國電豐城發(fā)電公司設(shè)備利用小時繼續(xù)保持“三同”第一

發(fā)布時間:2016-11-09   來源:本站編輯

  截至10月31日,國電豐城發(fā)電有限公司設(shè)備利用小時完成3526小時,高于“三同”平均473小時,在上月實現(xiàn)反超基礎(chǔ)上,進一步拉大差距,繼續(xù)保持“三同”排名第一。
  進入四季度,江西區(qū)域電力市場競爭愈加激烈。豐城公司緊緊圍繞提質(zhì)增效、對標(biāo)管理這條主線,加強市場跟蹤與研判,在設(shè)備利用小時、負(fù)荷率等指標(biāo)上持續(xù)下功夫,力爭電量搶發(fā)增發(fā)。
  立足實際,加強研判。該公司以集團公司2016年市場營銷工作視頻會議要求為總綱領(lǐng),組織編寫《豐城公司市場營銷工作方案》,對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢、電力市場形勢、電力市場建設(shè)、交易情況做了詳細(xì)分析,并針對未來電力市場做出研判,說明企業(yè)當(dāng)前的優(yōu)、劣勢,提出應(yīng)對電力市場改革的具體措施和今后發(fā)展方向。
  結(jié)合“讀推”,強化對標(biāo)。結(jié)合“讀大同故事,推創(chuàng)新實踐”活動的開展,堅定不移地推進對標(biāo)工作,抓好營銷隊伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變營銷工作理念、建立完善對標(biāo)體系和考核機制,扎實有效地爭取更多“糧票”。通過緊盯機組開機方式安排、日計劃下達(dá)、實時計劃完成等每一個環(huán)節(jié),以開機方式最優(yōu)化來保證不同時期公司機組均處在高效區(qū)運行。
  加強宣傳,合力營銷。該公司利用網(wǎng)站、各類大小會議時機,向全體員工宣講“電改”形勢,引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念,內(nèi)部協(xié)調(diào)串成一線,營造“全員營銷”工作格局。發(fā)電部制定電量獎懲措施,密切與中調(diào)聯(lián)系,了解系統(tǒng)情況,積極開展發(fā)電營銷具體工作;燃料管理部積極應(yīng)對市場變化,多方采購提庫存,保障進煤不斷;儲運人員做好來煤接卸與混煤摻燒,確?!翱诩Z”供應(yīng);生技部、檢修部加強設(shè)備消缺、檢修與動態(tài)管控,10月28日,該公司2號機組提前10天完成B修任務(wù)并網(wǎng)發(fā)電,進入搶發(fā)電機組行列。(李后勤 張庭海)

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