截至12月24日凌晨，國電黃金埠發(fā)電公司完成發(fā)電量55.1億千瓦時，完成年度發(fā)電任務(wù)的98.92%，離年終目標(biāo)“最后一里”距離，該公司2號機(jī)組超低排放工程于25號改造結(jié)束并入電網(wǎng)運行，兩臺機(jī)組火力全開沖刺年終目標(biāo)。
今年以來，江西省全社會用電需求出現(xiàn)負(fù)增長，而裝機(jī)容量同比增加，區(qū)域企業(yè)電量競爭異常激勵。同時，該公司今年又正好1號機(jī)組C修、2號機(jī)組B修暨超低排放工程改造，相當(dāng)長時間是單機(jī)運行狀態(tài)。面對困境，該公司貫徹落實集團(tuán)精神，主動適應(yīng)區(qū)域電力市場供大于的新常態(tài)，認(rèn)真做好“搶發(fā)電量”這篇文章，確保打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
深化“大安全”理念，該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，牢固樹立法治意識和思維、不斷提高依法治安的能力和水平；扎實開展安全大檢查活動，切實加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和管理工作，堅決杜絕不安全事件的發(fā)生；合理安排設(shè)備檢修、消缺工作，提高設(shè)備健康可靠性，根據(jù)調(diào)度曲線提前做好機(jī)組帶大負(fù)荷預(yù)案，為機(jī)組穩(wěn)定運行、爭發(fā)電量提供了有力的保證。
占有更多“市場率”。該公司圍繞搶發(fā)電量中心任務(wù)，全力推進(jìn)電力營銷工作。對外，與電網(wǎng)公司加強(qiáng)溝通，及時掌握省內(nèi)火電機(jī)組的運行狀況，全力爭取年度電量計劃；爭取把握相關(guān)政策，積極與政府部門、電網(wǎng)公司聯(lián)系，全面跟蹤電量進(jìn)程，努力爭取電量。對內(nèi)，制定獎懲辦法，使全員獎金與發(fā)電量指標(biāo)掛鉤，激發(fā)全員爭發(fā)電量的積極性；積極調(diào)整運行方式，將每日電量計劃落實到位，并搶發(fā)機(jī)會電量，“以天保周，以周保月，以月保年”。
提升發(fā)電可靠性。該公司為搶發(fā)、多發(fā)電夯實了堅實基礎(chǔ)。一是持續(xù)開展“每月一大訓(xùn)、每周一小訓(xùn)”，要求不同崗位人員結(jié)合生產(chǎn)實際實時開展異常分析，開展異常分析、千條操作無差錯、仿真機(jī)、采制化、執(zhí)行器校驗等勞動競賽，通過“大練兵”提高生產(chǎn)人員專業(yè)技能水平。二是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提高運行技能，及時根據(jù)煤質(zhì)調(diào)整運行方式，杜絕因運行操作影響搶發(fā)電量。三是加大設(shè)備管理和設(shè)備巡檢力度，扎實做好停運機(jī)組的消缺檢修工作，切實解決影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行的隱患，避免因設(shè)備原因影響電量的完成。四是加強(qiáng)燃煤摻配摻燒，實現(xiàn)了對煤炭管理、燃燒特性等主要數(shù)據(jù)的及時掌握、實時分析，細(xì)化燃煤摻配摻燒措施、提升鍋爐穩(wěn)燃能力，為機(jī)組穩(wěn)發(fā)多發(fā)創(chuàng)造一切有利條件。（羅細(xì)生 ）
