【背景】：鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)是以江西省鄱陽湖為核心，以鄱陽湖城市圈為依托，以保護生態(tài)、發(fā)展經(jīng)濟為重要戰(zhàn)略構(gòu)想的經(jīng)濟特區(qū)。國家把鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)成為世界性生態(tài)文明與經(jīng)濟社會發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一、人與自然和諧相處的生態(tài)經(jīng)濟示范區(qū)和中國低碳經(jīng)濟發(fā)展先行區(qū)。國務(wù)院已于2009年12月12日正式批復《鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃》，標志著建設(shè)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)正式上升為國家戰(zhàn)略。這也是新中國成立以來，江西省第一個納入為國家戰(zhàn)略的區(qū)域性發(fā)展規(guī)劃，是江西發(fā)展史上的重大里程碑，對實現(xiàn)江西崛起新跨越具有重大而深遠的意義。
在信江河畔乃至整個鄱陽湖南岸，一提起黃金埠電廠，許多老鄉(xiāng)都會說：“你們‘黃電’好啊……”不知不覺中，“黃電”已經(jīng)成為國電江西黃金埠發(fā)電廠代名詞。在國家能源集團組建之前，中國國電的標識是使用藍色和綠色。兩色結(jié)合旨在體現(xiàn)企業(yè)追求自然環(huán)境的和諧，創(chuàng)造潔凈能源，造福人類的宏偉志向。
黃金埠電廠坐落在江西上饒市余干工業(yè)園區(qū)內(nèi)，該園區(qū)因電廠建設(shè)而于2006年3月經(jīng)省人民政府批準升格為省級工業(yè)園區(qū)。電廠成為園區(qū)強大的能源依托，保障著余干園區(qū)乃至鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)工業(yè)建設(shè)的電力供應(yīng)。于2006年3月21日正式成立的國電黃金埠發(fā)電有限公司，從此積極投身到地方經(jīng)濟建設(shè)、履行企業(yè)社會責任的實際行動中去，自2007年投產(chǎn)后在地方百姓心目中樹立起“雙色國電”的良好形象。
沐浴在國電雙色企業(yè)文化氛圍的黃金埠電廠有了精神支點。一條路鍛造一種精神，幾代人鐫刻的是一幅飽含著奉獻、堅忍、奮爭的歷史長卷。
回首輝煌昨天
“上饒是方志敏的故鄉(xiāng)，沒有一座電廠……”沿206國道側(cè)眼望去，風景秀麗，雙塔凌霄，水霧氤氳，不到兩公里開外便可以走進電廠南大門，你會看到漢白玉石雕上，鐫刻著此地建廠最初的故事……
時逢國家第10個五年計劃的2003年，也是“廠網(wǎng)分家”的第二年，江西經(jīng)濟進入加快發(fā)展的新階段，用電需求迅猛增長，贛東北地區(qū)乃至全省缺電形勢日益嚴峻。電力是經(jīng)濟建設(shè)的“先行官”，黃金埠電廠的建設(shè)成為非常及時和必要的電源補充。它的建成投產(chǎn)必將拉動經(jīng)濟增長, 加快工業(yè)化步伐,將對以農(nóng)業(yè)為主的鄱陽湖區(qū)域脫貧致富奔小康起到十分重要的支撐牽引作用，對上饒加速建成閩浙皖贛四省交界區(qū)域中心城市, 對實現(xiàn)江西在中部地區(qū)的崛起起著巨大的推動作用。
黃金埠電廠項目得到了中央領(lǐng)導、省委省政府、市委市政府的高度重視。2003年10月26日，國電集團華中分公司建議選址江西省上饒市余干縣黃金埠鎮(zhèn)凌塘村。2004年1月23日, 時任中共中央政治局常委、中紀委書記吳官正到上饒視察。他欣喜地指出：“省委省政府計劃在黃金埠建一個火力發(fā)電廠, 這一戰(zhàn)略決策對贛東北一帶, 包括對撫州、南昌的支援都很大?！?7月21日, 黃金埠電廠項目建議書通過國務(wù)院審批。在短短9個月時間里, 完成了設(shè)計、工程可行性研究報告、項目建議書上報和評估等全部工作。
