近期，國家電投開封發(fā)電分公司以制度建設“三化”與7S管理融合自創(chuàng)的“燃料質檢制度可視化”工作法，推廣運用初見成效。
該公司按照河南公司“管理制度化、制度表單化、表單信息化”工作要求，針對燃料質檢中心工作特點，對7S建設工作進行了個性化的詮釋和實踐。從標準化流程入手，充分使用首創(chuàng)的六化作戰(zhàn)法，即巡檢目視化、安全設施標準化、危險源顯現(xiàn)化、操作防錯化、信息共享化、區(qū)域色別化的管理方法與7S有效融合，將制度“三化”管理進行了由淺到深的可視化提升，并精心編制了《入廠煤作業(yè)指導書》。
該《指導書》以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，以提高勞動生產(chǎn)率為目標，使實操及監(jiān)督人員能直接地接觸到現(xiàn)場，用以判定每件事是否在控制狀態(tài)之下，以及異常發(fā)生的時刻，即刻發(fā)送警告的信息。當可視管理發(fā)揮功能時，現(xiàn)場每個人就能做好流程管理及改善工作。
該公司通過目視管理逐步達到人人根據(jù)圖例步驟，全過程無差錯標準化操作的目的，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。（倪澍晨 蘇英杰）
