距離年底還有一個月的時間，國電黃金埠發(fā)電有限公司統(tǒng)一思想，鎖定重點，強化管控，全力以赴奮戰(zhàn)年度收官戰(zhàn)，確保圓滿完成利潤目標和各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)明年良好開局奠定基礎(chǔ)。
統(tǒng)一思想，堅定信心。該公司認真貫徹落實集團公司三季度經(jīng)濟活動分析暨提質(zhì)增效視頻會議精神，傳達落實好提質(zhì)增效工作要求，動員全體員工統(tǒng)一思想，明確目標，制定措施，狠抓落實，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作上水平，確保全面完成全年各項工作任務(wù)。同時，該公司充分利用廠網(wǎng)、簡報、標語、微信等宣傳載體、宣傳工具，采取行之有效的宣傳方式，把當前的緊迫意識傳遞到每個職工，動員、激勵、充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性；并高度重視挖掘先進事跡和弘揚、樹立先進典型工作，為公司沖刺全年電量目標提供了強大的精神動力和政治保障
鎖定重點，全力爭效。該公司圍繞打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的工作要求，把提質(zhì)增效作為主基調(diào)，強化“控風險、創(chuàng)效益”落實，調(diào)動一切資源，抓緊每一天，干好每件事，務(wù)求工作出亮點。一是進一步提升機組健康水平，全力以赴搶發(fā)電量，狠抓機組發(fā)電效益管理；二是嚴控燃料成本，優(yōu)化煤炭采購結(jié)構(gòu)和庫存結(jié)構(gòu)，強化燃料采制化管理，堅定不移地推進配煤摻燒工作，將標煤單價控制到最低；三是積極推進2號機組超低排放升級改造工作，力爭今年12月中旬工程改造完工，早日投入迎峰度冬工作，并積極爭取綜合升級改造、環(huán)保等各項政策補貼，確保政策效益最大化；四是進一步強化“雙提升”工作，加強管理提升，完善組織保障體系，健全配套管理及獎懲機制。
強化管控，保“大安全”。該公司把好年末前的安全生產(chǎn)、經(jīng)營風險、黨風黨紀、人員思想等各道“安全關(guān)卡”，營造“大安全”環(huán)境。一是嚴控生產(chǎn)風險，強化生產(chǎn)和基建等各領(lǐng)域安全風險管控，加強設(shè)備治理和缺陷精細管理；強化安全大檢查問題整改落實，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二是嚴控經(jīng)營風險，加強資金及投資風險管理，全力爭取中期債權(quán)資金，緩解短期償債壓力；盤活存量資產(chǎn)，爭取回籠資金；對照審計和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題抓緊進行整改，強化內(nèi)部管理，不斷提升企業(yè)管理水平。三是嚴控黨風黨紀，進一步推進“兩學一做”學習教育，全面加強企業(yè)黨的建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，不斷轉(zhuǎn)變作風嚴明紀律；完善懲防體系建設(shè)、效能監(jiān)察、專項治理等各項工作，進一步規(guī)范接待標準和審批流程，強化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)腐敗風險的防控，確保黨員干部隊伍的清正廉潔、和諧穩(wěn)定。四是嚴控隊伍穩(wěn)定，暢通職工群眾表達意愿和反映問題的渠道，做好困難職工的幫扶工作，確保干部職工隊伍穩(wěn)定。
