日前，大寨電廠根據(jù)國電集團、云南公司相關部署要求，結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，深化經(jīng)濟運行對標管理活動，充分利用目標管理、科學調(diào)度、增發(fā)電量小指標競賽平臺，構建提升關鍵指標要素的對標管理體系。結(jié)合《國電大寨水力發(fā)電廠2015-2017年對標規(guī)劃實施方案》的推進步驟，研究制定了《國電大寨水力發(fā)電廠經(jīng)濟運行對標管理方案（試行）》，成立對標管理工作領導小組和歸口管理部門，建立了以生產(chǎn)技術指標為突破口，輻射安全生產(chǎn)管理等項目的指標體系，形成了技術與管理相結(jié)合的工作格局，共提煉“來水預報準確率、考核利用小時完成差異率、耗水率、棄水率、利用小時變動率”等5項關鍵技術對標指標。明確了縱向?qū)?、橫向?qū)说膶朔秶?、對標框架。在加強水情及設備可靠性指標對標分析的基礎上，提出工作要求，明確工作任務和掛鉤考核，形成自上而下的績效管理壓力，使經(jīng)濟運行對標管理成為企業(yè)開展對標管理強有力的保障。
該廠深化經(jīng)濟運行對標管理活動，面向工作實踐、面向過程管理、面向挖潛增效，增強管理的實效性和適用性，旨在最大限度地激發(fā)全廠干部員工的工作效率和指標控制意識，使經(jīng)濟運行對標常態(tài)化，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和綜合管理水平。(陳吉華)
