本網(wǎng)訊 今年以來，在經(jīng)濟下行、市場疲軟、產(chǎn)能過剩、政策調整等各種不利因素交織疊加的形勢下，湖南省火電機組平均利用小時急劇減少，火電企業(yè)的盈利水平大幅下降。為有效應對復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，金竹山發(fā)電公司明確要求：全員上下要認清形勢，按照上級公司的各項工作要求和部署，扎實開展五個專項行動，聚焦提質增效，有序推進各項工作，全力打好提質增效攻堅戰(zhàn)。
形勢：“生與死”的考驗
“十三五”時期特別是頭兩年，正值我國經(jīng)濟的結構調整陣痛期和新舊動力轉換關鍵期，加之世界經(jīng)濟復蘇乏力，國有企業(yè)可能將繼續(xù)維持低速增長。
“供給側結構性改革是2016年國企改革的主題，去產(chǎn)能是主線，處置‘僵尸企業(yè)’是主要抓手，三者形成了一個完整的鏈條，而淘汰落后產(chǎn)能，積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”成為國企“繞不開的坎兒”。
“發(fā)電行業(yè)現(xiàn)面臨著一個歷史性的拐點，正處于三期疊加的特殊歷史階段，現(xiàn)在已經(jīng)不是‘快和慢’‘大與小’的問題，而是‘生與死’的考驗……，如果還在遲疑和等待，還幻想‘再回到從前’，那么只會加速走向衰亡?！?br/> 年初，相關業(yè)內人士對發(fā)電企業(yè)面臨的嚴峻復雜形勢進行了深刻分析，令人高度警醒。
在一季度經(jīng)濟活動分析會上，華銀公司也指出: 公司處于爬坡過坎攻堅期，生死存亡關口期, 唯有轉變觀念，主動出擊，投身市場競爭，才有可能沖出“重圍”戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)，并要求系統(tǒng)各單位必須認清形勢，居危思危，在危機中敏銳地看到機遇，搶抓機遇，真抓實干，落實提質增效工作部署，提升企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
在該公司 8月初召開的“決戰(zhàn)下半年，打贏翻身仗，確保完成全年工作目標”動員大會上，公司總經(jīng)理深刻剖析了公司當前面臨的經(jīng)營形勢：1-7月份累計全停達100天，虧損嚴重，以及因煤炭去產(chǎn)能政策效應使得“保供控價”面臨更嚴峻的考驗等，表示如若再不抓緊提質增效各項工作，公司很有可能成為集團公司重點虧損企業(yè)治理對象。
嚴峻的內外部形勢，激發(fā)了該公司全員強烈的危機感、緊迫感和責任感：“在當前形勢下，必須主動應對市場環(huán)境新變化，苦練內功，向管理要效益，向市場要效益，向創(chuàng)新要效益，打好提質增效攻堅戰(zhàn)，全力提升公司核心競爭力?！?br/> “下階段，我們將繼續(xù)聚焦提質增效，比對自身存在的差距和不足，找準站位，校準目標，積極探尋扎實有效的舉措，力求實現(xiàn)新的超越?！痹摴靖鞑块T、各單位負責人紛紛表示道。
攻堅：五個專項行動 全力提質增效
提質增效是國務院常務會議確定的中央企業(yè)今明兩年工作重點，也是集團公司和華銀公司今明兩年工作的重中之重。今年初，華銀公司以“提質增效”為總綱，結合在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難題和短板，在前兩年已開展的五個專項行動基礎上，進一步細化制訂了五個專項行動方案，切實提升企業(yè)盈利能力。
為全面落實集團公司、華銀公司提質增效工作部署，金竹山發(fā)電公司以提質增效工作為中心，針對公司經(jīng)營發(fā)展中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，于4月初組織制訂了五個專項行動實施方案，狠抓落實和執(zhí)行，著力提升公利能力和核心競爭力，促進該公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，達到提質增效的目的。
五個專項行動中，“提升盈利能力”首當其沖，也正是提質增效要求的重要內容。其旨在圍繞指標對標提效，采取多種追趕措施，努力開創(chuàng)先進指標更加先進、中游指標趕超先進、落后指標靠攏先進的效益提升新局面。該公司通過近年來與區(qū)域平均度電利潤的差距進行對標分析后，制定了提升盈利能力行動四級指標目標分解圖，建立了網(wǎng)絡圖和框架圖，理清影響度電利潤的各級指標情況，提出2016年工作目標和具體工作措施，形成任務層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實的工作機制。該公司1至10月份度電利潤與區(qū)域平均差距較去年縮小0.31分/千瓦時，度電水資源費、材料費、修理費及其它費用為區(qū)域先進水平。
