6月5日，大唐集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)部副主任王海騰一行到攸能公司煤礦工程開展第二季度安全檢查，并召開該公司煤礦工程第二季度安全檢查專題匯報(bào)會議。華銀公司黨組成員、副總經(jīng)理吳曉斌，該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智陪同并出席專題匯報(bào)會。
檢查組直奔施工現(xiàn)場，對正在施工的綜合樓、儲裝運(yùn)系統(tǒng)、35KV變電所等土建工程進(jìn)行了細(xì)致的檢查。再深入井下，對井下安裝工程、井下通風(fēng)、瓦斯、排水等情況、安全文明施工情況進(jìn)行了深入的安全檢查。之后查閱了柳樹沖煤礦的相關(guān)圖紙，在檢查過程中，檢查組重點(diǎn)對施工單位的安全設(shè)備、腳手架，施工單位作業(yè)人員資質(zhì)、柳樹沖煤礦的通風(fēng)、安全技術(shù)措施工等方面進(jìn)行了督查、指導(dǎo)。
王海騰就柳樹沖煤礦工程的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理工作、投資完成情況、煤礦工程里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、設(shè)備招標(biāo)情況、煤礦工程周邊小煤礦超深越界情況、生產(chǎn)經(jīng)營模式等情況進(jìn)行了了解。他肯定了煤礦工程建設(shè)取得的成績，對集團(tuán)公司總經(jīng)理陳飛虎在煤業(yè)公司調(diào)研相關(guān)要求進(jìn)行了宣貫。他強(qiáng)調(diào)，柳樹沖煤礦工程必須從以下七個(gè)方面加強(qiáng)管理。一是煤礦工程的全管理工作要做到“防大抓小，確保安全”，防大在于完善各項(xiàng)系統(tǒng)，規(guī)范通風(fēng)管理、瓦斯監(jiān)控、救護(hù)裝置配備，抓小在于日常的安全管理工作；二是針對周圍小煤礦超深越界帶來的水害問題，必須堅(jiān)持有掘必探原則；三是加強(qiáng)習(xí)慣性違章的查處，堅(jiān)決杜絕高空作業(yè)不佩戴安全帽、安全帶的行為；四是建立風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系和隱患排查治理體系；五是參照該公司電廠安全管理水平開展煤礦工程的安全文明施工管理；六是加強(qiáng)質(zhì)量、造價(jià)的管控，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面進(jìn)一步提升；七是規(guī)范管理工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體。
集團(tuán)公司安全生產(chǎn)處副處長蔣增京對柳樹沖煤的通風(fēng)管理、瓦斯治理、安全技術(shù)措施的宣貫等工作提出了具體要求。
吳曉斌指出，柳樹沖煤礦工程目前的安全管理還存在較大的差距，一是煤礦工程安全管理懈怠，要轉(zhuǎn)變各級管理人員的思想，進(jìn)一步提升安全管理水平；二是本次安全檢查對于該公司煤礦項(xiàng)目是一次很好的提升，希望通過這次檢查能夠激發(fā)相關(guān)管理人員的工作激情，挖掘管理人員的工作動力和擔(dān)當(dāng)；三是柳樹沖煤礦項(xiàng)目正式復(fù)工前，要認(rèn)真梳理各級管理人員的思想狀態(tài)和各項(xiàng)安全管理制度，報(bào)華銀公司審核，狠抓煤礦建設(shè)的安全管理，切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任；四是該公司要高度重視煤礦工程建設(shè)，把煤礦工程建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，務(wù)必確保煤礦工程安全生產(chǎn)。
龍維智表示，在下階段的工作中將從三個(gè)方面加強(qiáng)對該公司煤礦工程的安全管理。一是安排相關(guān)人員蹲點(diǎn)駐守煤礦工程，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦工程的管理；二是利用安全生產(chǎn)月的載體，強(qiáng)化煤礦安全管理水平，務(wù)必使煤礦工程安全管理水平有較大的改觀；三是徹底改變煤礦工程管理人員的思想，借助煤礦工程三期復(fù)工動員大會，充分調(diào)動煤礦工程管理人員的思想，激發(fā)工作激情。
華銀公司規(guī)劃建設(shè)部主任李樹華、該公司副總經(jīng)理鄔聯(lián)芳對本次檢查情況做了表態(tài)發(fā)言。
華銀公司安生部安全監(jiān)察處主管郭忠禮，該公司副總經(jīng)理黃學(xué)文，該公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加本次專題匯報(bào)會議。
