今年一季度，同煤漳電同華發(fā)電有限公司認真貫徹落實省委、集團公司、漳澤電力部署要求，以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動為契機，堅持“安全、高效、持續(xù)、穩(wěn)定”的發(fā)展方向，全面強化“三基”建設，細化分解責任目標，抓生產、促改革，強管理、提效益，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅強保證。截至3月31日，同煤漳電同華發(fā)電公司完成利潤超計劃4.7%；營業(yè)收入超計劃3.1%，圓滿完成既定目標，實現(xiàn)首季“開門紅”。
保安全，夯實基礎。該公司進一步強化紅線意識，嚴格落實安全生產責任制和崗位責任制，夯實安全管理基礎。2018年，該公司相繼完成兩臺機組大修工作，機組可靠性、穩(wěn)定性、經濟性均處于最佳狀態(tài)。2019年重點抓設備日常維護消缺，強化設備綜合治理，力爭機組安全穩(wěn)定運行。
抓營銷，爭量保價。進一步強化電量營銷意識，大力開發(fā)長協(xié)用戶，積極拓展區(qū)域外電力市場。截至目前，已落實電量指標占全年目標的96.9%。目前，該公司正積極爭取發(fā)電權轉移電量及對低價電量進行置換，努力提高平均電價水平，增加收益。
搶電量，度電必爭。該公司始終把度電必爭作為抓牢效益的基礎，一方面制定搶發(fā)電量措施，運行人員精心操作，精確調整，保持設備最佳運行狀態(tài)。同時，及時了解電網信息，爭取較高負荷率；另一方面，加大與調度溝通協(xié)調力度，在受新能源負荷影響需單機停運四天的情況下，通過與調度積極協(xié)調，反復溝通，最終改為啟停調峰，切實做到度電必爭。
定措施，助力降本。該公司“兩會”召開后，第一時間對全年工作目標任務進行了分解，責任到人。為確保實現(xiàn)年度利潤目標，圍繞“增收、節(jié)支”兩條主線，從節(jié)能降耗、降低合同費用、外委接管自營等方面制定有力有效的經營措施。該公司一是提前一個半月沖洗空冷島，降低機組背壓，提高機組出力。二是收回脫硫系統(tǒng)運維業(yè)務，實現(xiàn)自主運營后，廠用電率在一周內大幅度降低，預計全年可節(jié)省費用300萬元左右。石灰石品質大幅度提高，石灰石粉采購單價由大幅降低。三是通過模擬全年發(fā)電量、利潤對應的入爐標煤單價，來設定燃煤招標攔標價格，強化對周邊煤炭市場的導向作用，爭取煤炭采購主動權，努力平抑市場煤價。截止目前，在保證入爐煤質前提下，做到了標煤單價區(qū)域內最低。四是進一步壓縮外委項目合同價格。
強管理，提質提效。為保證機組長周期運行，該公司制定下發(fā)了《機組防“非停”保證機組長周期安全運行措施》，從安全生產管理、運行管理、設備維護管理等方面進行了措施細化。同時，為進一步提高工作效率，確保各項任務和決策部署落到實處，該公司成立了“13710”工作督導組，有力促進了各項工作的及時落實，工作作風進一步轉變，工作執(zhí)行力顯著提高。
抓創(chuàng)新，迸發(fā)活力。該公司開展了“對標管理年”活動，制定了《對標管理年活動實施方案》，做到人人頭上有對標，在執(zhí)行過程中，嚴格按照“13710”督辦，真正做到了有目標、有落實、有督辦。通過實施對標管理，深度挖潛、降本增效，從鍋爐、汽機的運行調整、電氣節(jié)電、化學節(jié)水節(jié)電等確立了84項節(jié)能措施。為提高員工工作積極性，該公司先后出臺了《公司2019年搶發(fā)電量獎懲辦法》和《員工獎懲辦法》的通知。通過設立電量搶發(fā)、科技創(chuàng)新、節(jié)約創(chuàng)效、安全生產、攻堅克難獎項，調動廣大員工樹立“以廠為家”的觀念，助力企業(yè)再創(chuàng)佳績。
強黨建，融入中心。該公司一是堅持把政治建設擺在首位。通過各種形式組織干部職工深入學習習近平新思想、省委十一屆七次全會精神，集團公司“兩會”、漳澤電力“兩會”精神等，確保全體干部員工在思想上、行動上與上級保持高度一致。二是深入開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論。該公司迅速制定了“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論實施方案，成立了活動組織機構，明確了責任分工，充分利用內部網站、微信群及顯示屏、知識答題、宣傳圖板等形式，積極營造解放思想、對標一流、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的大討論濃厚氛圍。三是全面履行“兩個責任”。該公司嚴格落實中央八項規(guī)定、山西省“十嚴禁”、“十不準”，認真執(zhí)行集團公司提出的“20個必須”。制定了狠剎“十風”的實施方案，進行了部門負責人集中談話，加強了對重點崗位及人員監(jiān)督檢查，并簽訂了廉潔自律承諾。四是加快企業(yè)文化融合。圍繞集團公司“五更”發(fā)展目標、“36951”戰(zhàn)略體系和建設“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”的新時代同煤精神等新文化理念，該公司印發(fā)了《新時代 新思想 新同煤》“學習小冊子”1600余冊，更新宣傳牌版近300塊，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，增進員工對新理念的價值認同和情感認同。五是脫貧攻堅不斷深入。按照上級精準扶貧要求，公司駐村工作隊在黨委領導下，堅持多種方式搞調研，緊扣政策作宣傳，盡心竭力辦實事，俯下身子抓落實。目前，兩個幫扶村的產業(yè)扶貧初見成效，公司精準扶貧工作受到各級好評。
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