黃金埠電廠單機容量600MW,是當時中國在建主流機組。踏著國電集團開拓創(chuàng)新的“綠色”電力發(fā)展之路，2004年7月29日，在上饒市余干縣黃金埠鎮(zhèn)凌塘村的一片不毛之地上，第一個超臨界燃煤發(fā)電廠破土動工了。在條件極其艱苦的情況下，來自五湖四海、天南地北的第一代“黃電”人，走出校園、告別父老，肩負著黨和人民的期望與重托，克服當?shù)亟煌l件不足、生活諸多不便等困難，堅持高標準、高速度、低造價，一路“斬棘”順時推進。自工程上馬，建設(shè)者們不知道什么是節(jié)假日，夜以繼日，埋頭苦干，付出了難以想象的艱辛，將凝聚著智慧和力量的汗水灑向了這片熱土。
當時國內(nèi)60萬機組不多，黃電公司還承擔著接納國電集團老電廠“上大壓小” 分流職工的任務(wù)，許多職工并不能立馬接手600MW機組的技術(shù)工作，在困難和挫折面前，“黃電”不等不靠、未雨綢繆，干部員工團結(jié)一心、堅韌不拔、展開視野，先后赴武漢、北京華北電力大學、江蘇太倉電廠、上海吳涇電廠等地學習超臨界機組技術(shù)。2007年3月15日，歷史將永遠牢記這個閃光的日子，黃金埠電廠1號機組正式并網(wǎng)發(fā)電，2號機組也已進入工程建設(shè)收尾期。于7月31日并網(wǎng)發(fā)電的2號機組，從機組整套啟動到一次性通過168小時試運僅歷時15天。國電黃金埠發(fā)電廠順利實現(xiàn)了1號機組和2號機組雙投目標，為工程建設(shè)劃上了一個圓滿的句號，比預期目標提前了5個月。從2003年底提出建廠設(shè)想，到2007年8月工程竣工投產(chǎn)，僅歷時三年零八個月，創(chuàng)造了電力建設(shè)史上的奇跡。實現(xiàn)了領(lǐng)導高度重視、前期工作進展之快、建設(shè)工期之短“三個史無前例”。雙機順利投產(chǎn)，標志著國電黃金埠電廠成為當時江西贛東北地區(qū)最大火力發(fā)電廠，發(fā)電量、經(jīng)營收入均大幅度增加，為上饒、贛東北乃至全省經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展提供了充足的能源保證。
創(chuàng)業(yè)者敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)業(yè)精神，逢山開路、遇水搭橋的開拓精神，一代又一代黃電人將永志不忘。
踏上節(jié)能環(huán)保路
多年來，美譽記載著國電的輝煌，更見證著國電的榮光。
“綠水青山就是金山銀山”綠色生態(tài)發(fā)展理念早已深深融入每個黃電人的心里。走進黃金埠電廠，呈現(xiàn)在面前的是風景如畫：現(xiàn)代化氣息的廠房上方挺立著高聳的“低塵”煙囪，巍巍冷卻塔就像兩支并排的神奇畫筆，為蔚藍的天空勾勒著朵朵白云；清潔的廠房旁綠樹成蔭、草色青青；廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美、秩序井然，生活區(qū)秀美清新、景象怡人，來往人民皆出口贊嘆。黃金埠電廠如此的原生態(tài)景象無疑是國電“節(jié)能減排、清潔發(fā)展”綠色理念的杰作。
保家園一片潔凈，還地球一份清新。為實現(xiàn)發(fā)電廠污染物減排和環(huán)保目標，“黃電”建廠時就率先引進雙層等離子無油點火技術(shù)和低NOX燃燒等先進的電廠環(huán)保技術(shù)；為保證人居環(huán)境治理，控制燃煤電廠SO2排放，黃電公司積極踐行國電集團 “建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)”綠色環(huán)保理念，責任面前勇于擔當，建廠初期就考慮多投入2.1億資金同步建設(shè)當時最先進的除塵、脫硫設(shè)施，安裝投用國內(nèi)最先進的電除塵器，除塵效率達99%，煙氣脫硫工程采用新型石灰石石膏濕法煙氣脫硫，脫硫綜合效率達93.4%以上。
