一年多的砥礪奮進，一年多的堅定前行，鑄就了蒲洲發(fā)電（熱電）公司的輝煌成果，實現(xiàn)了企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身與完美蛻變。
邁進蒲洲發(fā)電（熱電）公司的大門，頓覺一股嚴謹、整潔、大氣、奮進的濃郁企業(yè)氛圍撲面而來：馬路兩側(cè)綠樹成蔭、照明燈桿挺直矗立、文化標識整齊規(guī)范、道路指示赫然醒目、車輛停放縱橫有序。生產(chǎn)現(xiàn)場安全標識齊全、設(shè)備地面一塵不染，管道分布錯落有致、介質(zhì)流向一目了然，消防器材擺放齊整、工作人員言行規(guī)范。這是歷經(jīng)一年來蒲洲發(fā)電（熱電）公司生產(chǎn)現(xiàn)場標準化治理顯現(xiàn)的明顯成效和突出印象。
近一年以來，蒲電公司載譽不斷，成績斐然。榮膺同煤集團年度模范集體稱號，榮獲山西省總工會“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)，國家能源局電力安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)，山西省電業(yè)工會聯(lián)合會“當好主人翁、合力助扭虧”先進集體，山西省人民政府2015年度模范單位,2016年通過中國電力企業(yè)聯(lián)合會評審符合國家AAA級電力行業(yè)信用評價企業(yè)。
2014年底，漳澤電力在系統(tǒng)內(nèi)推行“一月一區(qū)域”現(xiàn)場標準治理工作以來，由于受各種條件影響，標準化治理工作進展遲緩，在漳澤電力月度治理評比中排名比較靠后，但是該公司的現(xiàn)場治理工作從未停步、向兄弟單位標準看齊的目標始終沒有放棄、善于挑戰(zhàn)困難的信心絲毫沒有衰減。特別是在姚忠太總經(jīng)理上任以來，在新一屆企業(yè)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，決策者們立足于企業(yè)實際，放眼長遠，毅然拿出蒲電人“敢爭敢拼，勇奪第一”豪情壯志，果斷加大整治工作力度，決然打響企業(yè)標準化治理‘攻堅’的翻身“戰(zhàn)役”，果敢而又堅定的調(diào)整工作思路、鏗鏘有力的邁開工作步伐，自此，該公司正式掀開了地處晉南一隅百萬機組輝煌的嶄新篇章。
凝心聚智、全員參與是標準化工作的基礎(chǔ)
——安全管控顯成效
近一年來，該公司在“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針上自我加壓，嚴格貫徹“任何活動皆有風險，抓安全必須控風險”的安全管理理念。以“細化責任、落實整改”為抓手，壓實各級人員安全生產(chǎn)責任，狠抓全員安全技能培訓，規(guī)范安全操作行為，深入開展隱患排查治理，加大反違章糾察力度，加強工作的全過程、全方位安全監(jiān)督檢查，深化安全風險管控，完善應急管理機制，使安全生產(chǎn)一直保持在能控、在控和可控的管理狀態(tài)。
尤其是近一年多的時間以來，該公司緊密圍繞“嚴、細、實、快、省、廉”六字方針狠抓安全，以“持續(xù)改進”思路抓管理，以“追求極致”信念創(chuàng)一流，建成了高效暢通的安全生產(chǎn)管理體系；大力開展等級檢修標準化管理，在檢修任務安排，安全、質(zhì)量、工期、費用控制，人員調(diào)配，工序優(yōu)化等方面，精心策劃，認真安排，逐級落實過程控制責任，上下同欲、合力攻堅，高標準、高質(zhì)量完成了#1機組A級檢修；春、秋季安全大檢查；#1、#2機組空冷尖峰系統(tǒng)調(diào)試投運；運行機組指標優(yōu)化；#1機組通流改造；#1機組超低排放改造等多項工作，大幅提高了主輔設(shè)備的安全性與可靠性。工作中嚴格執(zhí)行獎懲雙措并舉、從細從嚴狠抓“兩票、三制”和危險點預控分析及全過程管理，持之以恒開展“反違章”糾察和設(shè)備隱患排查治理工作，創(chuàng)造了該公司人身、設(shè)備3500天的長周期安全生產(chǎn)全新歷史紀錄，擔當起漳澤電力安全生產(chǎn)“排頭兵”與“主力軍”的光榮使命。
——精準實施方向明
2015年10月，該公司迅速成立了以蒲洲熱電董事長兼蒲洲發(fā)電總經(jīng)理姚忠太為組長的電力生產(chǎn)標準化治理領(lǐng)導小組，細化工作目標，明確工作職責，組織開展“地毯式”摸排生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀，有針對性地制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化達標實施方案》，清晰規(guī)劃出“八步走”的工作步驟，即：健全機構(gòu)、深入宣傳、全員發(fā)動、外出學習、對標分析、自查整改、專家指導、沖刺達標八個階段工作。
