截至10月31日，國電豐城發(fā)電有限公司設(shè)備利用小時完成3526小時，高于“三同”平均473小時，在上月實現(xiàn)反超基礎(chǔ)上，進一步拉大差距，繼續(xù)保持“三同”排名第一。
進入四季度，江西區(qū)域電力市場競爭愈加激烈。豐城公司緊緊圍繞提質(zhì)增效、對標(biāo)管理這條主線，加強市場跟蹤與研判，在設(shè)備利用小時、負(fù)荷率等指標(biāo)上持續(xù)下功夫，力爭電量搶發(fā)增發(fā)。
立足實際，加強研判。該公司以集團公司2016年市場營銷工作視頻會議要求為總綱領(lǐng)，組織編寫《豐城公司市場營銷工作方案》，對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢、電力市場形勢、電力市場建設(shè)、交易情況做了詳細(xì)分析，并針對未來電力市場做出研判，說明企業(yè)當(dāng)前的優(yōu)、劣勢，提出應(yīng)對電力市場改革的具體措施和今后發(fā)展方向。
結(jié)合“讀推”，強化對標(biāo)。結(jié)合“讀大同故事，推創(chuàng)新實踐”活動的開展，堅定不移地推進對標(biāo)工作，抓好營銷隊伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變營銷工作理念、建立完善對標(biāo)體系和考核機制，扎實有效地爭取更多“糧票”。通過緊盯機組開機方式安排、日計劃下達(dá)、實時計劃完成等每一個環(huán)節(jié)，以開機方式最優(yōu)化來保證不同時期公司機組均處在高效區(qū)運行。
加強宣傳，合力營銷。該公司利用網(wǎng)站、各類大小會議時機，向全體員工宣講“電改”形勢，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，內(nèi)部協(xié)調(diào)串成一線，營造“全員營銷”工作格局。發(fā)電部制定電量獎懲措施，密切與中調(diào)聯(lián)系，了解系統(tǒng)情況，積極開展發(fā)電營銷具體工作；燃料管理部積極應(yīng)對市場變化，多方采購提庫存，保障進煤不斷；儲運人員做好來煤接卸與混煤摻燒，確保“口糧”供應(yīng)；生技部、檢修部加強設(shè)備消缺、檢修與動態(tài)管控，10月28日，該公司2號機組提前10天完成B修任務(wù)并網(wǎng)發(fā)電，進入搶發(fā)電機組行列。（李后勤 張庭海）