2008年全球金融危機肆虐，國內(nèi)經(jīng)濟也受到影響。集團公司關(guān)于“挖潛增效、節(jié)能降耗”的轉(zhuǎn)型方針開始在“黃電”得以實踐，系統(tǒng)內(nèi)的蘇龍公司走出了一條鼓舞人心的路子，雙學“蘇龍”典范，黃電干部員工深挖潛力，積極探索，“眼睛向外、力氣向內(nèi)”，在本土化“蘇龍精神”之后衍生出“黃電精神”，在生產(chǎn)經(jīng)營中加大節(jié)能技術(shù)改造，強化節(jié)能減排工作管理，先后完成了三臺循泵高低速變極改造、磨煤機排渣系統(tǒng)、引增一體改造，汽輪機揭缸提效、分級省煤器、過熱器管材整體更換、尾部煙道改造和重要輔機改造等。
在公司節(jié)能減排工作方針指導下，黃電又針對機組進行了濕法脫硫改造，此舉不僅使黃電連續(xù)6年榮獲江西“全省主要污染物總量減排先進企業(yè)”，還降低了發(fā)電煤耗，以最環(huán)保、最有效的方式踐行著國電節(jié)能減排的社會莊嚴承諾，全面踐行了碧水藍天的綠色發(fā)展理念。2010和2011年，為推進創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型燃煤電廠，黃電下大力氣進行了雙機組通流改造，更換了兩臺機組隔板套和部分磨損軸瓦，改造后的機組汽機熱耗率均優(yōu)于設(shè)計值。兩臺機組大修后每年可節(jié)約近6千噸標煤。
2010年，國際經(jīng)濟形勢疲軟依然，煤價持續(xù)攀升，電力需求放緩，電煤兩大市場博弈有增無減，諸多困難沒有驅(qū)散黃電群英們的斗志。指標競賽和優(yōu)化運行調(diào)整一直是黃電運行人員工作的主題。黃電進入商業(yè)運行后的第四年，機組設(shè)備自身的磨合、機組對入爐燃料的適應(yīng)、人員對機組規(guī)律的摸索，這些優(yōu)勢逐步彰顯，但供電煤耗在313 g/kwh左右徘徊，依據(jù)2010全國火電600MW級機組能效指標對標結(jié)果，基本接近同類超臨界機組行業(yè)平均值，對標排名前20%的先進機組煤耗303.12g/kwh有一定差距，而煤價的持續(xù)走高是公司生產(chǎn)經(jīng)營的“硬傷”。但這一年，在集團公司總的指導方針引領(lǐng)下，黃電干部員工共同面對困難，壓縮各種經(jīng)費，充分調(diào)動員工積極性進一步“深挖潛”，振奮人心的是全廠經(jīng)營狀況實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)而進入正盈利。
不僅如此，黃電還經(jīng)常采取多種節(jié)能措施，其中摻燒褐煤和江西本土汽車煤是降低燃料成本的主要節(jié)能手段之一，在摻燒褐煤比例達35%的情況下，它不僅是對系統(tǒng)設(shè)備和運行人員的考驗，也是對電廠生產(chǎn)管理能力的檢驗，截至2018年8月底，黃電累計共摻燒經(jīng)濟煤種達400萬噸，摻燒總比例高達36%，但綜合廠用電率同比摻燒前下降0.2個百分點，這為黃電積累了寶貴的摻燒經(jīng)驗，更為國電集團“降本節(jié)能”重要戰(zhàn)略提供了江西范本。
為守護著一方碧水藍天，黃電建廠之初就同步建成了高效的除塵、脫硫、廢水處理等環(huán)保設(shè)施。黃電積極響應(yīng)國家更高要求的環(huán)保政策，使環(huán)保標準并軌發(fā)達國家，2016-2017年，公司先后投入近7億元資金，對兩臺機組除塵、脫硫、脫硝等環(huán)保設(shè)施先后改造為國內(nèi)最先進的設(shè)備，2017年6月全部實現(xiàn)了超低排放，排放標準均優(yōu)于國家環(huán)保標準，環(huán)保數(shù)據(jù)接入省市環(huán)保監(jiān)測平臺，隨時接受公眾監(jiān)督。同時，黃電人運用創(chuàng)新理念，對灰、渣、脫硫石膏等發(fā)電副產(chǎn)品均實現(xiàn)綜合利用，固體廢棄物利用率達100%，形成了企業(yè)經(jīng)濟效益與社會生態(tài)和諧共贏的生動局面。
