黃金埠發(fā)電公司對(duì)標(biāo)管理促企業(yè)提質(zhì)增效

2018年以來(lái),江西黃金埠發(fā)電公司圍繞“利潤(rùn)”這個(gè)核心,以電量爭(zhēng)發(fā)、生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、費(fèi)用控制為關(guān)鍵著力點(diǎn)全面對(duì)標(biāo),進(jìn)行深度挖潛,促進(jìn)企業(yè)效益全面提升。
        強(qiáng)化理念。為抓好提質(zhì)增效對(duì)標(biāo)工作,該公司創(chuàng)新提出四對(duì)標(biāo)理念,即與去年同期值對(duì)標(biāo)、與廠內(nèi)計(jì)劃值對(duì)標(biāo)、與上級(jí)公司下達(dá)力爭(zhēng)值對(duì)標(biāo)、與區(qū)域先進(jìn)值對(duì)標(biāo),牢牢抓住電量增收“生命線”,牢固樹(shù)立“多爭(zhēng)一度、早爭(zhēng)一度”的經(jīng)營(yíng)理念,確保剛性執(zhí)行,落實(shí)全面計(jì)劃管理。對(duì)外強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),采取縱橫對(duì)比的方式找準(zhǔn)工作突破口,強(qiáng)“溝通”、促“對(duì)標(biāo)”、爭(zhēng)“口糧”,千方百計(jì)早爭(zhēng)取、多爭(zhēng)取電量計(jì)劃“糧票”;對(duì)內(nèi)突出“精、細(xì)、準(zhǔn)”,把“爭(zhēng)前爭(zhēng)先”的營(yíng)銷理念根植入腦、成為本能,從年初開(kāi)始緊盯先進(jìn)和區(qū)域第一,實(shí)施以小時(shí)為單位的精細(xì)聯(lián)動(dòng),動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷,緊盯供熱參數(shù),以機(jī)組又穩(wěn)又好運(yùn)行確保度電不讓、千瓦必爭(zhēng)。
        落實(shí)責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)“全員節(jié)約、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”,該公司強(qiáng)化全員成本管控意識(shí),落實(shí)各級(jí)成本控制責(zé)任,全方位壓縮生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各環(huán)節(jié)無(wú)實(shí)效支出,有效運(yùn)用對(duì)標(biāo)工具,深層次挖潛增效。在全面對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上,抓住對(duì)標(biāo)核心和關(guān)鍵點(diǎn),把機(jī)組9大類指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)與物資對(duì)標(biāo)管理等內(nèi)容納入到全面對(duì)標(biāo)體系中,進(jìn)一步明確“和誰(shuí)對(duì)、對(duì)什么、怎么對(duì)”,著力構(gòu)建對(duì)標(biāo)找差距、對(duì)標(biāo)攻難點(diǎn)、對(duì)標(biāo)嚴(yán)考核、對(duì)標(biāo)抓提升、對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的高效工作機(jī)制,確保各項(xiàng)指標(biāo)與歷史相比要明顯提升,與區(qū)域先進(jìn)相比所處排位要快速提升。
        延伸管理。為實(shí)現(xiàn)全面“提質(zhì)增效”這一核心目標(biāo),該公司在這些“硬指標(biāo)”對(duì)標(biāo)的同時(shí),還從思想觀念、體制機(jī)制、管理模式、創(chuàng)新能力、人才隊(duì)伍等“軟指標(biāo)”方面進(jìn)行對(duì)標(biāo),全方位強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向,從全局、管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度全面梳理分析存在的問(wèn)題、差距、潛力以及影響經(jīng)營(yíng)效益的出血點(diǎn)、止血點(diǎn)和造血點(diǎn),加強(qiáng)任務(wù)督辦考核,做到提質(zhì)增效無(wú)死角。

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黃金埠發(fā)電公司對(duì)標(biāo)管理促企業(yè)提質(zhì)增效