迅即，該公司全體職工深刻感受到了濃烈的創(chuàng)建氛圍：企業(yè)網(wǎng)站、宣傳櫥窗、橫幅標語等以醒目的標題、激勵的話語提示、教育全員深層次理解宣傳創(chuàng)建的深刻意義、工作目標和實施方法；該公司持續(xù)不斷組織全員學習、培訓、考試、問答、征文逐步提升著全體干部員工的認知；與此同時安排一批批骨干外出調(diào)研“取經(jīng)”工作也在緊鑼密鼓的進行當中……
在全體上下的共同努力下，該公司標準化治理工作如火如荼順利推進，安全生產(chǎn)標準化達標任務明晰的展現(xiàn)在大家面前：一期地面破除整改迫在眉睫；磨煤機改造首當其沖；6S管理函待完善；節(jié)能降耗、機組效能提升尚需加力；生產(chǎn)經(jīng)營指標務期必成等工作分解立項輪廓逐漸成型，林林總總大小總計560余項工作壓在該公司領(lǐng)導班子的心頭、擔在各牽頭部門的肩上、潛在全體員工的腦中。
萬象更新、設(shè)備健康是標準化工作的動力
該公司嚴格遵循“以提高設(shè)備健康水平為原動力”，帶動標準化治理工作上臺階這一工作宗旨，2015年10月下旬，迅速組建起以生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，發(fā)電運行部和設(shè)備維護部緊密配合的標準化治理辦公室，在對原有制度梳理的基礎(chǔ)上進行完善和創(chuàng)新，進一步優(yōu)化管理流程，將火電行業(yè)標準化體系控制點深化、細化到實施方案和開展的標準化治理每項工作環(huán)節(jié)中，建立起包括21項重點治理項目、涵蓋312個控制點的科學、完善的標準體系，達到了對安全生產(chǎn)及現(xiàn)場標準化治理工作的全覆蓋與項目內(nèi)容的總囊括。
分區(qū)域重點治理拉開序幕。
結(jié)合企業(yè)實際，該公司標準辦研究確定了煤檢智能化改造、磨煤機區(qū)域治理、維護樓搬遷、化學實驗室建設(shè)、熱工電氣實驗室建設(shè)、建立仿真機培訓室等21項重點治理方案。
為與時間“賽跑”、實現(xiàn)效率翻倍，該公司在保證安全和質(zhì)量的前提下，積極克服困難，盡最大努力減少作業(yè)交叉，避免出現(xiàn)工作交集，采取同期進行、分步實施的辦法，以試點先行、標桿推動等創(chuàng)新形式，號召全員發(fā)揚能打攻堅戰(zhàn)、敢啃硬骨頭的拼搏精神，以時不我待、奮發(fā)有為的工作勁頭，迅速掀起企業(yè)標準化治理工作的大高潮。
多項治理提升設(shè)備健康度。
“蒲電公司現(xiàn)場標準化治理工作肩負著歷史的重大使命，在實現(xiàn)永濟區(qū)域“蛻變”的過程中，必將經(jīng)歷“質(zhì)變”的陣痛。坐擁企業(yè)規(guī)范完備的安全基礎(chǔ)和扎實的生產(chǎn)業(yè)績是我們雄厚的工作底氣、凝心聚力的職工隊伍和追求極致的優(yōu)良傳統(tǒng)是我們的不竭動力，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)，我們將志在必得。”該公司董事長、總經(jīng)理姚忠太信心十足的說。
為提升生產(chǎn)效益和設(shè)備安全性，該公司在進行#2機尖峰冷卻系統(tǒng)真空母管放水系統(tǒng)改造中，經(jīng)過深入排查研究，多方論證，成功測試后，采取加裝密封水封這一有效方法，使#2機尖峰冷卻系統(tǒng)真空母管內(nèi)的存水順利釋放，保證了系統(tǒng)真空不被破壞，為尖峰冷卻系統(tǒng)正常運行提供了保證；在隨后的一段時間內(nèi)，該公司設(shè)備維護部鍋爐專業(yè)利用其他設(shè)備拆除后的旋轉(zhuǎn)給料閥對設(shè)備進行了改造，明顯改善了作業(yè)環(huán)境，降低了設(shè)備故障率，節(jié)約了廠用電，達到了預期效果；在改造及恢復循環(huán)水冷卻系統(tǒng)工作中，針對系統(tǒng)實際，采取對氣化風機房A、B冷卻水泵加裝2臺入口門、氣化風機房A、B冷卻水泵加裝旁路系統(tǒng)及1臺閥門等措施，為冷卻水泵檢修提供了便利，同時也檢修恢復了建廠以來沒有正常投運的升壓系統(tǒng)，保證了空壓機、燃油泵設(shè)備安全過夏，為機組安全穩(wěn)定運行提供了堅實保障。
全方位改造工作成效初顯。
該公司在大力開展設(shè)備改造中，全面梳理系統(tǒng)設(shè)備，查擺問題、有的放矢，開啟了全局性、全方位設(shè)備改造“快節(jié)奏”與“新模式”。
