塔山發(fā)電公司面對煤炭企業(yè)產量減少、煤價上漲，煤炭供不應求的情況，堅持以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以精細化管理為手段，抓住燃煤供應這個“牛鼻子”，通過巧打“三張牌”，為全年爭發(fā)電量和圓滿完成各項任務目標提供有力的“口糧”支撐。
打好“市場牌”。該公司緊密圍繞年初制訂的發(fā)展戰(zhàn)略 ，廣開燃煤思路，主動出擊應對燃煤之急，實行分片包干，擴大采購半徑，派專人前往山西朔州、忻州等地尋找煤源。同時，密切關注周邊煤礦復工復產情況，及時掌握第一手行業(yè)政策和煤源信息資料，不放過任何一個潛在優(yōu)質客戶；結合區(qū)域煤炭產能結構和市場供需關系，建立以“直供為主、市場為輔”的燃料供應配置體系，進一步拓寬進煤渠道。
打好“親情牌”。該公司積極與煤礦企業(yè)及區(qū)域火電企業(yè)建立煤電互信機制，杜絕發(fā)生缺煤停機事件發(fā)生，積極與地方政府、運輸單位和煤礦協(xié)調溝通，主動打好“親情牌”。每天安排駐礦人員，對各供煤點實施全天候、全過程監(jiān)管，加大催交催運力度，保障燃料到點出礦、準時裝車、安全運送、順利抵達；加快煤款結算速度，提高結算效率，縮短付款周期，提高礦方供煤的積極性。
打好“管理牌”。該公司實時根據供煤結構、機組負荷、環(huán)保和經濟指標，及時調整電煤采購策略。一方面，加強燃料采樣、驗收、制樣、化驗等過程的有效監(jiān)督和現場管理，堵塞燃煤漏洞，加大打擊電煤摻假使假和中途調包等行為的力度，確保不發(fā)生虧噸、虧卡等現象，精準核算熱值指標和燃料成本，及時處理發(fā)現的問題，避免企業(yè)經濟利益損失；另一方面，找準利潤、電量、煤量、煤價的平衡關系，制定合理的深度配煤摻燒方案，實現分堆、分爐、分倉、分時摻燒，為機組搭配最佳“營養(yǎng)套餐”。
