韓旭東到大唐華銀金竹山發(fā)電公司調(diào)研指導(dǎo)燃料工作

本網(wǎng)訊  7月24日,大唐湖南分公司公司黨委委員、副總經(jīng)理韓旭東到大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研期間,韓旭東一行先后來(lái)到該公司入廠煤汽車采計(jì)室、制樣室、翻車機(jī)及火車采樣等區(qū)域,采取現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、聽取匯報(bào)等方式,詳細(xì)了解了該公司入廠煤調(diào)運(yùn)、檢驗(yàn)、接卸、摻燒等方面情況,要求該公司著重做好入廠煤檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作,充分挖掘接卸潛力,確保順利完成下半年燃料保供控價(jià)工作。

座談會(huì)上,韓旭東在聽取了有關(guān)工作匯報(bào)后,對(duì)該公司燃料工作給予充分肯定。他指出,金電公司上半年燃料工作取得的良好成績(jī)來(lái)之不易,下半年要繼續(xù)以集團(tuán)公司燃料管理內(nèi)部對(duì)標(biāo)為抓手,持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理,進(jìn)一步提升燃料精細(xì)化管理水平。同時(shí),他對(duì)下階段工作提出了具體要求。一是要加強(qiáng)燃料“三大項(xiàng)目”的深度應(yīng)用,確保入廠煤驗(yàn)收系統(tǒng)和數(shù)字化煤場(chǎng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性;二是要強(qiáng)化采樣、接卸設(shè)備管理,及時(shí)消除缺陷,保證入廠、入爐煤的機(jī)采率達(dá)100%;三是要?jiǎng)?wù)實(shí)開展熱值差分析工作,確保熱值差可控在控;四是嚴(yán)格燃料檢驗(yàn)、合同與結(jié)算管理,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);五是要加強(qiáng)集團(tuán)燃料調(diào)度中心各功能模塊的應(yīng)用,重點(diǎn)強(qiáng)化日管控與周分析模塊培訓(xùn),提高員工隊(duì)伍專業(yè)技能水平,確保各項(xiàng)功能應(yīng)用到位;六是要持續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)察管理,充分發(fā)揮效能監(jiān)察對(duì)燃料管理全過(guò)程的監(jiān)督作用。

該公司副總經(jīng)理萬(wàn)方就該公司燃料工作開展情況及下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)。他表示,該公司將嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一部署和要求,著力提升燃料精細(xì)化管理水平,力爭(zhēng)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。

該公司黨委書記、副總經(jīng)理肖軍陪同調(diào)研。

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韓旭東到大唐華銀金竹山發(fā)電公司調(diào)研指導(dǎo)燃料工作

作者:劉彪  發(fā)布時(shí)間:2018-07-30   來(lái)源:電力網(wǎng)

本網(wǎng)訊  7月24日,大唐湖南分公司公司黨委委員、副總經(jīng)理韓旭東到大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研期間,韓旭東一行先后來(lái)到該公司入廠煤汽車采計(jì)室、制樣室、翻車機(jī)及火車采樣等區(qū)域,采取現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、聽取匯報(bào)等方式,詳細(xì)了解了該公司入廠煤調(diào)運(yùn)、檢驗(yàn)、接卸、摻燒等方面情況,要求該公司著重做好入廠煤檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作,充分挖掘接卸潛力,確保順利完成下半年燃料保供控價(jià)工作。

座談會(huì)上,韓旭東在聽取了有關(guān)工作匯報(bào)后,對(duì)該公司燃料工作給予充分肯定。他指出,金電公司上半年燃料工作取得的良好成績(jī)來(lái)之不易,下半年要繼續(xù)以集團(tuán)公司燃料管理內(nèi)部對(duì)標(biāo)為抓手,持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理,進(jìn)一步提升燃料精細(xì)化管理水平。同時(shí),他對(duì)下階段工作提出了具體要求。一是要加強(qiáng)燃料“三大項(xiàng)目”的深度應(yīng)用,確保入廠煤驗(yàn)收系統(tǒng)和數(shù)字化煤場(chǎng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性;二是要強(qiáng)化采樣、接卸設(shè)備管理,及時(shí)消除缺陷,保證入廠、入爐煤的機(jī)采率達(dá)100%;三是要?jiǎng)?wù)實(shí)開展熱值差分析工作,確保熱值差可控在控;四是嚴(yán)格燃料檢驗(yàn)、合同與結(jié)算管理,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);五是要加強(qiáng)集團(tuán)燃料調(diào)度中心各功能模塊的應(yīng)用,重點(diǎn)強(qiáng)化日管控與周分析模塊培訓(xùn),提高員工隊(duì)伍專業(yè)技能水平,確保各項(xiàng)功能應(yīng)用到位;六是要持續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)察管理,充分發(fā)揮效能監(jiān)察對(duì)燃料管理全過(guò)程的監(jiān)督作用。

該公司副總經(jīng)理萬(wàn)方就該公司燃料工作開展情況及下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)。他表示,該公司將嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一部署和要求,著力提升燃料精細(xì)化管理水平,力爭(zhēng)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。

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      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 金竹山發(fā)電


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