近期，華能德州電廠物資采購(gòu)詢價(jià)、物資和工程招標(biāo)審批系統(tǒng)成功上線運(yùn)行，進(jìn)一步促進(jìn)了采購(gòu)流程的公平、高效、優(yōu)質(zhì)、便捷，使企業(yè)管理提升再上新臺(tái)階，為提質(zhì)增效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效和管理提升新要求，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理，今年初，德州電廠針對(duì)物資詢價(jià)和物資、工程招標(biāo)手簽審批手續(xù)復(fù)雜等問(wèn)題，積極創(chuàng)新工作思路，探索“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”模式，組織開(kāi)發(fā)了貫穿物資詢價(jià)采購(gòu)全過(guò)程的物資詢價(jià)管理和招標(biāo)輔助管理模塊軟件，經(jīng)過(guò)試運(yùn)行，成效良好。
物資詢價(jià)管理模塊包括詢價(jià)方式確定、供應(yīng)商選擇、相關(guān)人員審批、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、價(jià)格落實(shí)等，均在網(wǎng)上一目了然，充分體現(xiàn)了公開(kāi)化、透明化和準(zhǔn)確化，便于相關(guān)人員把握市場(chǎng)脈搏，從而減少采購(gòu)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)也極大提高了工作效率。招標(biāo)輔助管理模塊包括工程、物資推薦（新增評(píng)價(jià)）承包（供應(yīng)）商審批和招標(biāo)申請(qǐng)審批，優(yōu)勢(shì)更加凸顯：一是實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)權(quán)限的均衡分配和相互制約。該模塊與企業(yè)合格供應(yīng)商庫(kù)鏈接，邀請(qǐng)招標(biāo)單位必須在合格供應(yīng)商庫(kù)內(nèi)選擇，且必須注明推薦人，每個(gè)推薦人只能推薦規(guī)定數(shù)量?jī)?nèi)的廠家，各級(jí)審批人員在審批過(guò)程中，可以對(duì)已推薦的廠家進(jìn)行增刪，并留有增刪記錄。二是控制了廉政風(fēng)險(xiǎn)。該模塊與企業(yè)評(píng)標(biāo)專家?guī)戽溄?，技術(shù)、商務(wù)評(píng)標(biāo)人員均從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取，一旦隨機(jī)選取完畢，不能人為更改，各評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)由系統(tǒng)按照專家類別、職務(wù)、從事專業(yè)年限等條件自動(dòng)確定，避免了評(píng)標(biāo)專家的人為控制。三是實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)人員“三分離”。該模塊明確了招標(biāo)發(fā)起人、供應(yīng)商推薦人、評(píng)標(biāo)人員及定標(biāo)人員，“三權(quán)”分離盡顯。此外，該模塊還可借助現(xiàn)代通訊手段進(jìn)一步提高工作效率。
德州電廠“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)管理”新模式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人、監(jiān)督到位、審批更加準(zhǔn)確、有效防控了廉政風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展增添了新優(yōu)勢(shì)和新動(dòng)力。（黃玉紅 任曉明）
