本網(wǎng)訊 11月17日上午，大唐湘潭發(fā)電公司召開(kāi)月度提質(zhì)增效暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)分析了前一階段該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)該公司下階段沖刺年終、謀劃明年經(jīng)營(yíng)管理等工作作出部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉主持會(huì)議，黨委書(shū)記曹坤龍，副總經(jīng)理肖軍、肖重德，工會(huì)主席王艷輝，總工程師鄭丙文，總會(huì)計(jì)師黃光黎參加會(huì)議。
在聽(tīng)取了相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析匯報(bào)后，甘伏泉指出，從經(jīng)營(yíng)成效及電量、煤價(jià)等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)來(lái)看，該公司10月份積極應(yīng)對(duì)電量計(jì)劃不足、電煤價(jià)格上揚(yáng)等不利局面，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況保持平穩(wěn)。他強(qiáng)調(diào)，該公司電量計(jì)劃完成率超過(guò)省調(diào)平均水平，但仍有潛力可挖，不能降低目標(biāo)要求，要積極爭(zhēng)取開(kāi)機(jī)機(jī)會(huì)并提高機(jī)組負(fù)荷率；要千方百計(jì)加強(qiáng)燃煤調(diào)運(yùn)力度，確保庫(kù)存滿足發(fā)電需求。今年只剩下最后40多天時(shí)間，任務(wù)很重，困難很大，各級(jí)各部門要緊緊圍繞公司確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著力抓好當(dāng)前搶發(fā)電量、調(diào)煤保電等重點(diǎn)工作，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，毫不動(dòng)搖推進(jìn)提質(zhì)增效。
就決戰(zhàn)年終、確保完成全年目標(biāo)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，甘伏泉進(jìn)行了部署。他強(qiáng)調(diào)，一是要加大機(jī)組設(shè)備隱患排查治理。生產(chǎn)系統(tǒng)各部門要高度重視，進(jìn)一步著力解決好機(jī)組的相關(guān)問(wèn)題，做好設(shè)備維護(hù)消缺工作，確保機(jī)組設(shè)備“開(kāi)得出、帶的滿、靠得住”。二是要設(shè)置預(yù)測(cè)節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)電量、煤價(jià)、庫(kù)存等關(guān)鍵指標(biāo)的研判和分析，為公司科學(xué)決策、及時(shí)安排部署提供關(guān)鍵性、前瞻性意見(jiàn)建議。三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)算。相關(guān)部門要認(rèn)真組織好物資、檢修、技術(shù)改造等費(fèi)用的年度結(jié)算清理工作，責(zé)任部門要按年度、季度、月度對(duì)費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保年末財(cái)務(wù)結(jié)算工作平穩(wěn)有序。四是科學(xué)籌劃、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，提前認(rèn)真謀劃好明年相關(guān)預(yù)算計(jì)劃和項(xiàng)目安排，為明年工作開(kāi)局打下良好基礎(chǔ)。要與上級(jí)單位相關(guān)部門取得充分的聯(lián)系溝通，及時(shí)掌握上級(jí)單位明年總體計(jì)劃安排；要加強(qiáng)對(duì)公司相關(guān)部門的督查催辦，注重項(xiàng)目計(jì)劃的可行性、實(shí)效性。五是強(qiáng)化薪酬績(jī)效管理。要結(jié)合集團(tuán)公司、華銀公司相關(guān)要求，以盤活人力資源，提高職工工作積極性為目的，盡快制定出薪酬分配辦法及業(yè)績(jī)考核細(xì)則。六是從煤源、熱值差、盤煤、“燃料三大項(xiàng)目”、采購(gòu)流程等方面工作多措并舉，全力以赴加強(qiáng)燃料管理工作。七是相關(guān)部門要及時(shí)做好更新改造設(shè)備轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作。八是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、深化規(guī)范管理、細(xì)化考核指標(biāo)，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
甘伏泉還就制度建設(shè)、定制化管理、養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等工作作出部署安排。
曹坤龍強(qiáng)調(diào)，大唐湘潭發(fā)電公司10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況較平穩(wěn)，但面臨的內(nèi)外部形勢(shì)依然嚴(yán)峻。要確保完成全年目標(biāo)，重點(diǎn)是要加強(qiáng)對(duì)后一階段煤價(jià)、煤量和電量的預(yù)測(cè)研判，密切關(guān)注實(shí)時(shí)變化，堅(jiān)定信心，為迎峰度冬搶發(fā)電量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。相關(guān)責(zé)任部門要按照上級(jí)單位的有關(guān)規(guī)定要求，盡快組織財(cái)務(wù)年度清算整理工作，查漏補(bǔ)缺、規(guī)范整改，做好迎接上級(jí)單位財(cái)務(wù)年報(bào)審計(jì)檢查工作。
曹坤龍指出，要密切關(guān)注未來(lái)天氣變化情況，做好機(jī)組設(shè)備防寒防凍應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作，確保機(jī)組在寒凍天氣下安全穩(wěn)定運(yùn)行，迎接大發(fā)、滿發(fā)用電高峰。
肖軍、肖重德、黃光黎分別就電量營(yíng)銷、燃料管理、物資管理、生活區(qū)“三供一業(yè)”分離移交供水改造、財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)算、補(bǔ)貼費(fèi)用清算、綜合考核情況清理等提出具體要求。
會(huì)議在該公司行政樓三樓西頭會(huì)議室進(jìn)行。該公司副總師，各部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。（肖彬）