作者:羅細(xì)生  發(fā)布時(shí)間:2018-11-01   來(lái)源:電力網(wǎng)

2018年以來(lái),江西黃金埠發(fā)電公司圍繞“利潤(rùn)”這個(gè)核心,以電量爭(zhēng)發(fā)、生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、費(fèi)用控制為關(guān)鍵著力點(diǎn)全面對(duì)標(biāo),進(jìn)行深度挖潛,促進(jìn)企業(yè)效益全面提升。
        強(qiáng)化理念。為抓好提質(zhì)增效對(duì)標(biāo)工作,該公司創(chuàng)新提出四對(duì)標(biāo)理念,即與去年同期值對(duì)標(biāo)、與廠內(nèi)計(jì)劃值對(duì)標(biāo)、與上級(jí)公司下達(dá)力爭(zhēng)值對(duì)標(biāo)、與區(qū)域先進(jìn)值對(duì)標(biāo),牢牢抓住電量增收“生命線”,牢固樹(shù)立“多爭(zhēng)一度、早爭(zhēng)一度”的經(jīng)營(yíng)理念,確保剛性執(zhí)行,落實(shí)全面計(jì)劃管理。對(duì)外強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),采取縱橫對(duì)比的方式找準(zhǔn)工作突破口,強(qiáng)“溝通”、促“對(duì)標(biāo)”、爭(zhēng)“口糧”,千方百計(jì)早爭(zhēng)取、多爭(zhēng)取電量計(jì)劃“糧票”;對(duì)內(nèi)突出“精、細(xì)、準(zhǔn)”,把“爭(zhēng)前爭(zhēng)先”的營(yíng)銷理念根植入腦、成為本能,從年初開(kāi)始緊盯先進(jìn)和區(qū)域第一,實(shí)施以小時(shí)為單位的精細(xì)聯(lián)動(dòng),動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷,緊盯供熱參數(shù),以機(jī)組又穩(wěn)又好運(yùn)行確保度電不讓、千瓦必爭(zhēng)。
        落實(shí)責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)“全員節(jié)約、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”,該公司強(qiáng)化全員成本管控意識(shí),落實(shí)各級(jí)成本控制責(zé)任,全方位壓縮生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各環(huán)節(jié)無(wú)實(shí)效支出,有效運(yùn)用對(duì)標(biāo)工具,深層次挖潛增效。在全面對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上,抓住對(duì)標(biāo)核心和關(guān)鍵點(diǎn),把機(jī)組9大類指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)與物資對(duì)標(biāo)管理等內(nèi)容納入到全面對(duì)標(biāo)體系中,進(jìn)一步明確“和誰(shuí)對(duì)、對(duì)什么、怎么對(duì)”,著力構(gòu)建對(duì)標(biāo)找差距、對(duì)標(biāo)攻難點(diǎn)、對(duì)標(biāo)嚴(yán)考核、對(duì)標(biāo)抓提升、對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的高效工作機(jī)制,確保各項(xiàng)指標(biāo)與歷史相比要明顯提升,與區(qū)域先進(jìn)相比所處排位要快速提升。
        延伸管理。為實(shí)現(xiàn)全面“提質(zhì)增效”這一核心目標(biāo),該公司在這些“硬指標(biāo)”對(duì)標(biāo)的同時(shí),還從思想觀念、體制機(jī)制、管理模式、創(chuàng)新能力、人才隊(duì)伍等“軟指標(biāo)”方面進(jìn)行對(duì)標(biāo),全方位強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向,從全局、管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度全面梳理分析存在的問(wèn)題、差距、潛力以及影響經(jīng)營(yíng)效益的出血點(diǎn)、止血點(diǎn)和造血點(diǎn),加強(qiáng)任務(wù)督辦考核,做到提質(zhì)增效無(wú)死角。

      關(guān)鍵詞:電力, 黃金埠發(fā)電


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