本網(wǎng)訊 12月13日上午，大唐湘潭發(fā)電公司召開月度提質(zhì)增效暨經(jīng)濟(jì)活動分析會。會議總結(jié)分析了前一階段該公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對該公司下階段沖刺年終、謀劃明年提質(zhì)增效等工作作出部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉主持會議，副總經(jīng)理陳澤彥、肖軍、肖重德，紀(jì)委書記譚翀，工會主席王艷輝，總工程師鄭丙文，總會計師黃光黎參加會議。
在聽取了相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)活動分析匯報后，甘伏泉指出，大唐湘潭發(fā)電公司積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、應(yīng)對電力市場新變化，結(jié)合下半年經(jīng)營管理工作思路、方法的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，通過加強(qiáng)管理提質(zhì)增效，按照預(yù)定目標(biāo)計劃穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營整體情況良好。他表示，該公司努力克服較往年更加嚴(yán)峻的電力市場環(huán)境，千方百計搶發(fā)電量、取得成效，同時堅決服從華銀公司的統(tǒng)一部署，充分發(fā)揮系統(tǒng)主力電廠作用，服從大局，積極做出自己的貢獻(xiàn)。今年只剩下最后10多天時間，各部門要緊緊圍繞該公司年度經(jīng)營目標(biāo)，按照華銀公司“決戰(zhàn)2個月，確保2億元”活動要求，著力抓好“2016年收官”、“2017年開局”的重點工作，堅定信心、攻堅克難，毫不動搖推進(jìn)提質(zhì)增效。
就完成2016年目標(biāo)任務(wù)、謀劃2017年重點工作，甘伏泉進(jìn)行了安排部署。他強(qiáng)調(diào)，一是要重點抓好財務(wù)年終結(jié)算工作。相關(guān)部門要嚴(yán)格按照該公司財務(wù)有關(guān)制度，認(rèn)真組織好物資、檢修、技術(shù)改造等費用的年度成本歸集工作，確保年末財務(wù)結(jié)算工作平穩(wěn)有序。各部門要結(jié)合實際，總結(jié)成功經(jīng)驗和不足之處，對年度各項工作開展情況進(jìn)行深入分析并作出專題總結(jié)。二是倒排時間、科學(xué)籌劃、著眼長遠(yuǎn)，提前認(rèn)真謀劃好明年相關(guān)預(yù)算計劃和項目安排，為明年工作開局打下良好基礎(chǔ)。要加強(qiáng)與上級相關(guān)部門的匯報和溝通；做預(yù)算計劃時務(wù)必科學(xué)研判，充分預(yù)測“上下游”關(guān)聯(lián)因素變化對其產(chǎn)生的影響。三是在確保機(jī)組安全、環(huán)保運行基礎(chǔ)上，以“五個專項行動”、提質(zhì)增效活動為抓手，樹立起“不進(jìn)則退”的憂患意識，在節(jié)能降耗、降本增效上“真刀實槍”拿出具體措施。要對標(biāo)一流、深挖潛力、不斷趕超，著力優(yōu)化油耗、廠用電率等小指標(biāo)。四是多經(jīng)系統(tǒng)要強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，建立完善指標(biāo)對標(biāo)體系，并針對資產(chǎn)管理上的新要求新變化及早制定出臺相關(guān)制度措施。
甘伏泉還就確保年度項目計劃完成率，生產(chǎn)物資耗用指標(biāo)對標(biāo)，修訂完善技改、合理化建議等科技工作相關(guān)制度，財務(wù)制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)等提出要求。
陳澤彥、肖軍、肖重德、王艷輝、黃光黎分別就電量營銷、燃料管理、物資管理、項目費用管理、多經(jīng)營銷預(yù)算、在職職工住院費用報銷、項目財務(wù)費用控制等方面提出具體要求。
會議在行政樓三樓西頭會議室進(jìn)行。該公司副總師，各部門負(fù)責(zé)人等參加會議。（肖彬）
