今年以來，國家電投江西公司上猶江電廠為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢和提質(zhì)增效的需要，著眼企業(yè)管理提升和加快人才培養(yǎng)步伐，在深化“五星+五型”班組建設(shè)工作中，突出“三結(jié)合”，全面推進(jìn)一流班組建設(shè)，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展及效益最大化的根基。
上猶江電廠管理著陡水、躍洲、峽山、留金壩四個水電站，總裝機(jī)容量為16.31萬千瓦，全廠目前共有生產(chǎn)班組10個。在江西公司開展的“五星+五型”班組建設(shè)工作中，江西公司授予的五星級班組2個，“五星+五型”班組1個。今年，該廠根據(jù)班組建設(shè)面臨的新任務(wù)，提出以“三結(jié)合”為抓手，鞏固并深化“五星+五型”班組建設(shè)成果，全面推進(jìn)一流班組建設(shè)。
結(jié)合員工四項(xiàng)行動推進(jìn)一流班組建設(shè)。該廠根據(jù)集團(tuán)公司和江西公司開展員工四項(xiàng)行動實(shí)施方案的精神，制定了相關(guān)工作計劃。廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組部署全廠各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、江西公司開展員工四項(xiàng)行動文件精神，掌握開展員工四項(xiàng)行動的主要內(nèi)容及途徑方式，對各班組提出了安全行動全員參與、創(chuàng)新行動注重成效、文化行動彰顯特質(zhì)、關(guān)愛行動立足和諧的工作思路，將四大行動全面的融入到班組建設(shè)工作中，豐富班組建設(shè)內(nèi)涵。
結(jié)合“五化”管理推進(jìn)一流班組建設(shè)。今年，該廠提出要適應(yīng)區(qū)域管理的要求，下放部分管理職權(quán)，實(shí)施管理前移，探索班組參與企業(yè)管理的途徑，驅(qū)動管理變革。為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，該廠決定進(jìn)一步抓好班組“五化”管理（年度工作月度化、月度工作表格化、表格工作流程化、流程工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)工作常態(tài)化）的執(zhí)行工作，確定班組“五化”管理的主要工作范圍，制定“五化”管理的統(tǒng)一模塊，將“五化”管理的執(zhí)行及規(guī)范情況納入班組建設(shè)日常工作，并作為考核的重要內(nèi)容。
結(jié)合踐行集團(tuán)公司“和文化”推進(jìn)一流班組建設(shè)。為加大對集團(tuán)公司“和文化”理念的宣傳力度，促進(jìn)“和文化”理念在集團(tuán)公司的最基層落地生根，該廠把推動“和文化”的學(xué)習(xí)宣傳及踐行工作作為全年班組文化建設(shè)的主要內(nèi)容。為此，該廠要求各班組在政治學(xué)習(xí)活動會上經(jīng)常誦讀“和文化”理念、撰寫“和文化”理念學(xué)習(xí)心得體會并在班組學(xué)習(xí)公開欄交流、開展如何爭當(dāng)“最美奮斗者”的思想討論等活動，引導(dǎo)班組向文化型、學(xué)習(xí)型、活力型班組邁進(jìn)，為建設(shè)一流班組注入特有的文化基因。（王薇）