奮斗歲月正崢嶸
歷史車輪滾滾向前，黃電人的腳步合著時代的節(jié)拍向前邁進。自2015年起，在集團公司率先全面推進安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)過程中，公司全體員工充分展現(xiàn)出功能為本、本質(zhì)安全的初心，咬定目標、務(wù)期必成的決心，開動腦筋、集思廣益的慧心，示范引領(lǐng)、全員參與的齊心，先公后私、勇于奉獻的公心，堅持標準、持續(xù)共管的恒心的“六心”達標精神，于2017年7月順利通過集團公司標準化達標驗評，成為國家能源集團江西區(qū)域首家通過驗評單位。
黃電自投產(chǎn)以來曾長期受到鍋爐“四管”問題所困擾，面對多次因“四管”泄漏導致機組非停的情況，黃電人陷入了苦苦的思索。是設(shè)計原因還是技術(shù)問題？為解開這些問題的答案，有著十五年黨齡的國電二級獎?wù)芦@得者祝付勇同志和公司金相首席師龍成文同志率領(lǐng)鍋爐專業(yè)骨干人員組成了攻關(guān)小組，靠著“埋頭苦干多壯志，敢叫‘四管’換新天”的精神，堅持一切從實際出發(fā)，不唯書、不唯上、只唯實，對設(shè)備原有的工藝和設(shè)計缺陷自主創(chuàng)新，采取加裝護瓦、開孔開槽等微創(chuàng)新微技改取得大效益。在經(jīng)過細致的分析和上百次的試驗后，會同廠家對設(shè)計曲線進行了優(yōu)化，徹底解決了升溫升壓速度過快導致熱應(yīng)力增大形成的安全隱患。這一技術(shù)工藝創(chuàng)新成果，不僅贏得設(shè)備廠家的尊敬和贊揚，更為公司機組長周期安全穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)，自2013年以來實現(xiàn)連續(xù)四年多“四管”無泄漏、機組無非停，并榮獲2017年江西公司管理創(chuàng)新特等獎，在國電系統(tǒng)內(nèi)有口皆碑。
自2002年廠網(wǎng)分家以來，市場煤、計劃電的經(jīng)濟模式使發(fā)電企業(yè)經(jīng)營壓力巨大，特別是2008到2013年的這幾年，入爐標單持續(xù)高啟，又不能寄希望于“煤電聯(lián)動”政策，因為電價上漲勢必可能會影響CPI指數(shù)，雖說電力政策積極鼓勵發(fā)電企業(yè)推動向用電大戶“直供電”，但燃煤成本占到發(fā)電企業(yè)總成本80%左右的五大發(fā)電集團仍然逃脫不了火電大面積虧損的格局，基層發(fā)電企業(yè)務(wù)須履行好企業(yè)社會責任，在這種不利形勢下，黃電人近學蘇龍，遠學大同，千方百計壓減各種經(jīng)費，持續(xù)開展扭虧治虧、深度節(jié)能降耗活動，通過優(yōu)化經(jīng)濟運行方式、鼓勵技術(shù)人員修舊利廢，減少考核電量，爭取獎勵電量，想方設(shè)法降低三大指標，以“虧要比別人虧得少一點，盈要比別人盈得多一些”的態(tài)度贏得了江西省政府和國電集團的普遍贊譽。
發(fā)展前景再展望 鄱湖“明珠”再騰飛
在取得“四管”治理初步成效，夯實安全基礎(chǔ)的同時。公司在成本管控方面積極應(yīng)對市場變化，完成了煤炭供給側(cè)改革的根本性轉(zhuǎn)變。黃電公司地理位置偏，在建廠之初，設(shè)計煤炭采購渠道幾乎全部為鐵路煤，投產(chǎn)以后，全國煤炭價格大幅攀升，受制于運煤通道單一這一短板問題，黃電燃料成本在很長時間里都處于集團和省內(nèi)最高。在不斷深化提質(zhì)增效的艱辛探索中，黃電聚焦關(guān)鍵問題，以事物永恒發(fā)展的創(chuàng)新態(tài)度破題，克服調(diào)運環(huán)節(jié)極端復雜、區(qū)域毫無先例的諸多困難，自2017年起花大力氣開辟優(yōu)化了多條水運煤渠道，從100%的鐵路運煤到近90%的水運煤，兩個簡簡單單的數(shù)字，是黃電人但求進步、無問西東揮灑汗水取得的成績單，這份沉甸甸的成績單上，寫滿了水運煤篳路藍縷、櫛風沐雨的探索歷程，寫滿了黃電公司真抓實干的壯志雄心，更寫滿了進入新時代、融入新集團后，黃電推進高質(zhì)量發(fā)展的豪言壯語。
