同煤漳電王坪發(fā)電公司創(chuàng)新審計(jì)理念狠抓內(nèi)控建設(shè)

發(fā)布時(shí)間:2016-12-21   來源:中國電力網(wǎng)

  2016年,王坪發(fā)電公司面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)下行壓力,發(fā)電量不足,負(fù)荷率低下,收入大幅減少等諸多不利因素,為了最大限度地爭取更多利潤,多措并舉節(jié)資降耗,采取多種審計(jì)方式、方法,創(chuàng)新審計(jì)理念,積極推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作。

  創(chuàng)新審計(jì)理念,狠抓內(nèi)控建設(shè)。王坪發(fā)電公司建立并健全了各項(xiàng)內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)管控體系,規(guī)范了工程預(yù)決算流程、合同審批流程、不相容崗位設(shè)置;通過內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控制度評(píng)價(jià)檢查,完善了王坪發(fā)電公司的內(nèi)控制度,截止2016年12月,共計(jì)建立了254項(xiàng)內(nèi)控制度,有效地提升了內(nèi)控管理水平;規(guī)范了內(nèi)部審計(jì)行為,強(qiáng)化了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制,建立了科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)工作秩序,促進(jìn)了審計(jì)工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和效益化。

  創(chuàng)新審計(jì)方式,狠抓核量核價(jià)。2016年,王坪審計(jì)辦事處轉(zhuǎn)變審計(jì)工作方式,由傳統(tǒng)審計(jì)向效益審計(jì)轉(zhuǎn)變。一是狠抓工程項(xiàng)目現(xiàn)場核量驗(yàn)收工作。全年共計(jì)核量核減金額約20萬元;二是狠抓物資采購詢價(jià)、比價(jià)、降價(jià)工作。全年對(duì)電子采購平臺(tái)詢比價(jià)后,價(jià)格不合理的采購物資再次詢價(jià)、降價(jià),累計(jì)核減金額約70萬元;三是狠抓商務(wù)談判工作。采取各種措施、運(yùn)用多種談判方法和多種談判技巧,公平公正,據(jù)理力爭,大幅核減工程、中介合同費(fèi)用,控降合同費(fèi)用。全年進(jìn)行商務(wù)談判22次,通過商務(wù)談判會(huì)核減合同費(fèi)用共計(jì)約500萬元,為降本增效發(fā)揮了積極的作用。

  創(chuàng)新審計(jì)方法,狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控。2016年,王坪發(fā)電公司建立了OA平臺(tái)預(yù)測(cè)預(yù)警安全風(fēng)險(xiǎn)防控信息,對(duì)現(xiàn)場存在的不安全事件不定期地進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警防控發(fā)布,采取有效防控措施,有效地降低了事故發(fā)生率和非停次數(shù);通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體制,提前對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控,并采取相應(yīng)措施,有效地防止了各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系通過制定一、二、三級(jí)指標(biāo)層層分解、層層把控,提前預(yù)防,提前防控,聯(lián)防聯(lián)控,使風(fēng)險(xiǎn)防制在萌芽狀態(tài),使各類損失降到最小。(王坪發(fā)電 張學(xué)仁)

      關(guān)鍵詞: 王坪發(fā)電公司

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