，不滯留、不壓車，確保了煤車的順利接卸，煤場(chǎng)管理人員每天深入到煤場(chǎng)，對(duì)每天翻卸的燃煤嚴(yán)格按照燃煤的熱值、硫分不同將來煤“分區(qū)”堆放，根據(jù)煤場(chǎng)存煤量、煤質(zhì)種類、機(jī)組運(yùn)行方式和燃燒需求，實(shí)時(shí)調(diào)整卸煤位置，提高煤場(chǎng)卸車效率，確保接卸工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，設(shè)備部還及時(shí)排查并消除采樣機(jī)、推煤機(jī)、輸煤皮帶、斗輪機(jī)等機(jī)械設(shè)備缺陷隱患，使用過程中加強(qiáng)維護(hù)檢查，確保采制接卸機(jī)械設(shè)備、輸煤設(shè)備的安全可靠，做到“卸得動(dòng)、拉得快”。
近期煤市回暖價(jià)格持續(xù)走高，供需缺口和迎峰度冬的來臨，使燃煤調(diào)運(yùn)難上加難，但攸能公司并沒有手忙腳亂、慌不擇路，而是緊扣煤炭市場(chǎng)脈搏，依托大唐集團(tuán)公司燃料電子競(jìng)價(jià)采購平臺(tái)和燃料調(diào)度中心系統(tǒng)，不斷調(diào)整調(diào)運(yùn)思路和方向，一方面持續(xù)跟進(jìn)本地供應(yīng)商煤炭產(chǎn)能情況，實(shí)時(shí)根據(jù)市場(chǎng)煤價(jià)變化調(diào)整采購策略全方位掌握供求信息，按照“同質(zhì)低價(jià)優(yōu)先，同價(jià)優(yōu)質(zhì)優(yōu)先”的原則，扎實(shí)開展電煤競(jìng)價(jià)工作，有效利用燃煤價(jià)格平臺(tái)，爭(zhēng)取價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)燃煤成本核算，控制入廠煤?jiǎn)蝺r(jià)，同時(shí)控制入廠入爐熱值差在合理范圍內(nèi)，確保有效降低綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)；另一方面，充分利用華銀公司和晉煤集團(tuán)市場(chǎng)前沿信息優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確預(yù)判市場(chǎng)形勢(shì)，不僅加強(qiáng)與晉煤集團(tuán)溝通聯(lián)系，加大煤炭發(fā)運(yùn)力度，還積極尋找市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)煤炭資源，不斷擴(kuò)大采購半徑，先后與長(zhǎng)沙威華、興旺湘煤能源等多家誠(chéng)信可靠、有實(shí)力的供應(yīng)商建立供應(yīng)關(guān)系，確保煤炭供應(yīng)量，并努力挖掘港口煤炭資源，與華能墨能等港口存煤客戶建立合作關(guān)系，在保證了燃煤供應(yīng)穩(wěn)定的同時(shí)，也對(duì)保障社會(huì)用電穩(wěn)定起到了積極的促進(jìn)作用，展現(xiàn)了央企大唐良好的企業(yè)形象。（肖勝付）
