2018年以來,江西黃金埠發(fā)電公司圍繞“利潤”這個核心,以電量爭發(fā)、生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、費用控制為關(guān)鍵著力點全面對標(biāo),進行深度挖潛,促進企業(yè)效益全面提升。
強化理念。為抓好提質(zhì)增效對標(biāo)工作,該公司創(chuàng)新提出四對標(biāo)理念,即與去年同期值對標(biāo)、與廠內(nèi)計劃值對標(biāo)、與上級公司下達力爭值對標(biāo)、與區(qū)域先進值對標(biāo),牢牢抓住電量增收“生命線”,牢固樹立“多爭一度、早爭一度”的經(jīng)營理念,確保剛性執(zhí)行,落實全面計劃管理。對外強化市場意識,加強溝通協(xié)調(diào),采取縱橫對比的方式找準(zhǔn)工作突破口,強“溝通”、促“對標(biāo)”、爭“口糧”,千方百計早爭取、多爭取電量計劃“糧票”;對內(nèi)突出“精、細、準(zhǔn)”,把“爭前爭先”的營銷理念根植入腦、成為本能,從年初開始緊盯先進和區(qū)域第一,實施以小時為單位的精細聯(lián)動,動態(tài)調(diào)整機組負荷,緊盯供熱參數(shù),以機組又穩(wěn)又好運行確保度電不讓、千瓦必爭。
落實責(zé)任。為實現(xiàn)“全員節(jié)約、精準(zhǔn)對標(biāo)”,該公司強化全員成本管控意識,落實各級成本控制責(zé)任,全方位壓縮生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)無實效支出,有效運用對標(biāo)工具,深層次挖潛增效。在全面對標(biāo)的基礎(chǔ)上,抓住對標(biāo)核心和關(guān)鍵點,把機組9大類指標(biāo)體系、財務(wù)管理、采購與物資對標(biāo)管理等內(nèi)容納入到全面對標(biāo)體系中,進一步明確“和誰對、對什么、怎么對”,著力構(gòu)建對標(biāo)找差距、對標(biāo)攻難點、對標(biāo)嚴(yán)考核、對標(biāo)抓提升、對標(biāo)創(chuàng)一流的高效工作機制,確保各項指標(biāo)與歷史相比要明顯提升,與區(qū)域先進相比所處排位要快速提升。
延伸管理。為實現(xiàn)全面“提質(zhì)增效”這一核心目標(biāo),該公司在這些“硬指標(biāo)”對標(biāo)的同時,還從思想觀念、體制機制、管理模式、創(chuàng)新能力、人才隊伍等“軟指標(biāo)”方面進行對標(biāo),全方位強化問題導(dǎo)向,從全局、管理、生產(chǎn)經(jīng)營角度全面梳理分析存在的問題、差距、潛力以及影響經(jīng)營效益的出血點、止血點和造血點,加強任務(wù)督辦考核,做到提質(zhì)增效無死角。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
2018年以來,江西黃金埠發(fā)電公司圍繞“利潤”這個核心,以電量爭發(fā)、生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、費用控制為關(guān)鍵著力點全面對標(biāo),進行深度挖潛,促進企業(yè)效益全面提升。
強化理念。為抓好提質(zhì)增效對標(biāo)工作,該公司創(chuàng)新提出四對標(biāo)理念,即與去年同期值對標(biāo)、與廠內(nèi)計劃值對標(biāo)、與上級公司下達力爭值對標(biāo)、與區(qū)域先進值對標(biāo),牢牢抓住電量增收“生命線”,牢固樹立“多爭一度、早爭一度”的經(jīng)營理念,確保剛性執(zhí)行,落實全面計劃管理。對外強化市場意識,加強溝通協(xié)調(diào),采取縱橫對比的方式找準(zhǔn)工作突破口,強“溝通”、促“對標(biāo)”、爭“口糧”,千方百計早爭取、多爭取電量計劃“糧票”;對內(nèi)突出“精、細、準(zhǔn)”,把“爭前爭先”的營銷理念根植入腦、成為本能,從年初開始緊盯先進和區(qū)域第一,實施以小時為單位的精細聯(lián)動,動態(tài)調(diào)整機組負荷,緊盯供熱參數(shù),以機組又穩(wěn)又好運行確保度電不讓、千瓦必爭。
落實責(zé)任。為實現(xiàn)“全員節(jié)約、精準(zhǔn)對標(biāo)”,該公司強化全員成本管控意識,落實各級成本控制責(zé)任,全方位壓縮生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)無實效支出,有效運用對標(biāo)工具,深層次挖潛增效。在全面對標(biāo)的基礎(chǔ)上,抓住對標(biāo)核心和關(guān)鍵點,把機組9大類指標(biāo)體系、財務(wù)管理、采購與物資對標(biāo)管理等內(nèi)容納入到全面對標(biāo)體系中,進一步明確“和誰對、對什么、怎么對”,著力構(gòu)建對標(biāo)找差距、對標(biāo)攻難點、對標(biāo)嚴(yán)考核、對標(biāo)抓提升、對標(biāo)創(chuàng)一流的高效工作機制,確保各項指標(biāo)與歷史相比要明顯提升,與區(qū)域先進相比所處排位要快速提升。
延伸管理。為實現(xiàn)全面“提質(zhì)增效”這一核心目標(biāo),該公司在這些“硬指標(biāo)”對標(biāo)的同時,還從思想觀念、體制機制、管理模式、創(chuàng)新能力、人才隊伍等“軟指標(biāo)”方面進行對標(biāo),全方位強化問題導(dǎo)向,從全局、管理、生產(chǎn)經(jīng)營角度全面梳理分析存在的問題、差距、潛力以及影響經(jīng)營效益的出血點、止血點和造血點,加強任務(wù)督辦考核,做到提質(zhì)增效無死角。