本網(wǎng)訊 當前已進入四季度，正值沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時期。大唐華銀金竹山發(fā)電公司緊緊圍繞集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程，堅持價值思維、效益導向不動搖，審時度勢，自我加壓，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工以百米沖刺的干勁、以決戰(zhàn)決勝的信心，全力以赴打好扭虧增盈收官戰(zhàn)，朝著更高目標砥礪奮進。
咬定目標齊攻堅。該公司認真貫徹落實上級公司黨組理論中心組（擴大）學習專題會議精神，全面落實年中工作會各項安排部署，積極應(yīng)對各項困難與挑戰(zhàn)，提出了全年發(fā)電量完成80億千瓦時、實現(xiàn)利潤“出零米”的奮斗目標，突出重點，精準發(fā)力抓好落實。制定并落實2018年“扭虧增盈”行動方案，成立“扭虧增盈”領(lǐng)導小組，下設(shè)電量營銷、運行管理、設(shè)備管理、燃料管理、費用管控、考核等6個工作小組，明確職責分工，細化分解指標任務(wù)，層層壓緊壓實責任，從嚴從細抓好各項工作。各部門聚焦目標任務(wù)，細化工作舉措，切實把全員思想和行動迅速統(tǒng)一到公司決策部署上來，凝聚共識，提振信心，形成攻堅合力，確保全年目標務(wù)期必成。
千方百計爭電量。該公司認真落實電量營銷專項行動方案，抓好制定發(fā)電策略、落實發(fā)電計劃、優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)、搶占市場電量份額四項重點工作，從爭取開機方式、提高負荷率、日計劃完成率等方面下功夫，全力爭發(fā)電量。對外，加強與省經(jīng)信委、調(diào)度部門的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握火電機組電量完成情況、開機方式及電網(wǎng)負荷情況與變化趨勢，保證日計劃和機組負荷率。對內(nèi)，將電量任務(wù)層層分解細化到月、周、日，把責任落實到每個崗位，以日保周、以周保月、以月保年。同時，深化對標管理，扎實開展值際小指標競賽，精心調(diào)整各項參數(shù)，不斷優(yōu)化機組運行方式，激發(fā)全員爭發(fā)電量積極性和主動性，做到“度電必爭、分秒必爭”。
集智聚力降能耗。該公司嚴格貫徹落實華銀公司能耗整治統(tǒng)一部署，針對節(jié)能降耗存在的突出問題，逐項認真研究，成立18個節(jié)能攻關(guān)小組，緊盯攻關(guān)目標，細化攻關(guān)措施，堅決打贏節(jié)能降耗人民戰(zhàn)爭。同時，調(diào)整節(jié)能管理三級網(wǎng)絡(luò)成員，全面清理節(jié)能管理制度，制定了《機組優(yōu)化運行標準》等制度，編制《關(guān)鍵崗位節(jié)能職責》，將煤耗指標與三級節(jié)能網(wǎng)成員的月度績效嚴格掛鉤，深挖節(jié)能管理潛力。各部門按照“與先進值對標找差距、與達設(shè)計值對標找出路”要求，完善2018至2020年能耗提升攻堅計劃，狠抓節(jié)能基礎(chǔ)管理、優(yōu)化運行、設(shè)備治理、負荷率和入廠環(huán)節(jié)管理等工作，盯緊109項指標達設(shè)計值，全力攻克節(jié)能降耗短板。
精打細算控成本。一方面，在煤炭市場供需關(guān)系相對緊張、電量同比大幅增長的形勢下，該公司切實履行“保供、控價”主體責任，優(yōu)化調(diào)整四大結(jié)構(gòu)，強化燃料調(diào)運過程的日管控、周分析與月對標，積極開展市場煤網(wǎng)上競價工作，確保入廠標單持續(xù)保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。另一方面，加強預算管理，嚴格控制費用，在上級公司下達的費用預算基礎(chǔ)上，主動壓減成本費用支出，將年度所有成本、費用預算進行層層分解，將經(jīng)營壓力傳遞到全員，具體費用落實到部門和人員，確保材料費、修理費等各項費用可控在控。此外，搶抓一切機遇，積極拓展新能源領(lǐng)域建設(shè)項目，努力開辟新的利潤增長點，成功與冷水江市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)簽訂供熱協(xié)議，并與多家就熱電聯(lián)產(chǎn)項目達成合作意向，為公司可持續(xù)性發(fā)展注入了強勁動力。
當前距離年底僅剩不到3個月，時間緊、任務(wù)重，該公司在領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，正上下一心，鼓足干勁，以更高昂的斗志、更堅定的信念、更務(wù)實的舉措，逆勢攻堅抓落實，凝心聚力攻難關(guān)，大干四季度，全力扭虧增盈，確保圓滿完成年度目標任務(wù)。（金軒）
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