2018年以來，江西黃金埠發(fā)電公司深入貫徹“1169”戰(zhàn)略，堅持效益理念，以燃煤存儲、煤場盤點、耗損治理、配煤摻燒等為著力點，不斷加強煤場管理，致力打造“效益、綠色、數(shù)字化”煤場，做到“顆粒歸倉”，扎緊了成本效益“口袋”。

　　建設(shè)“效益”煤場。針對煤場管理重點、難點，該公司真正將日常管理落實到了精細(xì)化的程度。一是建立煤場存煤分品質(zhì)儲存制度，依據(jù)熱值高低、硫份高低實施分區(qū)存放，并根據(jù)來煤變化及時調(diào)整，進(jìn)一步改善燃煤存儲結(jié)構(gòu)，促進(jìn)配煤摻燒工作的更好開展，降低燃料成本。二是定期開展煤場盤點工作。每月末，采用激光盤煤儀進(jìn)行盤點，形成月度燃料盤點報告，實現(xiàn)了對煤場信息的動態(tài)掌握，真實反映煤場的存煤情況，確保了盈虧平衡。

　　建設(shè)“綠色”煤場。針對煤場煤灰大、雜物多、污水易堵等特殊環(huán)境，該公司定時清理環(huán)形排水溝，有效保證了煤場污水的及時排放。同時修繕擋煤墻、防風(fēng)抑塵墻，減少煤灰引起的粉塵污染，又降低了煤場的風(fēng)損。在排水溝的流通處修建了沉煤池，既保證了暴雨等特殊天氣條件下的煤炭供應(yīng)，又有效減少了由于雨天引起的煤炭流失。對煤場的污水進(jìn)行三級沉淀，實現(xiàn)了煤場污水的循環(huán)利用，同時對沉煤池內(nèi)的煤泥進(jìn)行定期打撈，晾干后再利用，實現(xiàn)了“變廢為寶”，今年以來回收原煤400 多噸。

　　建設(shè) “數(shù)字化”煤場。該公司結(jié)合實際，認(rèn)真查找制約燃料管理的不利因素，先后制定完善了《煤場管理標(biāo)準(zhǔn)》《入廠、入爐煤監(jiān)督管理考核辦法》等加強煤場管理的制度措施，使煤場管理各個環(huán)節(jié)逐步走向制度化、規(guī)范化。完善配煤摻燒管理制度，成立配煤摻燒工作小組，依據(jù)次日預(yù)計負(fù)荷、鍋爐燃燒、煤場存煤、后續(xù)來煤和排放等情況，制定入爐煤摻配方案，每班制定入爐煤摻配指導(dǎo)卡，燃儲部按照取舊存新原則進(jìn)行取煤，每班都會繪制存煤圖，準(zhǔn)確更新煤場實時數(shù)據(jù)，使煤場管理工作實現(xiàn)了數(shù)字化，徹底避免了煤堆自燃現(xiàn)象，最大限度降低了煤場熱值損失。