華電永安發(fā)電公司:創(chuàng)新推進(jìn)精益管理

發(fā)布時間:2016-11-21   來源:本站編輯

  近日,永安發(fā)電公司制定實(shí)施方案,創(chuàng)新推進(jìn)精益管理。以導(dǎo)入精益管理理念,運(yùn)用精益管理工具,分析企業(yè)成本敏感因素,找差距,定措施,持續(xù)精益改善,消除浪費(fèi)、提升質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)以最小的投入創(chuàng)造出盡可能多的價值。
  圍繞一個核心。圍繞企業(yè)效益這個核心,以價值最大化為目標(biāo)安排經(jīng)營要素運(yùn)作,按照市場需求組織生產(chǎn),努力打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢,持續(xù)提升企業(yè)效益水平。
  抓住兩個重點(diǎn)。抓住燃料、物資、資金等“大成本”,分析、研究、拆解生產(chǎn)經(jīng)營要素,使用精益工具和方法進(jìn)行識別診斷,找差距,補(bǔ)短板,向管理要效益;積極拓展電熱市場,創(chuàng)新營銷策略,優(yōu)化電熱量結(jié)構(gòu),尋找新的利潤增長點(diǎn),重在外延式發(fā)展,向市場要效益。
運(yùn)用四類工具。診斷工具、分析工具、改善工具、標(biāo)準(zhǔn)化工具。
  突出六大重點(diǎn)。安全管理。重點(diǎn)識別安全風(fēng)險點(diǎn),制作安全操作卡,不斷提升人員安全素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)安全零事故;運(yùn)行管理。開展對標(biāo)和耗差管理,查找影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的主要原因,確定課題實(shí)施專項(xiàng)改善,實(shí)現(xiàn)指標(biāo)管理精細(xì)化;檢修管理。建立適應(yīng)市場營銷的設(shè)備檢修動態(tài)調(diào)整機(jī)制,深化缺陷治理,降低維護(hù)成本;開展標(biāo)準(zhǔn)化檢修,通過精益方法優(yōu)化檢修周期降低檢修成本;燃料物資管理。優(yōu)化燃料采購和摻配摻燒實(shí)現(xiàn)燃料成本精益化;優(yōu)化物資采購、聯(lián)儲和在庫降低,實(shí)現(xiàn)物資最優(yōu)成本;財務(wù)管理。確保風(fēng)險可控,降低融資成本,提高資金使用效率,提升集團(tuán)凈利潤水平;市場營銷。推進(jìn)發(fā)配售電一體化經(jīng)營業(yè)務(wù);建立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理機(jī)制、發(fā)電公司競爭決策管理機(jī)制和市場營銷激勵機(jī)制;積極拓展電熱市場,深化供熱板塊化管理,提高電熱綜合效益。(高丕儉)

      關(guān)鍵詞: 華電,永安發(fā)電公司

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