本網(wǎng)訊 當前大唐湘潭發(fā)電公司各部門、全體員工迅速學習領(lǐng)會、貫徹落實華銀公司三季度經(jīng)濟活動分析會議精神以及該公司總經(jīng)理甘伏泉、黨委書記曹坤龍在宣貫會議上的部署要求，按照華銀公司“決戰(zhàn)2個月，確保2億元”攻堅活動安排，上下一心、凝心聚力，攻堅克難，全力沖刺，確保提質(zhì)增效任務(wù)如期完成。
10月28日，該公司發(fā)電部組織召開全體部辦管理人員會議，傳達、宣貫華銀公司三季度經(jīng)濟活動分析會和該公司宣貫會議精神，分析總結(jié)當前安全經(jīng)濟運行情況，就全力搞好當前安全生產(chǎn)工作，重點做好搶發(fā)電量和設(shè)備穩(wěn)定運行，沖刺年終等工作進行部署。會議由該部門黨支部書記主持。
會議首先傳達了華銀公司三季度經(jīng)濟活動分析會和該公司宣貫會議精神，隨后，傳達了該公司總經(jīng)理甘伏泉關(guān)于開展以“五個專項行動”為抓手，扎實推進提質(zhì)增效各項工作，著力做好安全生產(chǎn)工作，搞好4號機超低排收尾和開機試運前的準備工作，確保運行機組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，實現(xiàn)目標任務(wù)等工作的要求。
會議還學習了近期集團公司的安全分析通報。針對目前安全生產(chǎn)重點工作，會議要求：做好2號機組開機前準備工作，做到隨調(diào)隨開；做好4號機組超低排改造掃尾工作，確保4號機組試運工作安全圓滿完成，提前做好4號機開機前設(shè)備試運，交接和開機前方案編寫工作。加強運行設(shè)備巡視和消缺，保證機組不出現(xiàn)因設(shè)備故障原因造成電量損失；值長做好日發(fā)電計劃完成率的工作，積極與值班調(diào)度員聯(lián)系，爭取機組滿發(fā)、多發(fā)，為完成該公司年度發(fā)電目標做好工作。加強內(nèi)部管理，搞好秋季安全大檢查問題落實整改工作。高度重視標準化管理工作，認真學習標準化各項制度，加強標準化管理整改相關(guān)工作，為該公司順利通過中電聯(lián)對該公司進行的4A級標準化良好行為企業(yè)外部確認作出努力。
11月1日上午，設(shè)備部組織部門全體員工在生產(chǎn)樓四樓會議室召開動員大會，傳達華銀公司2016年三季度經(jīng)濟分析會議精神和該公司宣貫會議的工作部署，會議要求全體員工學習領(lǐng)會華銀公司和該公司的會議精神，立足本職崗位，鼓足干勁圓滿完成2016年安全生產(chǎn)任務(wù)，確保實現(xiàn)該公司全年生產(chǎn)目標。
設(shè)備部負責人強調(diào)，部門全體員工應(yīng)迅速領(lǐng)會該公司精神立刻統(tǒng)一思想認識，明確崗位職責和工作重點，凝心聚力攻堅克難確保設(shè)備健康，大干2016最后兩個月，抓住一切機會搶發(fā)電量，圓滿完成年度目標。
該部門要求，各專業(yè)組點檢員和各級管理人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時與各級人員溝通解決問題，對各項工作要做到“嚴、細、實”，保證機組設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。會議還就秋季安全大檢查整改等工作進行了具體的安排。
11月1日下午，檢修部召開班組長及以上管理人員會議，及時傳達、宣貫華銀公司三季度經(jīng)濟活動分析會和該公司宣貫會議精神，要求該部門全體人員凝心聚力，把思想和行動都統(tǒng)一到“決戰(zhàn)2個月，確保完成全年各項目標任務(wù)，打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”的目標任務(wù)上來。
會上，該部門負責人認真?zhèn)鬟_了該公司總經(jīng)理甘伏泉、黨委書記曹坤龍在宣貫會議上的講話精神要求。該部門負責人強調(diào)，雖然今年的機組集中檢修任務(wù)即將全面完成，但目前該公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍很嚴峻，檢修部各項工作任務(wù)依然繁重，為此，部門全體員工不能有半點松懈，要繼續(xù)發(fā)揚敢拼敢干、堅持不懈的作風，決戰(zhàn)今年最后兩個月時間，圓滿完成部門的各項工作任務(wù)，為該公司“打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”貢獻力量。
