為了進一步規(guī)范迎接集團公司、公司對耒電開展“四不兩直”、“秋季安全大檢查”問題整改項目、響應(yīng)該公司“決戰(zhàn)2個月，確保6000萬元”的攻堅活動，各部門對照目標(biāo)任務(wù)，找差距、定措施，突出重點，落實責(zé)任，多措并舉確保安全督查工作有序開展，全面完成該公司既定安全目標(biāo)。
持續(xù)開展“四不兩直”現(xiàn)場督查。該公司要求各部門主任、書記、副主任、各專業(yè)專工、安監(jiān)員結(jié)合班組“安全日”活動，深入現(xiàn)場。班組要嚴(yán)格落實“三講一落實”，強化班組建設(shè)、兩票管理、技術(shù)培訓(xùn)等。
開展反違章活動。各部門主任、書記、副主任、各專業(yè)專工、安監(jiān)員，每月必須查生產(chǎn)現(xiàn)場違章事件不少于2次，所有違章事件必須進行違章積分，并在部門網(wǎng)站公布，滿12分者必須下崗再進行培訓(xùn)，期滿考試合格才能上崗。
積極落實秋檢整改。深刻吸取大唐集團公司、公司對其他兄弟電廠秋檢互查的問題教訓(xùn)，開展舉一反三排查，各部門各專業(yè)要積極組織對查出問題制定整改計劃、嚴(yán)格落實整改，對于危及人身、設(shè)備安全的重大隱患，要制定詳細(xì)周密的整改措施并及時消除。
嚴(yán)格責(zé)任追究。由各部門主任組織、安監(jiān)人員牽頭的督查組，對于發(fā)生現(xiàn)場違章作業(yè)、不按規(guī)矩、制度執(zhí)行的，將按相關(guān)制度加倍考核直至下崗。
加強督查，以求實效。各督查組要本著“邊檢查，邊整改”的原則，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析、追根溯源，按照分級督辦的工作方法明確責(zé)任人和處理措施、處理完成時限等，從完善規(guī)章、落實責(zé)任、人員培訓(xùn)、嚴(yán)肅紀(jì)律等方面及時給予解決，吹響年度工作決戰(zhàn)的號角，確保“決戰(zhàn)2個月”攻堅活動取得實效。（段德英 謝昕言）