2016年4月7日至9日，該公司完成了#2塔石膏排出泵機封冷卻水管道系統(tǒng)改造，徹底解決了#2塔石膏排出泵機封冷卻水與原先#1塔石膏排出泵機封冷卻水總門單一、切斷#1排出泵機封冷卻水后#2塔排出泵無冷卻水的一大系統(tǒng)“軟肋”。積極組織進行關(guān)口表電源改造，提高了關(guān)口表運行的可靠性和直流系統(tǒng)檢測的準確性，解決了一期110V直流系統(tǒng)接地誤報重大隱患。有前瞻性組織專業(yè)人員對脫硫廢水回用泵坑排水泵自動控制進行改造，通過對泵坑內(nèi)的排水泵控制回路加裝浮漂自動排水裝置，從根源上杜絕了因閥門漏水導致排水泵不能正常啟動的設(shè)備隱患。在#1爐磨煤機石子煤排渣區(qū)域地面改造中，該公司通過反復研究，商討制定出使用δ=10mm、3500mm×1250mm鋼板進行預埋，然后在鋼板上平面與水磨石打磨找平的巧妙方法，圓滿完成了#1、#2爐零米區(qū)域地面水磨石整改，取得了良好效果。
面目全新、展現(xiàn)新姿是標準化成果的顯現(xiàn)
該公司推進6S管理工作以“全面覆蓋、分級管理、日常監(jiān)督、定期考評”為原則，逐級落實各相關(guān)部門及人員工作職責，并細化分解至各個管理層面與實施環(huán)節(jié)。
緊密結(jié)合4臺機組的日常運行和維護工作實際，該公司突出對運行現(xiàn)場和檢修現(xiàn)場的標準化管理。
在運行現(xiàn)場各通道入口處規(guī)范設(shè)置導向圖；科學劃定各類警示線、按規(guī)定標注各種管道介質(zhì)流向標識、轉(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)向標識與儀表指示范圍標識等；重點對現(xiàn)場消防栓箱、控制室及通道門、人員精神狀態(tài)和著裝、物品定置擺放等提出明確細致的要求。
在檢修現(xiàn)場管理方面，該公司要求任何檢修工作都必須達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明的檢修目標，檢修現(xiàn)場地面要求做到無污染、無雜物、無衛(wèi)生死角，檢修現(xiàn)場使用的主電源、腳手架、圍欄、標識牌、零部件擺放、危險品管理等均要規(guī)范嚴謹，并對檢修人員著裝、勞保防護用品的佩戴、現(xiàn)場孔洞封堵、配件襯料管理等“細枝末節(jié)”管理進行了再細化、再強調(diào)，并執(zhí)行全方位管控與跟蹤督查。
標準化整治過程中，該公司嚴格對照二期樣板間施工工藝標準開展設(shè)備治理，以樣板先行、標準引領(lǐng)認真組織施工，實施全過程跟蹤督查，嚴格評審驗收，嚴肅追溯問責，確保工期如期推進和質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)。
工作中各部門高度重視，積極主動，廣大員工充分發(fā)揮集體智慧和才干，逐漸形成“人人參與、人人動手”的良好工作氛圍，在半年的時間內(nèi)，使該公司生產(chǎn)現(xiàn)場、廠前區(qū)、辦公場所面貌一新，呈現(xiàn)出一派生機盎然的嶄新面貌。
現(xiàn)今的一期生產(chǎn)現(xiàn)場，廠房整潔明亮，設(shè)備設(shè)施規(guī)范整潔，一期水磨石地面光亮平整，一塵不染，達到了“鏡面效果”；醒目的警示線、通道劃線筆直排列；深綠色的人行過道直伸遠方；管道介質(zhì)流向規(guī)范明晰；設(shè)備漆色透亮、區(qū)分明顯；保溫制作工藝可圈可點；滴漏跑冒現(xiàn)象基本杜絕；設(shè)備運行噪音符合標準；運行集控室井井有條；學習室定置定位管理亮點紛呈，人性化管理特色彰顯；真正實現(xiàn)了“人、機、環(huán)境”的和諧統(tǒng)一。
隨著“6S”管理工作的深入推進，該公司生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生了明顯變化。這種變化不僅僅顯現(xiàn)在企業(yè)外貌上，而是更深層次的體現(xiàn)在內(nèi)在的員工士氣和企業(yè)活力上。由最初的員工從“不理解、不情愿”狀況達到了“我付出、我收獲”的180度的思想轉(zhuǎn)變，進而實現(xiàn)了從原先的“要督促”到“我監(jiān)督”的局面大扭轉(zhuǎn)。
如今，該公司的“6S”的常態(tài)化管理，使員工的行為已經(jīng)固化為一種習慣、一股風尚、一種文化，并潛移默化在全體員工的意識中、體現(xiàn)在具體行動上，有力助推企業(yè)在精益管理的征程上一路向前，迅猛挺進。
關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。
當前，該公司繼續(xù)秉持“持續(xù)改進”思路不懈怠，堅守“追求極致”信念不動搖，始終堅信建設(shè)安全、達標、節(jié)能、環(huán)保的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)，這項工作只有起點，沒有終點?，F(xiàn)今，蒲洲發(fā)電（熱電）公司正以昂揚的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神面貌，和著標準化治理“進行曲”的有力節(jié)拍，在標準化建設(shè)的漫漫征程上繼續(xù)一路向前，高歌猛進……（劉玉潭）
