本網(wǎng)訊 今年以來，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司按照大唐集團公司、湖南分公司“七個加強”有關(guān)工作要求和部署，將“價值思維，效益導(dǎo)向”理念與科技創(chuàng)新工作的有機結(jié)合，大力實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，進一步強化管理，完善科技創(chuàng)新機制，激發(fā)創(chuàng)新活力，明確攻關(guān)目標(biāo)，強化科技成果轉(zhuǎn)化能力，為企業(yè)提質(zhì)增效增添了強勁動力。
健全管理體系，完善創(chuàng)新機制。為重點攻關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)過程中實際中存在的技術(shù)難題，該公司成立了科技創(chuàng)新攻關(guān)組織機構(gòu)，積極組織開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議等工作，及時解決攻關(guān)小組和個人在課題調(diào)研、技術(shù)革新等過程中遇到的問題和困難。制定了《科技項目管理標(biāo)準(zhǔn)》《科技創(chuàng)新活動實施方案》等多項管理制度，規(guī)劃建立包括多元化科技投入、科技成果轉(zhuǎn)化、應(yīng)用理論研究以及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)范化、程序化科技創(chuàng)新體系。
實施人才戰(zhàn)略，激發(fā)創(chuàng)新活力。為凝聚精干力量開展科技攻關(guān)項目，培養(yǎng)一支強有力的技術(shù)隊伍，該公司加強專業(yè)人才培養(yǎng)，暢通選人用人渠道，注重培養(yǎng)公司現(xiàn)有人才，制定了《人才中長期發(fā)展規(guī)劃綱要》，推行了首席專家和技能專家評選機制。同時，明確科技人才獎勵機制，對科技獲獎項目和獲獎?wù)撐倪M行隆重表彰，并創(chuàng)建了“設(shè)備管理創(chuàng)新工作室”“控制部創(chuàng)新工作室”，不斷儲備高素質(zhì)科技人才隊伍，打造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。
明確攻關(guān)目標(biāo)，加快創(chuàng)新步伐。該公司圍繞安全生產(chǎn)、優(yōu)化運行、節(jié)能減排工作中的難點、焦點和關(guān)鍵點，根據(jù)影響設(shè)備安全穩(wěn)定運行的問題及存在差距的運行經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，一方面提出了超臨界機組啟動受爐水循環(huán)泵制約、夏季機組運行真空度偏低、機組發(fā)電煤耗及油耗高、鍋爐運行易結(jié)焦等需進行重點攻關(guān)解決的技術(shù)難題；另一方面成立了“降煤耗”“鍋爐吹灰優(yōu)化運行”等多個攻關(guān)組，針對難點問題開展專項攻關(guān)，同時深入開展“達設(shè)計值”活動，以運行日志、運行報表、SIS系統(tǒng)等多種數(shù)據(jù)記錄形式為基礎(chǔ)，開展隱患治理和優(yōu)化運行，消除短板指標(biāo)，確保取得新突破、新成效。
強化成果轉(zhuǎn)化，提升創(chuàng)新效益。該公司高度重視科技成果的轉(zhuǎn)化工作，積極推動科技項目的成果化，技術(shù)創(chuàng)新工作在優(yōu)化運行管理、促進節(jié)能減排、提升企業(yè)經(jīng)營效益等方面發(fā)揮了重要的作用。通過“鍋爐節(jié)油技術(shù)研究”和“劣質(zhì)煤摻燒與運行優(yōu)化研究”兩項科技成果的應(yīng)用，實現(xiàn)了200MW低負荷調(diào)峰運行不投油；“世界首臺600MW級超臨界‘W’火焰鍋爐受熱面膨脹拉裂治理研究”項目的應(yīng)用，有效解決鍋爐受熱面膨脹拉裂爆管問題，提高機組運行的安全可靠性；“南方600MW機組冷卻塔配水優(yōu)化研究”“機組協(xié)調(diào)及主汽溫度控制優(yōu)化技術(shù)研究”等節(jié)能技術(shù)項目的實施，降低了機組能耗指標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
截至目前，該公司累計共23項分別取得國家級、行業(yè)級、集團級成果獎項，累計共37項獲得國家實用新型專利，科技創(chuàng)新工作走在湖南省發(fā)電企業(yè)中地最前列。（金軒）
