截至12月27日7時20分，國電元寶山發(fā)電公司年累計(jì)發(fā)電量完成70億千瓦時，提前4天完成年度發(fā)電量任務(wù)。
一年來，該公司上下積極應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜的電力市場形勢，堅(jiān)持把增電量作為核心任務(wù)，直面困難和挑戰(zhàn)，積極營銷，潛心治理，干群聯(lián)動，戮力同心，圓滿完成年度發(fā)電任務(wù)。
完美轉(zhuǎn)型拓空間，服務(wù)型營銷見成效。該公司切實(shí)落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及有關(guān)專業(yè)人員的營銷責(zé)任，成立市場營銷部，加快從協(xié)調(diào)型營銷向競爭服務(wù)型營銷轉(zhuǎn)變，建立競爭服務(wù)型營銷工作體系。深入分析市場形勢，認(rèn)真研究營銷策略，密切與電網(wǎng)公司的縱向聯(lián)系，加強(qiáng)與發(fā)電企業(yè)的橫向溝通，全力爭取有利的開機(jī)方式，有效拓展發(fā)電空間，全年取得基數(shù)電量、送華北電量、大用戶直供電量和遼寧臨時交易電量分別高于“五大三同”機(jī)組容量占比0.09、0.24、0.25、0.06個百分點(diǎn)。
分秒必爭搶發(fā)電，潛心治理夯基礎(chǔ)。該公司綜合發(fā)電計(jì)劃、系統(tǒng)用電情況及同區(qū)域機(jī)組發(fā)電情況，合理安排檢修計(jì)劃，壓縮檢修時間，同時不斷完善細(xì)化負(fù)荷率排名及小指標(biāo)考核獎勵機(jī)制，激勵運(yùn)行系統(tǒng)分秒必爭搶發(fā)電。7、8月份發(fā)電量分別完成9.93億千瓦時和10.13億千瓦時，連創(chuàng)2008年6月以來單月發(fā)電量最高紀(jì)錄。全年完成機(jī)組臨檢9臺次，4號機(jī)組A修已經(jīng)進(jìn)入調(diào)試階段，鍋爐“四管”漏泄同比減少9次，全年實(shí)現(xiàn)零非停，3、4號爐實(shí)現(xiàn)全年無漏泄，完成安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理項(xiàng)目1124項(xiàng)，超額完成年度治理任務(wù)。
煤電互保穩(wěn)供應(yīng)，市場化運(yùn)作降成本。按照集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略部署，該公司對自產(chǎn)煤消納情況實(shí)施日跟蹤、周總結(jié)、月預(yù)警的管控機(jī)制，分析優(yōu)化低熱值煤摻燒的經(jīng)濟(jì)性，動態(tài)調(diào)整摻燒方案，全年購入經(jīng)濟(jì)煤種近200萬噸，全年消納自產(chǎn)煤530多萬噸，為煤價波動期的機(jī)組穩(wěn)定供煤提供了保障，增加了企業(yè)收益和煤電互保協(xié)同效益。遵循市場化運(yùn)作規(guī)律，加強(qiáng)與礦方溝通協(xié)調(diào)，提煤質(zhì)降成本，持續(xù)保持入廠煤熱值達(dá)到合同上限且入廠標(biāo)煤單價優(yōu)化運(yùn)行的良好態(tài)勢。
干群聯(lián)動凝合力，黨群保障添助力。該公司以“三個一”系列活動深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，黨員干部在設(shè)備治理、“兩個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)和提質(zhì)增效等中心工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用。利用新媒體平臺，建立了以“元電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流群”和“元電黨務(wù)工作交流”為代表的微信群，以圖文并茂的形式反映設(shè)備滲漏點(diǎn)及治理成效，交流黨建工作亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)會議通知、工作安排、設(shè)備缺陷及處理反饋、職工關(guān)注難點(diǎn)熱點(diǎn)問題討論等交流溝通實(shí)時化，簡化了管理流程，強(qiáng)化了監(jiān)督指導(dǎo)，節(jié)約了管理成本，調(diào)動了員工工作積極性。道德講堂、演講比賽、12.9長跑比賽、技能知識競賽、各種球類競技比賽等文體活動弘揚(yáng)了企業(yè)精神，豐富了職工業(yè)余文化生活，營造了全力以赴保增長的良好氛圍，為企業(yè)提質(zhì)增效凝聚了正能量。（王芳）