安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎，“強化安全生產(chǎn)”行動亦成為全年各項任務目標完成的強有力保障。為切實開展好“強化安全生產(chǎn)”專項行動，該公司以安全零事故、環(huán)保零事件、創(chuàng)建“零非?！睓C組為目標，開展控風險、零非停、零超排、達設計值等系列活動，提高公司安全經(jīng)濟運行能力。截至目前，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”，未發(fā)生任何人身、設備、火災事故；機組非異停累計發(fā)生1次，同比減少4次，為機組投產(chǎn)來歷史最好水平，其中3號爐連續(xù)3年未發(fā)生因受熱面膨脹拉裂泄漏造成的非異停；環(huán)保實現(xiàn)“零超排”，二氧化硫、氮氧化物排放執(zhí)行50%限值標準，排污費為華銀公司內最低，夯實了提質增效基礎。
為提高人員工作效率，該公司以“盤活人力資源”抓手，通過調薪酬、抓培訓、強機制等一系列手段，進一步優(yōu)化人員配置，制定與公司相適應的薪酬分配體系，收入進一步向生產(chǎn)一線傾斜，激活了廣大干部員工的工作積極性。在“完善管控體系”方面，致力提升干部隊伍的執(zhí)行力，通過組建7個生產(chǎn)專業(yè)QQ群，要求中層干部對QQ群中提出的問題和任務分層次實時進行督導，工作中留存痕跡，較大提升了干部隊伍的執(zhí)行力和管控力；同時，繼續(xù)開展制度修編，補充和修訂制度共60余項。在“創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展”方面，按照華銀公司部署，開展了婁底、邵陽、懷化地區(qū)電力大用戶市場調研、冷水江市區(qū)范圍內的熱力用戶調研，獲得了華銀公司的肯定，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定了基礎。
保障：認真履職 責任擔當
該公司在8月初召開的“決戰(zhàn)下半年、打贏翻身仗”動員大會上，對全員提出了“講政治、強執(zhí)行、盡職責、善協(xié)調”十二字方針要求，要求全體上下正視當前困難，切實增強緊迫感和責任感，戮力同心，自我加壓，鼓足干勁，打好提質增效的攻堅戰(zhàn)。
為全力追趕電量進度，落實電量“一把手工程”， 該公司上下認真履職盡責，把搶發(fā)電量作為生產(chǎn)經(jīng)營工作中矢志不渝的目標和重點工作來抓，生產(chǎn)系統(tǒng)人員全力保設備穩(wěn)定，切實提高設備可靠性，確保機組穩(wěn)定運行；電量營銷人員加強與外部的匯報和內部的協(xié)調，仔細權衡計劃，多次爭取到機組大方式運行機會。9月和10月發(fā)電量連續(xù)超華銀公司月下達計劃，日發(fā)電量3次刷新投產(chǎn)以來的日發(fā)電量歷史紀錄。至10月底，累計機組利用小時超統(tǒng)調平均51.2小時，與統(tǒng)調平均考核進度差距已縮小至0.8%，全年收官將確保發(fā)電進度超統(tǒng)調平均。
自8月份以來，受電煤供應短缺、煤價快速反彈、鐵路、公路和水運運力緊張等多重影響，燃料調運工作困難重重，而火電企業(yè)面臨著“誰有煤、誰發(fā)電”的局面，保證電煤供應成為公司的首要任務。公司明確了“分頭負責、齊抓共管，確保燃料供應”的工作思路，成立了5個保障燃料供應專項小組，領導分片包干，與調運人員奔走于各礦點、供應商之間，共同奮戰(zhàn)在保電煤一線，全力做好省內外煤炭的調運工作；燃運人員全力應戰(zhàn)本地煤集中到達高峰，優(yōu)質高效完成各項接卸任務，為機組迎峰度冬穩(wěn)發(fā)多發(fā)、沖刺全年目標注入強勁動力。這些均是公司上下堅守崗位職責，強執(zhí)行、善協(xié)調，用執(zhí)著和拼搏詮釋責任擔當，為公司打好提質增效攻堅戰(zhàn)貢獻自身最大的力量。
在當前的環(huán)境和形勢下，處處充滿壓力和挑戰(zhàn)，尤其是電力體制改革后即將出現(xiàn)的新情況，將使發(fā)電企業(yè)的生存發(fā)展面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，該公司全員也深刻認識到企業(yè)當前面臨的境況，盡管形勢嚴峻、任務繁重、千頭萬緒，但辦法總比困難多。當前，該公司員工的精神面貌已發(fā)生了較大的轉變，工作積極性大為提高，在調煤保電、安全生產(chǎn)、爭發(fā)電量、教育培訓等方面工作亮點凸顯，遍地散發(fā)著正能量，員工士氣高漲，充滿著激情和干勁。我們相信，只要堅持“講政治、強執(zhí)行、盡職責、善協(xié)調”的十二字方針，堅定必勝的信心，實干、苦干、盡心干，就沒有過不去的火焰山，定能夠把不可能的事情變成可能，定能打好這場提質增效攻堅戰(zhàn)，定能推進公司又快又好的發(fā)展。（金軒）
