本網(wǎng)訊  8月3日上午，湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會議室召開8月行政調(diào)度會議。會議總結(jié)分析了該公司7月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下階段重點工作進行了部署。

該公司總經(jīng)理甘伏泉指出，在全體干部員工的共同努力下，公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況整體良好，電量、利潤等指標對標區(qū)域持續(xù)領(lǐng)跑，但是仍存在煤耗指標短板。他強調(diào)，降煤耗事關(guān)全局，責任重大，各部門要緊緊圍繞節(jié)能降耗這一中心工作，緊盯突出問題，將具體工作與關(guān)鍵指標緊密聯(lián)系，融為一體，堅持不懈地抓住主要矛盾，解決實際問題。當前，公司持續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，但管理人員“心態(tài)放松了”，工作主動性下降，任務(wù)執(zhí)行落實打折扣，公司安排部署的工作未能及時按要求完成。下階段，各級管理人員務(wù)必警醒，進一步提高認識，把工作的標準、質(zhì)量、力度等要求擺在十分重要的位置，狠抓責任落實，切實開展好節(jié)能降耗、電量營銷、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作，確保公司“創(chuàng)一流 樹品牌 全面提升企業(yè)綜合競爭力”“降煤耗”目標圓滿完成。

就下階段重點工作，甘伏泉強調(diào)，一是“迎峰度夏”工作是重中之重，各部門務(wù)必要克服管理上的不足，重實干、強執(zhí)行、抓落實，不斷完善現(xiàn)場各項工作的組織措施、監(jiān)督措施，持續(xù)提高人員的風險意識，確保機組安全穩(wěn)定運行。二是通過在先進單位的調(diào)研學(xué)習(xí)，向標桿看齊，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，找準差距，彌補不足，抓緊專題研究，抓實專項布置，突出重點、精準發(fā)力、狠抓落實，切實提高煤耗管理和文明生產(chǎn)水平。三是以華銀公司黨委巡察和任中審計為契機，查漏補缺，落實責任，進一步規(guī)范管理、規(guī)范經(jīng)營，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。四是本著“一竿子插到底”的原則把配煤摻燒工作做細做實、做深做精，加強摻燒的全流程管控，著力提升公司燃料管理水平，協(xié)同降煤耗。五是堅持實事求是，確保管理到位，強化齊抓共管，依法維權(quán)，依法處置歷史遺留問題，堅決不造成新的問題。六是按照《華銀公司提能轉(zhuǎn)崗專項行動方案》要求，深刻領(lǐng)會華銀公司年中工作會和專題座談會相關(guān)精神，制定可行性方案，積極推進提能轉(zhuǎn)崗工作，優(yōu)化人力資源配置，加快人才隊伍建設(shè)。七是緊盯電量目標，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，加強運行指標調(diào)整，加大設(shè)備巡視檢查力度，確保設(shè)備安全運行，力爭度電效益最大化。八是高度重視環(huán)保督查工作，將其作為重點任務(wù)擺在突出位置，周密安排部署，深入細化環(huán)保措施，確保各項工作抓緊抓實。

該公司黨委書記曹坤龍指出，該公司1至7月份安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)、生產(chǎn)經(jīng)營取得碩果，下一步要鞏固好發(fā)展勢頭，創(chuàng)造新的經(jīng)營業(yè)績。他強調(diào)，一是各黨支部對照黨建責任清單，按照“高標準、嚴要求”扎實做好黨建工作，不斷提高公司黨建工作水平。二是要高度重視華銀公司黨委巡察工作，針對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題，要切實加強整改，提升管理能力。三是要提高政治站位，弘揚和傳遞正能量，激勵員工新時代要有新作為，充分展現(xiàn)“一流企業(yè)”員工的精氣神。四是在公司四臺機組長周期大方式運行情況下，要加強現(xiàn)場管理，確保人身及設(shè)備安全。五是進一步解放思想、更新觀念，上下齊心、精誠團結(jié)完成公司年度工作目標，打贏節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭”。