回首走過的路，黃電人深感欣慰。十四年來，黃電人所津津樂道的事情，就是自己為黃金埠電廠的安全文明與生產(chǎn)經(jīng)營，為構(gòu)建和諧發(fā)展的綠色企業(yè)，又做出了新的貢獻。多年來堅持的主輔系統(tǒng)設(shè)計改造、集控DCS完成優(yōu)化，燃煤自動化系統(tǒng)的投用，AVC、AGC、APC等控制系統(tǒng)的優(yōu)化改進，熱工邏輯的優(yōu)化，PSS穩(wěn)定器的投用，一次調(diào)頻功能優(yōu)化，電廠自動化控制的升級變革、發(fā)電管理平臺的信息化建設(shè)、智能化云平臺構(gòu)建等……黃電人一直堅持與省內(nèi)外、系統(tǒng)內(nèi)外同型電廠對標，干部員工“走出去”對口收資，黃電作為一家運行了十幾年的電廠，在機組自動化裝置配置和信息化建設(shè)一直努力走在集團前列，特別是近年來，公司追求管理和效益雙提升，各項經(jīng)營指標一步步成為江西公司區(qū)域最優(yōu)，集團公司70多臺60萬機組排名在前1/4的位置，先后榮獲20多項國家和省部級、30多項地市級榮譽獎項，機組可靠性實現(xiàn)了脫胎換骨的變化，盈利能力不斷提升，機組能耗不斷下降，截止2018年9月中旬，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4207天，1號、2號機組分別成功實現(xiàn)2007天和1576天“四管無泄漏”和“機組零非停”歷史最好成績，累計提供電量697.42億千瓦時，實現(xiàn)營業(yè)收入近231億元，上繳利稅21.05億元，黃電成為環(huán)鄱陽湖經(jīng)濟圈中一顆熠熠生輝的明珠，為江西經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了突出貢獻。
每一段記憶都標注著一段歷史的存在。黃電，在當年的一塊紅色荒原山坡上開鑿出如今鋼筋鐵骨的雄壯。十四年風雨歷程，黃金埠電廠的發(fā)展變化成為改革開放四十年特別是電力改革的一個重要縮影和歷史見證；十四年不斷蛻變的征程，使贛東北的紅土地上浸潤著黃電建設(shè)者和經(jīng)營者的汗水和智慧；黃電人砥礪前行、勵精圖治的熱血沸騰了信江河的浪花，照亮了江西環(huán)鄱陽湖區(qū)經(jīng)濟建設(shè)騰飛的征程。
而2017年11月28日，組建于2002年的國電集團和成立于1995年的神華集團正式合并重組為嶄新的國家能源集團，歷史會記下這一天，集團公司目前成為世界上最大的火力發(fā)電公司，一艘巨輪揚帆起航，開啟新的征程。曾經(jīng)沐浴國電雙色文化的黃電人親眼目睹了電廠發(fā)展的日新月異，如今國家能源集團新的標識蘊涵了更豐富的含義，承擔了更廣泛的企業(yè)使命“奉獻清潔能源，建設(shè)美麗中國”。黃電人同國家能源集團33萬員工站在一起，同全國各族人民站在一起再學習再認識再出發(fā)，站在新的歷史起點，踏上新的奮斗征程，面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，黃電人深知責任重大、任務(wù)艱巨、使命光榮，將以“同是一家人 共建幸福家園”治企理念不斷破腐革新，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、全新的面貌投入到電力事業(yè)中，團結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，用汗水和智慧保障電力能源的可靠供應(yīng)，在新時代新的征程上不斷續(xù)寫新的輝煌篇章。
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