該部門強調(diào)，一是要全力做好4號機組小修收尾及開機相關(guān)準備工作。各班組對檢修過程中暴露的問題要進行分析總結(jié)，認真吸取經(jīng)驗教訓，以超低排設(shè)備試運為契機，對前段時間的檢修工作進行再確認、再檢查。二是要切實做好集團公司秋檢互查整改和機組設(shè)備防寒防凍、迎峰度冬相關(guān)工作。在集團公司秋檢中，充分暴露出部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、人員安全意識淡薄、班組定期工作完成不到位、工作票核心安措存在遺漏的現(xiàn)象。為此，部門相關(guān)管理人員、各專業(yè)班組要提高認識，高標準、嚴要求切實做好相關(guān)整改工作。三是要嚴格按照部門全年培訓計劃及《10-12月強化培訓方案》，認真扎實抓好培訓項目的實施，確保達到預(yù)期效果。四是進一步加強班組建設(shè)，嚴格部門“7S”檢查評比。各班組要充分利用當前的檢修間歇期，嚴格按照該公司《標桿班組考評細則》的相關(guān)要求，加強班組建設(shè)，完善班組管理。五是按照集團公司“七個加強”的具體要求，認真謀劃好2017年部門各項重點工作。如大力營造全員培訓氛圍，大張旗鼓地開展各項競賽活動，將全員技能競賽與各班組生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合起來，實現(xiàn)生產(chǎn)與競賽的同步前進。
10月29日上午，脫硝項目部召開全體部門員工會議，及時傳達宣貫華銀公司三季度經(jīng)濟活動分析會議精神和該公司會議精神。會議首先由部門負責人傳達該公司總經(jīng)理甘伏泉和黨委書記曹坤龍的講話，并就該部門工作提出了具體要求,要認真學習并領(lǐng)會會議精神和要求，要結(jié)合各自崗位，把思想和行動都統(tǒng)一到“決戰(zhàn)兩個月 提質(zhì)增效”上來。
會議強調(diào)，當前4號機組超低排放改造和2號泊位建設(shè)兩項重點工作直接關(guān)系到該公司乃至華銀公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標能否實現(xiàn)，部門各級管理人員務(wù)必高度重視，在保證安全和質(zhì)量的前提下，4號機組超低排放工程必須按照華銀公司和該公司的要求按期完工，為該公司搶發(fā)電量、實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標創(chuàng)造條件。
該部門負責人指出，2號泊位建設(shè)工程應(yīng)盡早投運，以有效解決該公司當前水運煤卸煤壓力，相關(guān)管理人員應(yīng)全力以赴，抓緊工程建設(shè)，不折不扣地執(zhí)行好該公司四工作部署，確保完成部門年度目標。會上，部門各項目負責人結(jié)合各自分管項目及該公司當前形式，就如何做好當前工作談了自己體會，并表示將以實際行動貫徹落實“提質(zhì)增效”會議精神。
10月31日下午，粉煤灰蓉勁公司在行政樓一樓多經(jīng)會議室召開會議，及時傳達、宣貫華銀公司三季度經(jīng)濟分析會議精神和該公司宣貫會議的工作安排。該公司全體管理人員參加會議。
為完成“大干最后2個月，確保完成今年工作目標”的目標任務(wù)，該部門緊抓重點，從六個方面做出部署安排：一是銷售部門要認真分析了解省內(nèi)電力市場變化趨勢，充分掌握市場需求，發(fā)掘潛在客戶，拓寬銷售渠道，最大限度的外銷粉煤灰，爭取效益最大化；二是嚴格執(zhí)行該公司“兩票三制”、“三講一落實”等安全規(guī)章制度，利用班前會等形式引導(dǎo)部門員工時刻牢記安全生產(chǎn)，開展好各項檢修工作；三是抓好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)不放松，徹底解決設(shè)備“跑冒滴漏”等“頑疾”；四是加強對油庫等重點安全區(qū)域的巡視檢查力度，及時排查、治理設(shè)備安全隱患；五是加強外委單位安全管理，提高外委人員安全意識，尤其是加強對外來司乘人員的安全教育工作，在安全管理上建立“高壓線”，使外來司乘人員“觸之即痛”，幫助他們養(yǎng)成良好的安全習慣。六是實行工時制的分配方案，優(yōu)化薪酬分配機制，盤活檢修班組人力資源。（彭婷 謝志蓮 羅由述 王珊）
