本網(wǎng)訊 目前，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司三臺(tái)機(jī)組在網(wǎng)運(yùn)行，各部門牢牢把握搶發(fā)電量的黃金時(shí)期，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，為搶發(fā)電量蓄力，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。
樹立良好的安全意識(shí)。該公司各部門從細(xì)節(jié)抓起，從扳閥門等小事做起，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)值班員的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓值班員時(shí)刻牢記“安全大于天”，并通過一系列舉措，全面做好安全生產(chǎn)工作。
加強(qiáng)爭發(fā)電量責(zé)任管理。該公司要求各級(jí)人員要牢固樹立保電量的意識(shí)，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓好落實(shí)。發(fā)電部值長要及時(shí)與調(diào)度溝通，AGC指令低于計(jì)劃曲線時(shí)，值長應(yīng)向調(diào)度員申請(qǐng)負(fù)荷按計(jì)劃，減少AGC調(diào)減電量，確保日調(diào)度計(jì)劃電量的完成，減少考核電量；巡視人員要加強(qiáng)設(shè)備的巡視，做到提前發(fā)現(xiàn)問題，提前預(yù)控；凡影響負(fù)荷的情況，各值長、單元長必須在值班記錄上詳細(xì)記錄；檢修人員要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，充分利用夜間低負(fù)荷時(shí)段開展消缺，提高設(shè)備可靠性，全力搶發(fā)電量。
重視日常工作管理。各級(jí)管理人員切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的日常工作問題要及時(shí)提醒，力爭把危險(xiǎn)源消滅在起點(diǎn)。各部門以加強(qiáng)班組建設(shè)為基點(diǎn)，以優(yōu)秀班組為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力做好做優(yōu)，全力確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（金軒）
