大唐國際新余發(fā)電公司多舉措增收節(jié)支效果顯著

發(fā)布時(shí)間:2016-12-13   來源:本站編輯

  在沖擊年終目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期,江西大唐國際新余發(fā)電有限責(zé)任公司號(hào)召全體干部員工,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鐵軍精神,在爭(zhēng)電量、控煤價(jià)、增收節(jié)支上多管齊下,加速?zèng)_刺全年目標(biāo)任務(wù)。截至目前該公司財(cái)務(wù)支出同比減少1000余萬元,同比降幅38%,并提前一周完成11月份發(fā)電量計(jì)劃。

在爭(zhēng)發(fā)電量方面,該公司積極與地方政府、能源局等單位協(xié)調(diào)溝通,緊盯江西省認(rèn)購電市場(chǎng)變化趨勢(shì),全力爭(zhēng)取更多地方企業(yè)優(yōu)惠電量;時(shí)刻保持利用小時(shí)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),安排專人緊盯行業(yè)信息,在氣候變化幅度大、網(wǎng)供負(fù)荷大幅調(diào)整、系統(tǒng)大機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)發(fā)生變化等重點(diǎn)時(shí)段,加強(qiáng)與調(diào)度的溝通,全力爭(zhēng)發(fā)電量;加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)和點(diǎn)檢管理,杜絕因小缺陷影響機(jī)組接帶負(fù)荷情況,根據(jù)負(fù)荷曲線做好配煤摻燒計(jì)劃,確保鍋爐燃燒穩(wěn)定。

面對(duì)煤價(jià)上漲的嚴(yán)峻形勢(shì),該公司全力以赴?!翱诩Z”供應(yīng),不斷調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu),加大省內(nèi)采購量,控制高價(jià)高熱值煤的采購比例,提高入廠煤性價(jià)比;加強(qiáng)與省內(nèi)長期合作煤礦的溝通協(xié)調(diào),拓寬省內(nèi)煤源渠道,力爭(zhēng)煤價(jià)少漲、晚漲;逐步加大省內(nèi)洗選加工的高熱值煤采購力度,替代部分省外高價(jià)高熱值優(yōu)質(zhì)煤,想方設(shè)法控煤價(jià);及時(shí)掌握省內(nèi)電廠的煤價(jià)水平,進(jìn)行跟蹤對(duì)標(biāo)分析,努力完成上級(jí)公司下達(dá)的標(biāo)煤單價(jià)在區(qū)域內(nèi)對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)。

為進(jìn)一步保利潤,該公司在增收和節(jié)支上做文章,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。在增收方面,該公司明確責(zé)任部門和責(zé)任人,限定完成時(shí)間,從爭(zhēng)取地方企業(yè)第二批的優(yōu)惠電量和政府補(bǔ)助等方面入手,努力擴(kuò)大政策創(chuàng)效成果,助力江西分公司利潤最大化。在節(jié)支方面,該公司加強(qiáng)管理,樹立“過緊日子”思想,以120分的工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作,對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用,在年初預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行再“瘦身”,確保進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)增效。(汪鐘瑩)

      關(guān)鍵詞: 新余發(fā)電公司

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