在進(jìn)入2016年最后40天的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)電蓬萊發(fā)電有限公司全面盤(pán)點(diǎn)年度重點(diǎn)工作，從“狠抓安全生產(chǎn)、攻堅(jiān)增發(fā)電量、降低燃料成本、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)”四方面，全線(xiàn)出擊，戮力同心，全力沖刺年度目標(biāo)，確?！笆蘸霉佟⒅\好局、度好冬”。
狠抓安全生產(chǎn)。年末收官，該公司始終把安全生產(chǎn)放在首位，以防寒防凍工作為契機(jī)，深入排查治理安全隱患，扎實(shí)做好查出問(wèn)題的整改落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，在總結(jié)以往冬季大負(fù)荷運(yùn)行工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，超前修訂供熱系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，組織舉行供熱中斷事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練，進(jìn)一步加強(qiáng)公司突發(fā)事故處理的綜合指揮能力，提高應(yīng)急反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，切實(shí)保證冬季大負(fù)荷期間安全生產(chǎn)。
攻堅(jiān)增發(fā)電量。該公司以“穩(wěn)住計(jì)劃電量降能耗，搶發(fā)效益電量增收益”為目標(biāo)，始終把增發(fā)電量工作作為經(jīng)營(yíng)工作的核心內(nèi)容、首要任務(wù)，根據(jù)網(wǎng)上負(fù)荷需求，合理安排機(jī)組啟停、低谷消缺等工作，抓住一切機(jī)會(huì)發(fā)電；跟蹤分析每日電量完成情況，狠抓影響電量的環(huán)節(jié)不放松，度電必爭(zhēng)，搶抓日電量計(jì)劃兌現(xiàn)率，確保不發(fā)生因設(shè)備、煤質(zhì)、環(huán)保等原因限制機(jī)組負(fù)荷的事件。
降低燃料成本。該公司牢牢把握“優(yōu)庫(kù)、控價(jià)、提質(zhì)”策略，進(jìn)一步加大燃料市場(chǎng)調(diào)研力度，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)變化，準(zhǔn)確預(yù)判市場(chǎng)形勢(shì)，控制節(jié)奏，積極開(kāi)展陽(yáng)光采購(gòu)和煤電互保工作，綜合煤價(jià)、熱值等信息，確定購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)和煤炭?jī)r(jià)格、數(shù)量、種類(lèi)，合理調(diào)整來(lái)煤和庫(kù)存結(jié)構(gòu)；細(xì)化內(nèi)控管理，接卸時(shí)根據(jù)煤種區(qū)別堆放，按需配煤，加強(qiáng)對(duì)采制化環(huán)節(jié)的全過(guò)程控制與監(jiān)督檢查，千方百計(jì)降低熱值差。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該公司樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，廣泛宣傳動(dòng)員，發(fā)揮全員主力軍作用，要求各部門(mén)認(rèn)真梳理總結(jié)今年工作完成情況，對(duì)照年度目標(biāo)，深入查找差距，明晰改進(jìn)方向，狠抓落實(shí)整改；號(hào)召?gòu)V大干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感、壓力感和緊迫感，持續(xù)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量觀念，認(rèn)真研究落實(shí)各項(xiàng)決策部署的行之有效的方式方法，努力在執(zhí)行落實(shí)中抓出特色、抓出亮點(diǎn)、抓出成效。（張大磊）
